本修订版根据作者的客户和读者反馈,对内容做了删减精修,补充了实战所需的内容,更新了工具、方法和案例,夯实了工作坊设计领域的理论知识和模型工具。本书不同于常见的引导工具书,主要介绍了如何通过工作坊设计将引导目标和价值落地,为此,贡献了工作坊行进路线图、凌波五步等简单实用、独具特色的实战内容。全书涵盖了工作坊引导师在工作坊设计之前、工作坊设计过程中、工作坊设计过后的工作,呈现了真实场景下的引导大画面、全流程和多细节,读者可直接按图索骥,应用实践。全书文字对话性强,体例活泼有趣,包含多个插图、表格和案
《小团队管理的32个方法——边学边做》一书内容涵盖配置团队成员的方法、目标管理的方法、日常沟通的方法、有效授权的方法、高效开会的方法、管理下属的方法、激励团队的方法和提升领导力的方法八个部分,每个部分又细分了多种方法供管理者参考。全书图文并茂,内容贴近实战,通俗易懂,便于读者利用碎片时间阅读。本书适合团队管理者、中层管理者、项目管理者、创业者、管理咨询师、各级人力资源管理从业人员、管理类相关专业在校生以及其他对带团队感兴趣的人员阅读、使用。
颠覆性创新可以创造新市场,大幅增加团队的收入和利润,那么,如何让团队中的每个成员实现个人颠覆,从而推动团队的学习和创新?惠特尼·约翰逊作为颠覆性创新提出者克莱顿·M.克里斯坦森的合伙人,将颠覆性创新理论应用在团队管理中。人人拥有一条S型学习曲线,管理者应该把精力集中在建立和培养学习型团队上。根据员工在曲线上所处的阶段,规划职业路径。针对正处于职业上升期的员工,布置具有挑战性的工作,激发创造力,通过增加工作中的限制因素,保持他们的工作积极性;针对经验丰富却想要跳槽的老员
本书依据中国人的思维与行为特点,针对组织学习中现存的四大难点构建八维模型,借助8条途径、9个实际工作情景下的应用方法,全面提升组织学习能力。
本书是全球引导界领袖人物之一迈克尔·威尔金森先生的核心著作,他是国际引导学院董事。本书是引导方面的经典著作,系统解读了引导工作模式,特别建立了引导的工作框架和流程,并给出了每个阶段的关键活动和实操技巧,帮助读者系统化地理解和学习引导,并应用引导技术来帮助团队发挥出更好水平。基于作者经过验证的SMART(结构化的会议和相关技术)方法,本书有助于在管理、呈现、讲授、规划、推销和其他专业达成突出的结果。本次修订版新增了虚拟会议、多元文化团队、大型团队和会议的内容,同时提供了一系列关于促进团队参与、让会
这是一本用复杂系统视角剖析组织行为与战略管理的书。复杂科学发源于物理学,进入社会科学后形成了新的理论——社会网、复杂网、行为与结构共同演化、系统动态研究等,给当下复杂社会提供了治理方案。
企业组织面对快速变化的环境,常陷入疲于解决无休止的危机与问题的泥潭中。忙于纠错、挖掘原因及追究责任,导致士气低落、效率低下,想要创新或转型却又常感觉到对于变革与未知的无力及无奈。如何把焦点从“找问题”和“解决问题”,转换成“找机会”和“创造可能”?通过《创建欣赏式探询团队:48个正向提问打造高效能团队》所提供的48个欣赏式正向提问以及团队引导的步骤方法,将可植入企业欣赏式文化的DNA,为企业组织注入更多活力!
《活动策划与执行大全(第2版)》分两条线进行专业讲解,一是技巧线,从垂直深度,介绍活动的策划准备、策划、执行、总结等各环节的方法;二是案例线,从横向宽度,介绍节日促销、庆典公关、宴会品牌、行业、微信、新媒体、电商等活动案例,意在帮助读者朋友从新手成为活动策划与执行高手,快速、高效地完成公司的活动策划任务。《活动策划与执行大全(第2版)》适合各单位与企业的管理者、活动策划人员和活动执行人员使用,还适合新媒体领域的营销人员、活动策划人员和执行人员,以及想提升个人能力的营销、策划等上班族阅读。