随着家居建材行业的发展，传统企业转型，已经到了*后时刻。2015年，传统家居建材企业越来越难做，2016年势必雪上加霜，行业将出现重大变局。
张启峰著的《转型(互联网+时代的企业突破之路)》深度解析帮扶企业从传统销售型公司转向深度服务型公司，打造现象级企业模型，推广并传播*前沿的互联网家装服务项目。以助推企业开阔思维，顺利转型，引领企业找到业绩增长新的支撑点。
张启峰，和君智业企业管理顾问（北京）有限公司董事长。和君伟业企业管理咨询中心首席培训师，美国ICDC国际认证机构评估师：国内营销教练、实战培训专家、咨询专家、“野狼销售训练营”首席教练。
张启峰老师曾为新润成陶瓷、新乐（鹰）卫浴、高第卫浴、澳斯曼卫浴、法恩莎洁具、欧路莎卫浴、帝王洁具、辉煌水暖、荣麟世家家具、曲美家具、雅典灯饰、瑞嘉地板、TATA木门、百V橱柜、三棵树涂料等多家*名建材家居企业提供服务。在全国开展演讲和培训近500场，受众学员数万人。得到了社会各界的广泛的认可和欢迎。
第一篇 家居建材行业整体局势分析
第一章 行业发展现状及困境分析，
第二章 2015年家居建材行业盘点回顾，
一、资本角逐，行业“倒闭”与“上市”同热
二、全面“二孩”来袭，儿童家具市场蠢蠢欲动
三、家居企业组团外迁，洗牌或将开始
四、行业明星营销，继续大行其道
五、“互联网+”“入侵”，企业转型升级促发展
六、布局智能家居，企业纷纷抢先争夺人口
第二篇 家居建材业之“转型”方法
第一章 家居行业大时代
一、产品时代
二、渠道时代
三、终端时代
四、品牌时代
五、促销时代
六、互联时代
第二章 营销转型――销售型公司转型为服务型公司
一、客户粉丝化，销售服务化
二、五种手段+四个轮子
(一)五种手段
(二)四个轮子
第三章 管理转型――解放老板，助推业绩
一、转型前的准备
(一)思维不改变，行为不可能改变
(二)优秀老板第一选择做重要而不紧急的事
(三)有钱的出钱，有力的出力
二、商家管理转型的动因
(一)团队规模发生改变(累死)
(二)营销模式发生改变(急死)
(三)员工的内心发生改变(气死)
三、管理转型五大核心
(一)从个人到组织――家居建材经销商发展必经之路
(二)重心下滑――以“用户体验为中心”的组织重塑
(三)去权威――从“控制型”到“开放型”
(四)管理营销化――打造区域“现象级”的管理
(五)关键人才年轻化
第三篇 打造“现象级”领跑企业
第一章 做尖刀、做粉丝、做自媒体
一、要有自己的那把刀
二、粉丝是打造出来的
三、每个员工都是自媒体
第二章 著名“现象级”企业解析
一、海底捞你学不会
(一)强大的人力资源体系
(二)海底捞员工为何如此敬业
(三)用移动互联将服务做到极致
二、龙瑞装饰――“3S+C”管理？筑造行业传奇
(一)王允林，他是谁？
(二)走进传奇龙瑞
(三)“3S+C”管理？筑造行业传奇
(四)郑州龙瑞新起航
三、猪八戒网――转型创造核心竞争力
(一)全国最大的众包服务平台
(二)八戒的转型时刻，什么是核心竞争力
(三)互联网平台的线下延伸效率化的服务需求成为小微企业痛点
(四)猪八戒网怎么挣钱
(五)超级创客孵化器
(六)八戒的三个关隘
第三章 “现象级”企业的启发
一、战略定位
二、产品创新
三、服务创新
四、文化建设
五、营销创新
六、老板智慧
第四篇 “互联网+”时代的家居领跑企业
第一章 互联网家装概况
第二章 “互联网+”时代的家居领跑企业
一、土巴兔――第三方装修信息撮合平台
(一)走进土巴兔
(二)互联网家装第三方平台
(三)深度解析土巴兔
二、生意快车――找家居建材好生意，上92318．COM
(一)生意快车是什么？
(二)生意快车的独特价值
(三)“生意快车”原则：品牌、可信、快捷
三、爱空间――传统家装从业者的叛逃
