本书的核心是成本核算，它是企业经营过程中的重点问题，但是很多企业经营者往往不精通会计理论和成本核算，而会计师们的解释又太过理论化且晦涩难懂，这导致经营者不能准确地对成本以及经营举措作出判断，从而阻碍企业的发展。作者揭露了企业会计原则的本质，警示经营者不要迷信完全成本核算法，因为成本核算的目的不是技术性、表面性的事务，而

本书是一部讲述团队管理的入门级读物。全书共分九章，选取历史上的经典案例，从选人用人、内部管理和凝聚团队等方面入手，全新解读重构，结合对历史故事的详细分析，着重强调有效管理在提高凝聚力，推动企业发展和员工个人成长等方面的重要性，内容涉及员工激励、团队建设等方面，包括如何建立高效团队、构建健康的组织文化、建立合理激励制度做

本书基于作者对企业架构进行多年研究的成果，共19章，分三个核心部分和两个附录。第一部分对企业架构的概念和其他相关主题进行了总体介绍。第二部分特别关注作为企业架构实践核心元素的企业架构工件，定义了6种通用的企业架构工件——经营考量、技术标准、业务愿景、IT景观、概要设计和详细设计。第三部分对企业架构的其他重要方面和企业架

这是一本探讨企业可持续发展绩效评价的专著，全面系统地分析了企业可持续发展绩效评价的理论框架与实践方法。本书从企业经济绩效、环境绩效和社会绩效三个维度出发，构建了综合评价模型，并深入分析了绩效评价在推动企业可持续发展中的重要作用。同时，结合具体案例，本书详细阐述了绩效评价的实际应用，为企业提供了具有可操作性的绩效评价工具

丹纳赫是全球最成功的实业型并购整合公司，被称为“赋能式”并购之王，从1986年上市至今，累计收购600多家实业公司，从一家不起眼的信托公司发展为世界百强的综合性制造业集团。本书以丹纳赫为研究对象，对其具有核心竞争力的经营管理系统和投后赋能方法展开系统剖析，同时结合中国中小制造企业的需求和特点，以图文并茂的方式提炼出一整

本书以数字经济时代新经管教育改革与“活”案例教育教学创新为主题，围绕新商科发展中的个体、组织与创新之间的焦点与冲突，人工智能时代的管理教育变革与挑战，数智时代管理案例教学的挑战与迎战，新商科建设中的融合、蜕变和新生，数字时代经济学拔尖创新人才的培养探索，数智化环境下领军型管理人才培养模式的创建与实践，面向新商科教改的“

如今已经有越来越多的人意识到，企业未来的竞争将会是文化与文化的竞争文化竞争的时代已经到来。很多国际巨头，如谷歌、苹果、特斯拉、奈飞、华为、阿里巴巴等一些颇具全球眼光的企业，都将文化战略视为企业生存发展的根本战略。 但对于更多的中国企业而言，虽然它们已经充分认识到企业文化的重要性与价值，却始终无法有效地完成企业文化的建设

讲故事是人类与他人建立联系的古老方式。但对于企业和管理者来说，它也可以成为一个有效的工具，帮助组织成长、提升商业价值。 作者戴维·赫钦斯是研究组织领导力和故事讲述之间关系的专家，曾帮助可口可乐、IBM、沃尔玛等组织创造变革和培养领导能力。在近20年时间里，赫钦斯一直帮助硅谷的创新团队、《财富》100强领导

数字经济时代下，技术创业企业凭借技术或产品创新已无法满足时代的需求，需在技术创新的同时及时调整商业模式原型或者创造新的商业模式，以确保在全新商业生态环境中保持健康成长。如何面向数字经济新情境开展有效的商业模式创新已受到学界和业界的关注，但研究成果尚待丰富，特别是数字经济背景下技术创业企业商业模式创新驱动机制的相关研究仍

国有企业如何充分利用城市资源，将其转化成国有资产并相应地盘活，实现国有资产的保值增值？如何利用证券化手段实现资本（资金）的循环投资，*终促进国企高质量发展？针对当下国有三资运营配置方面存在的问题：热于投资、疏于运营、低于效率、冷于回报，本书给出了从顶层设计到实操落地的具体方法，并且中间穿插大量当前国内外的优秀案例。作者