本书针对团队管理者的工作任务,从领导力打造、权力运用、用人之道、激励手段、沟通艺术、晋升之道等方面系统介绍了管理者如何管员工才会听,怎么带员工才愿干,是每一位有心成就卓越的管理者必备的日常管理工具书。全书体系规范、科学,内容全面、实用,为管理者提供了一份全方位的细致周详的工作手册,帮助管理者提高理论水准和管理素养,有效解决各类管理实务问题。
为什么儿子总像阿斗那样扶不起? 为什么家族成员总是争吵不休? 为什么兄弟创业之初能同甘共苦、事业稍有所成就矛盾不断? 为什么高管总是频繁离职? 为什么董事会内部总是内斗不休? 为什么企业家住院期间股票狂跌? 为什么股东总是频频退股? …… 本书选取了国内外具体而生动的案例,包括美国、日本、欧洲等拥有近百年历史的著名企业,作者一一分析这些企业,从而为中高层管理者解释了有些企业为何百年传承不倒的传奇,创造性地提出了七个一工程,针对性地为中国民营企业开出了百年传承的药方。
试错,并不是倡导明知故犯,而是鼓励发现和创新,以一种更加积极的心态和巧妙的方式应对错误。看似一种放任式的野蛮化生长管理法,却蕴含被忽略的丰富智慧。本书跳出“零缺陷”等制度管理、人本管理的误区,从允许试错、鼓励试错、绿灯思维等角度,揭示企业推行试错文化的必要性和价值。书中精辟的观点和案例,能帮助企业和员工正确审视错误,化解制度和人心的对抗,降低企业管理成本,改善个人工作思路,最终实现企业和员工的共同成长和利益双赢。
国内外的企业家已经有这样的共识:在10年之内,会有50%~60%的中国传统企业迈不过当前这个坎儿,惨遭颠覆。 本书由作者从十年来跟踪的数千个互联网创业实验中,精心挑选而来。71个具代表性的创业实验,每个创业实验都代表了一种即将到来的商业趋势,也基本上覆盖了当下中国创业浪潮中,有可能颠覆现有商业格局的创业实验。 本书会彻底颠覆你对传统商业的看法,挑战你的商业思维极限。书中展示的71项创业实验将互联网与传统商业完美结合,汇集成当今中国绝妙的创业理念,成效惊人!
他们是“数字技术时代”成长起来的第一代人,他们是颠覆世界商业传统模式的“网络一代”,他们是创业家一代,他们同时是最具消费潜力的一代。在美国,这一代人有一个统一的称谓:Y世代(GenerationY),具体而言是指出生于19771997之间的年轻人。在创业、企业管理、营销方面,他们采取的方法、模式跟前几个世代的企业家相比有着显著的不同他们势必会对经济、商业,尤其是小企业的版图,产生深远的影响。美国畅销书作家、中小企业资深研究专家、美国权威企业排名评选杂志《公司》杂志特约编辑唐纳?芬恩选择美国150