“互联网+”带来的变化超乎人们的想象，对广大企业来说，决策者对“互联网+”对企业的影响认识得越深刻，企业转型升级的机会就越大。对于正在谋求转型的传统企业来说，可以运用互联网技术重新定位企业的性质，实现华丽转身；也可以通过互联网技术和传统产业的有效嫁接，取得“枯木逢春”的效果。
新的竞争形势和市场环境下，如何转变企业发展方式，企业下一步该往何处去，越来越多的企业家陷入迷茫中。这一切变化，均源于本土企业所处的市场环境和竞争环境发生了根本性的变化。这是不可逆转的改变，由此对企业的发展提出了新的挑战，转型升级已成为大多数中小企业生死存亡的必然选择。企业迫切需要一本互联网背景下企业转型升级的实用书籍，为其探索新的发展路径指明方向。
本书针对“互联网+”时代大形势，论证企业的“变”与“不变”，解读新形势下“互联网+”与“+互联网”两种不同的路径选择，剖析“互联网+”带来的企业格局的变化与影响。具体从“互联网+”环境下的企业营销模式、“互联网+”时代如何实现线下线上优势互补、微媒体与O2O结合的闭环系统营销等方面立体化解析企业的变革与突围。
适读人群 ：国内中小企业经营管理者、从业人员，企业管理研究人员、培训师，相关专业的教师、学生
在新的竞争形势和市场环境下，如何转变企业发展方式，企业下一步该往何处去，越来越多的企业家陷入迷茫中。这一切变化，均源于本土企业所处的市场环境和竞争环境发生了根本性的变化。这是不可逆转的改变，由此对企业的发展提出了新的挑战，转型升级已成为大多数中小企业生死存亡的必然选择。企业迫切需要一本互联网背景下企业转型升级的实用书籍，为其探索新的发展路径指明方向。
本书针对“互联网+”时代大形势，论证企业的“变”与“不变”，解读新形势下“互联网+”与“+互联网”两种不同的路径选择，剖析“互联网+”带来的企业格局的变化与影响。具体从“互联网+”环境下的企业营销模式、“互联网+”时代如何实现线下线上优势互补、微媒体与O2O结合的闭环系统营销等方面立体化解析企业的变革与突围。
“互联网+”代表一种新的经济形态，即充分发挥互联网在生产要素配置中的优化和集成作用，将互联网的创新成果深度融合于经济社会各领域之中，提升实体经济的创新力和生产力，形成更广泛的以互联网为基础设施和实现工具的经济发展新形态。通俗地说，就是“互联网+各个传统行业”，但这并不是简单的两者相加，而是利用信息通信技术以及互联网平台，让互联网与传统行业进行深度融合，创造新的发展生态。
面对“互联网+”，企业家们惊恐地发现：“天真的变了”——信息对称，企业主权消失了；个性第一，规模化优势消失了；去中心化，组织金字塔消失了；员工至上，激励考核效用消失了；族群主义，企业组织边界消失了；管理异化，传统真理消失了……
“互联网+”正以一种摧枯拉朽的态势，重塑着经济结构与企业面貌。曾经的世界手机霸主诺基亚公司被微软收购，签约仪式上，诺基亚CEO约玛?奥利拉潸然泪下：“我们并没有做错什么，但不知为什么，我们输了。”据统计，自2013年以来，中国每分钟就有2家企业关门，每小时就有114家企业破产，每天就有2740家企业倒闭，每年就有超过100万家企业消失。
陈宇明，营销力培训专家、品牌战略与企业转型升级管理导师、“互联网+”行业运营探索者。清华大学EMBA总裁班特邀讲师、浙江大学成教培训中心合作讲师、复旦大学管理学院合作讲师、北京多家高等院校客座教授。2013年全球500强企业商学院“TOP100”培训专家，2013年中国国际人才交流大会评为“品牌管理专家”，2014年中国百强讲师，2015年品牌管理专家，秋博教育集团创始人，91淘师网创始人，瑜睿创投创始人。
第一章 “互联网+”，何为“+”
“互联网+”，我们“+”什么
“互联网+”的背景与本质
“互联网+”，变与不变
“互联网+”时代来临，你真的准备好了吗
