*“如果是杰夫,他会怎么做?”自从离开亚马逊成为初创企业和大公司的顾问以来,约翰·罗斯曼已经被无数次问到这个问题,这些高管想知道亚马逊取得历史性成功的“秘诀”。在这本指南中,他提供了50?个点子,这些答案来自他作为亚马逊高管的经验,向当今的商业领袖展示如何像亚马逊一样思考,像贝佐斯一样制定战略,迅速击败竞争对手。通过本
本书作者老魏长期专注亚马逊跨境电商运营,在行业拥有众多企业级学员。已出版的《增长飞轮:亚马逊跨境电商运营精要》《亚马逊跨境电商运营宝典》两本书,印量近90000册,在业界有良好的口碑。本书结合作者多年的运营实践和在亚马逊运营中打造爆款的经历,系统讲解了在亚马逊平台打造爆款的模型、方法、细节、节奏,并提供了大量的实操打造
本书整体分为两部分。第一至五章阐述了商业模式理论的基本概念,讨论了四种典型研究型平台的商业模式构建逻辑,并提炼了其所代表的共生体的结构、特征与适用性条件。第六至十三章阐述了八个有代表性的研究型平台案例。这些研究型平台拥有差异化的定位,涵盖了产业园区、政府基金、研发型企业、高校孵化器等的典型科技成果转化模式的优秀实践,同
(1)本书详细介绍了欧洲主要零售企业的自有品牌发展历程,让读者有机会了解欧洲自有品牌的起源,了解零售商如何通过自有品牌减少对品牌商的依赖,到发展自己特色、建立顾客忠诚度为目标的自有品牌策略。 (2)本书介绍了自有品牌出现之后,零售商和供应商之间的关系如何达到再平衡,同时详细介绍了折扣超市出现后对原有零售格局的蚕食,并提
本书详细介绍了亚马逊跨境电商平台的运营实操技巧,以亚马逊店铺的产品打造为基础,辅以很多实操问答案例,手把手将亚马逊店铺日常运营的方法和技巧教授给大家,能帮助亚马逊卖家及亚马逊运营人员快速建立起自己的亚马逊运营知识体系。本书的针对性强,方法实用,具有易学、易懂、易操作的特点,不但适合亚马逊新卖家快速入门,也适合具有一定经
本书作者用杰夫·贝佐斯开创的亚马逊管理理念,解答管理者在实际商业场景中常见管理难题,如“团队难出成果”“员工工作不积级”等。通过蕞大限度地发挥团队成员的领导能力,打造“出成果”的团队,为企业创新做出贡献。全书分为5章,涵盖了亚马逊日本发展成为日本邻先的线上综合商店之一的机制和规则。用问答的形式介绍在持续成长的亚马逊学到
本书作者带领读者走进亚马逊的仓库,展示科技革新与管理技巧如何驯服工人,而非增强他们的能力。工人的每一步移动都有传感器追踪;算法系统会重新规划订单路线以避开工人动乱。作者审视了由人类训练的机械臂、增强现实眼镜等新技术,说明使用这些技术的目的是让人类的工作标准合规,而不是替代人类。尽管有了创新,亚马逊仍然需要灵活的人类劳动
本书作者聚焦于美国存在的种种导致不平等的市场,批判已有的经济学和伦理学分析。她在本书中深入古典经济学、当代经济学关于如何权衡市场与干预的理论,汲取古典经济学的价值洞见,结合哲学概念分析,提出了一个综合性的原创理论,为读者认识自由市场的限度提供理论依据。作者不仅援引哲学分析里的经典思想实验模型,并且根据概念分析的需求,对
中印都是拥有几千年历史的文明古国,都有璀璨绚丽的历史文化,交流互鉴绵延至今。本书致力于研究中印跨文化政策,与印度开展合作,需要中国方面的管理人员了解印度文化、政策、商业、语言、法律法规等,才能得心应手地管理、经营好与印度本土的合作,本书提供的印度文化、商业、政策、语言、法律、经济各领域印度最新政策、法规是中国直接与印度
本书分为九个章节,分别从如何认识跨境电商、亚马逊选品如何着手、亚马逊选品初期三部曲、如何从0到1开发新产品、从小白到供应链熟练过程、亚马逊爆款的无法特点、产品开发的十二要素、产品如何布局建立壁垒、选品的五大灵感及其来源、如何规划自己的产品线来介绍跨境电商亚马逊的选品内涵。本书讲解了全球各区域的跨境特点,跨境选品需要具备