企业增长大抵涵盖用户量的增长、业绩的增长、利润的增长、市值的增长，等等。当然，所有的增长背后，都离不开销售的行为。实际上，不管你从事哪个行业，要想获得成功，都必须具备销售能力，因为如果你没有销售能力，那么你所有的才华都有可能会被埋没。全世界所有的成功人士，同时也都是销售高手。在所有的能力中，有一项能力你必须提升，那就是销售能力；认真阅读本书，并且在今后的销售生涯中，坚持运用书中所提到的方法，那么你的业绩一定会迅速提升，甚至打造出属于自己的销售军团，从而实现业绩倍增。

本书从政策解读、趋势分析和综合实践的角度系统阐述产业振兴的有关政策和实践模式。首先从国家意识层面解读乡村振兴战略的历史必然性和重要意义；其次，从农业产业的角度，分析乡村发展的未来趋势；最后，通过大量案例解析乡村产业振兴的具体模式和做法。

本书以中国经济发展的五个阶段为背景，讨论了不同国情之下每个阶段的经济发展理念与经济发展实践，以及实施这个时期经济发展理念的重要意义。以习近平新时代中国特色社会主义思想关于新发展理念为根本遵循，从新中国经济发展各个阶段的具体情况出发，考察其各具特色的经济发展理念。全书共分五个部分，在回溯过往的基础上进行总结和理论分析，为当前的中国经济发展提供经验与思考。

本书在对中国城镇居民消费变迁的梳理基础之上，利用家庭追踪调查数据，运用理论和实证分析相结合的方法，考察并分析了中国城镇家庭的消费水平和消费结构状况，并进一步分析了女数量不同、资产状况不同、成员职业不同城镇家庭的异质性，以及中国家庭中代际扶持因素的中介效应，从而探究生育政策对中国城镇家庭消费结构的影响。

本书从我国农村发展对金融需求的实际出发，总结分析了我国农村金融发展的历程以及农村金融服务体系存在的缺陷，进而对我国农村商业性金融、农村合作金融、农村政策性金融、农业保险、农村民间金融、农村新型金融组织新等方面存在的问题进行剖析，并提出相关对策。

本书内容结构安排清晰，前两篇讲具备理财思维对于人生的重要意义、资产配置的设计和理财工具概览；后五篇将人生划分为五个时期，介绍了人生各阶段的财富思维和理财责任与选择；附录部分更为具体地给出了各类家庭的理财方案供人们选择，介绍了各类理财所得应缴纳的税收额度。人生的每个阶段都离不开理财，如果你已经错过了一些时间，那么就不要再错过接下来的时间，不要让40岁的自己后悔30岁时的选择，而要让40岁的自己感谢30岁时的选择。遇见快乐富足的自己，需要从现在做起。希望本书给您提供更多的指导与帮助！

单元合伙是一套完整的理论体系和内部创业方法论，包括三大创新、三大机制和四大模式。三大创新：让员工为自己干、回归经营本质、分层分级合伙。三大机制：平台赋能、单元划分和核算规则。四大模式：单元经营的分红模式、单元创业的分包模式、单元投资的分股模式和小微裂变的分拆模式。不同对象，不同模式。每个模式有8个实操工具，四大模式共32个实操工具。单元合伙，就是让老板建立共创平台，赋能员工从就业到内部创业，实现员工和老板共同创业、共同富裕。老板创建企业平台，对企业负责，是企业的创业者、投资者、经营者；员工内部创

资金是企业流动的血液，财务管控体系则是企业高效运转的心脏。高效的财务管控，是保障企业资金有效使用、实现企业战略目标的关键。为什么很多企业想尽了办法却做不大、做不长？原因之一就是，老板不懂财务管控。对企业来说，资金是一种宝贵的资源，老板需要站在战略角度思考资源的有效配置问题，从目标、风险、控制等角度对财务管控形成共识；在业务部门投入的资金，应明确用途，要设定回报计划，让相关人员在平衡收支绩效和风险的基础上，将现金流量表的数据还原成公司的业务活动，并从绩效目标、过程管控、结果考核等角度入手，将资金流

对于今天的人们，提起阿米巴经营模式也许不再陌生。在互联网时代，人们对新环境的认知焦虑、企业变革的各种尝试和数字技术的飞速发展，共同交织形成了互联网时代的底色。大变革时代的企业面临的是前所未有的生存与发展的考验，阿米巴从历史中走来，在现实中不断升华，必将伴随经济时代的发展走向遥远的未来。

底薪如何设计？考核如何设计？提成如何设计？ 如何导入超额日分红、月分红、年分红？ 如何导入PK对赌机制？ 如何利用期权、期物、期股机制？ 如何通过积分机制全面引爆团队？ 如何设计晋升机制？ 如何设计内部创业 一站式解决团队激励问题