第二章 “互联网+”对中国的影响
与美国相比，互联网在中国更具颠覆性
“互联网+”的新分工体系：大规模社会化协同
“互联网+内贸”，实现“外需+WTO”转向
“内需+互联网”
“互联网+外贸”，跨境电商凸显中国制造优势
“互联网+制造业”，催生C2B商业模式
第三章 “互联网+”对各行业的影响
“互联网+”倒逼制造业升级
“互联网+”促使传统企业系统性的变化
“互联网+金融”，新的生态、新的物种
“互联网+商业”迫使传统物流模式改变
互联网对电商物流效率的改变
“互联网+房地产”，又一块大蛋糕
“互联网+汽车”，将改造汽车产业链的各个环节
第四章 “互联网+”带来的企业格局变化与影响
“互联网+”时代的企业经营格局分析
在经济低速增长中实现“互联网+”
产业结构转型
破坏性技术
商业模式涌现
未来三到五年“互联网+”总体形势
案例一：如何看待一些电商下滑的趋势
案例二：人人网的兴与衰
“互联网+”时代企业经营状态和运营模式如何应对
未来“互联网+”带来的市场格局变化对企业的影响
“互联网+”的延伸——一米的宽度、万米的深度 003
第五章 “互联网+”环境下的企业营销模式解析
掌控你的终端客户
直销模式
渠道分销，以“强龙”统领“地头蛇”
中间商渠道分销模式
关联营销渠道结构
复合渠道，差异化地传导价值
复合型渠道模式
连锁经营，运用模式复制力量
电子商务，新型渠道彰显活力
T型营销，“傍大款”提升位次
捆绑销售，产品组合1+1>2
推拉结合，多点发力贯通路
饥饿营销，吊起胃口推新品
融资租赁，解决客户资金难题
EMC模式，共享项目节能效益
BT模式，融资运作政府项目
第六章 “互联网+”时代如何实现线下线上优势互补
企业价值链管理与创新
案例：海尔互联网生态系统的局部案例解析
怎样实现价值通达
“互联网+”时代的市场竞争魅力
抢滩原则：建立O2O通路，不断提高占有率
四大优势运营系统分析
“互联网+”时代的移动终端营销形式
“互联网+”时代的移动终端运营变化
“互联网+”时代靠什么生存
本地化服务时代的挑战
O2O的需求关系分析
微营销、本地化服务工具的变迁
怎样迎合和拦截移动用户的行为改变
案例：富士康以独特优势铺就“互联网+”之路
第七章 微媒体与O2O结合的闭环系统营销实战
二维码营销，有效搭建线下微媒体系统时代
O2O模式快速“增粉”的七种技巧
线下通过移动端搭建微媒体时代运营思路及核心
如何通过ERP会员数据库管理系统有效应对会员营销
促成会员二次消费和闭环营销系统的搭建
微营销的核心商务环节——线下实操案例
微营销的线下配合
企业微营销成功的八大途径
案例：某企业微媒体运营务实
无论是苏宁和阿里的“联姻”，还是京东入股永辉。正如小米科技董事长雷军所言：“站在风口上，猪都能飞起来！”“互联网+”就像一股从远处袭来的飓风，重构着经济版图，让顺势而为者赚得盆满钵满，更让漠然者惨淡出局。新入行者不期而至的加入、不按套路地“出牌”，打破了固有的竞争格局，模糊了传统的产业边界。
关键的问题就在于，面对如火如荼的“互联网+”时代，线上的生机在线下、线下的希望在线上，互联网与实体经济只有互相配合、互相融入，才有可能打造出具有持续竞争力的新商业生态。看清了“互联网+”时代的变与不变，互联网企业和传统企业都要保持一份清醒，把握好变与不变的方向与分寸，既练好内功又善抓机遇，全力创新。
打破以往的条框一直没有停止过脚步。几年前，当传统电视企业还在埋头研究如何让显示更清晰、观看更舒适时，小米、乐视就把重心放到了智能交互、海量视频上。最不可思议的是，这两家企业致力于按照用户的反馈意见，频频更新系统，这恰恰是从事了几十年家电制造的传统厂商没想到或没敢做的“逆天”行为。
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