本书分为四部分。部分经营管理学纵横由十章组成，简单地回顾了经营管理学的历史上具有代表性的理论和实践，并探讨了其发展趋势。第二部分创造学研究经纬由九章组成，主要论述了创造学研究的形成过程，企业界、心理学界和教育学界的动向，还介绍了主要国家的研究历史与现状。第三部分创造经营学初探由六章组成，主要探讨创造经营学，包括其雏形、研究对象、研究课题和发展方向。第四部分创造型企业家与创造型企业的实例由三章组成，分别研究了日本的稻盛和夫与京瓷、中国的张瑞敏与海尔，以及美国的斯蒂夫·乔布斯和苹果。

近年来，社会企业作为推动社会治理创新的重要力量，已经逐渐演化为一场全球性的公益创新浪潮、

随着软件开发技术的进步和市场环境的改变，产品开发模式发生了深刻的改变，列出一份需求清单然后按照清单编写代码的工作方式已经无法满足变化速度日益加快的用户需求。在这个创新产品频出并很快横扫市场的时代，产品开发组织必须找到更可行、更有效的产品开发模式及开发团队组织与管理方式。《产品开发模式转型：从需求交付到价值交付》一书为解决这个问题提供了方向和方法上的指引。 《产品开发模式转型：从需求交付到价值交付》共分为五章，分别以如何发现企业的使命、如何激发工作者、如何让客户满意、如何真正地提高效率、如何实现突

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本书讲述了产品经理应如何在产品生命周期的各个阶段采取相应的行动，以为客户带来最佳结果。本书着重关注，在没有太多直接的权力或授权的情况下，产品经理如何通过影响组织中各个层级的人们，来共同创建最佳的产品，从而获得令人瞩目的绩效。本书整合了作者超过20年的实践经验，是读者学习如何成为现代科技公司有影响力的产品经理的指南。

本书对产品经理的“隐形瓶颈”进行了探讨，提供了面向产品演进的全链路打法，让读者可以成体系地运用在工作中。同时，笔者将8年产品之路的经历融入本书，并且抽象出关键突破点，这些都是渴望成长的读者的绝佳参考点。本书的特别之处在于“深度剖析事物本质、构建产品体系化方法论、培养自成长的方式”，这些都是产品经理在日常工作中极度缺乏的特质，后期往往会限制产品经理的个人成长。

《集群企业升级机制：基于双重网络嵌入观视角的研究》以集群企业为研究对象，试图跳出社会网络观和动态能力观两个独立的圈子，综合运用网络嵌入和企业动态能力等相关理论，以规范研究与实证研究相结合、定性分析与定量分析相结合的方法，构建起“集群企业双重关系嵌入（本地与超本地网络）——动态能力——企业升级”的理论逻辑。从产业集群企业双重网络嵌入视角人手，聚焦企业动态能力对产业集群企业升级内外驱动机制的系统研究，从而构建集群企业的升级路径。对于产业集群企业升级的战略探讨，不仅可以深化产业集群和企业升级理论，还可

中国资本市场自建立以来，就在法治化、市场化的道路上摸索前行，新时代资本市场的发展更是要求强化监管力度、规范市场行为。具有中国特色的“大小非”解禁、IPO限售股解禁等政策助推了大股东减持浪潮，由此带来的股价波动引起了一系列经济问题和社会问题。为了促进证券市场健康发展，证监会先后出台了“18号文”《上市公司大股东、董监高减持股份的若干规定》等一系列规章制度用以规范大股东减持行为。然而，资本市场上的违规减持仍然不断涌现，极大地损害了中小投资者利益。因此，《大股东违规减持及其治理机制研究》运用管理学、经

本书主要介绍产品经理的设计策略与方法——以需求为导向的驱动产品创新的成功实践，从策略到定义，从产品端到营销端。通过对互联网公司的实例进行案例分析，指导产品经理如何从策略上做一款好产品，结合用户的痛点进行定向突破。先对手一步发现创新机会，进行破坏性创新、发现新市场或在核心市场实现增长。

《企业信息战略与竞争情报》从企业角度出发，通过阐述数据、信息、情报、知识和智慧等概念的区别和联系，解释了信息战略的三个不同意图，分析了信息资源管理能力的演变过程，并在此基础上提出企业获取竞争优势的四个途径——商业模式创新、挖掘蓝海、借势顺势和打造爆品；通过一些具体案例阐述了竞争情报的基本概念、工作内容和工作流程，详细介绍了竞争情报工作的情报规划、情报采集、情报处理、情报分析和情报传播应用五个环节。《企业信息战略与竞争情报》的研究对于读者了解信息战略和竞争情报对企业的作用及相互关系，在实际管理中信