蒙牛大胜局书系以实例和理论相结合的方式，从蒙牛的管理模式与企业战略，人力资源与企业文化以及营销策略与品牌攻略等几个方面入手，以独特的视角揭示了“蒙牛速度”背后真正的奥妙。例如：无论是创立之初精妙绝伦的比附策略，还是后来蒙牛酸酸乳与超级女声的完美结合，抑或是体现出蒙牛管理迈向标准化的三权分立、矩阵式变革，更毋庸说闻名于业

生产活动中，如何激励员工士气是班组长工作管理中非常重要的一环。《班组长如何励士气》中关于班组长如何鼓舞员工士气的十招，旨在让班组长可通过《班组长如何励士气》的学习，就能依样画葫芦，结合自己工作的实际，迅速地将这些招式转化为班组长的管理能力，鼓舞员工士气、增强员工工作的积极性，提升员工的生产力。

生产的最终目的是：一切为了交期服务。在本书中，指导班组长如何根据产能、周期来确定交期，调整生产工作，协调企业各方面关系，控制生产的节奏，以最终让交期达成。

100-1=0，生产安全管理落实到一线的管理者身上时，须在员工安全心理培养教育、设备安全、材料安全、环境安全等方面，切实保证员工的人身安全及企业的财产安全。

蒙牛大胜局书系以实例和理论相结合的方式，从蒙牛的管理模式与企业战略，人力资源与企业文化以及营销策略与品牌攻略等几个方面入手，以独特的视角揭示了“蒙牛速度”背后真正的奥妙。例如：无论是创立之初精妙绝伦的比附策略，还是后来蒙牛酸酸乳与超级女声的完美结合，抑或是体现出蒙牛管理迈向标准化的三权分立、矩阵式变革，更毋庸说闻名于业

生产中，产量未能提升的因素很多。在《班组长如何促产量》中，针对影响提高产量的重大因素各个击破，从而帮助班组长在工作中集中解决生产产量不高的问题。