(一)爱空间横空出世
(二)颠覆传统家装，做行业叛逃者
(三)寒冬之下，爱空间敢于“亮剑”
(四)获1．35亿融资互联网侵袭传统行业最后壁垒――家装
四、金燧健康厨房――“互联网+厨房”倡行者
(一)量身定制您的健康厨房生活方式
(二)厨房产业的燎原之火
(三)揭秘“金燧”
五、塞纳春天――互联网家装的“华山派”
(一)快步发展的塞纳春天
(二)自主品牌道路
(三)独特的运作模式
(四)塞纳春天总经理刘荣
六、美屋365――虚拟现实与现实装修完美对接
(一)“还原真实”“虚拟家”
(二)一个VR家装平台，成立9个月融资1800万
第三章 中国家装行业未来发展趋势
第四章 “互联网+”时代的企业转型趋势
一、市场格局重新定位
二、装修行业倒逼家居建材行业
三、整体家居趋稳，需求越发理性
四、重构服务价值链
五、电商消费将趋于理性
六、个性化需求越发明显
七、经销商精细化运营管理
八、优质的客户体验仍是王道
后记――塞纳春天 刘荣
第一章 行业发展现状及困境分析 家居建材是装修过程的必备材料，它也是一个成 熟的行业。家居建材具体包括：天花板、瓷砖、门类 、窗类、锁类、玻璃、灯具、地板、壁纸等。家居建 材业是一个完整的产业。
我国建材家居行业经历了20多年的长足发展，形 成了非常庞大的行业规模，据了解，包括地级城市在 内，成规模的建材家居市场，也就是建筑面积1万平 方米以上的家居建材市场约有2000多家，其中直辖市 、省会及自治区首府城市，也就是一、二线城市约占 50%，地级市，也就是三线城市约占50%；总建筑面积 约5700万平方米，其中直辖市、省会及自治区首府城 市约占70%，地级市约占30%。近年来，地级市建材家 居市场的数量规模比重呈上升趋势。
由于建材家居市场建设门槛低、运营比较简单， 可以说，有建筑装饰装修需求的地方，包括一些乡镇 都存在建材家居市场或建材商铺。目前分布基本呈人 口越多、规模越大、发达程度越高的城市，建材家居 市场数量越多、规模越大、软硬件越好的状态。
然而，近年来，随着信息时代的到来，目前家居 建材行市场的发展面临困境。导致家居建材下滑的主 要原因有三：国内宏观经济走势依旧低迷，消费者购 买水平缩水，市场需求减弱；其次，房地产受到国家 的严格调控，家居建材业是房地产的下游行业，受到 的冲击较大；最后，租金和人工成本的不断提升，极 大挤压了其利润空间。
房地产行业的不景气直接影响到家居建材市场。
目前，一些上游中小型建材生产厂家由于对市场的预 期不足以及抗风险能力薄弱等原因，已经出现了破产 的情况。而家居建材的经销商也面临着倒闭的风险。
当下，精装房、绿色环保、电商将成为摆在家居 企业面前必须思考的问题，谁能打好这三大战役，谁 就能在市场竞争中占据主导地位，不过，这三大战役 一个也不容易，比如整体家居已经吸引大批企业混战 ，但鲜少有企业能够做好。
第二章 2015年家居建材行业盘点回顾 回顾过去的2015年，家居建材行业在震荡纷扰中 前行，困顿、倒闭、扩张、并购此起彼伏，传统的家 居业态模式正迅速地发生改变：楼市大环境持续低迷 、“全面二孩”政策陡然来袭、互联网异军突起、企 业上市或倒闭收购传闻不断……接踵而来的行业动向 ，在冥冥中预示着未来家居业已到了转型升级的暴风 口，变则强，不变则被时代淘汰。
2015年，注定不平凡，也是家居建材行业从业者 倍感压力的一年：不仅面临着政策的日趋严厉、房地 产形势的不容乐观，市场竞争也越来越白热化。当波 澜起伏的2015年建材行业渐进尾声，作为家居界重要 的一部分，家居建材业迎来一次通透的盘点，转身回 眸，2015年度中国建材行业经历了什么？
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