本书以绩效管理的流程设计与技术方法介绍为主线,详细地阐述了绩效管理的运行机制,对绩效计划如何制订、绩效辅导如何进行、考核指标如何选取、考核实施如何推进、考核结果如何反馈与应用等绩效管理的各个流程都给出了清晰的技术指导。在行文中,全书采用了理论与实际相结合、图表与工具相结合、方法与案例相结合的编排模式,力求给绩效工作者直接、实用的操作建议。
1.企业人力资源管理全程实务必备工具书。
本书以有效、实用、易操作为目的,内容有料、讲解有道、分析有方,是一本让企业效益轻松提升20%的绩效管理实战书。
一看就能懂的管理思路;
拿来就能用的实用表单;
手把手教你做方案设计;
案例精讲带你做高效HR。
2.没有科学的绩效做驱动企业管理必将一团乱麻!
在实施绩效管理的过程中,是否有明确的战略目标?
实施绩效考核时,是否与员工进行了充分的沟通?
绩效考核的结果是否及时应用到管理工作中?
资深HR用3个问题直指企业绩效管理中盲目,抓不住重点,不能从根本上发挥绩效管理的激励作用等弊病,帮你建立正确的思考逻辑,突破绩效管理工作的思维瓶颈。
3.在本书中你将找到优秀公司执行力和工作效率倍增的答案!
高效工作的背后一定有科学的管理制度做支撑。本书通过案例引导的方式,帮助HR科学制订绩效计划,高效实施绩效考核,积极进行绩效反馈、面谈与投诉的处理,合理应用绩效考核结果。
4.适合并不限于以下人群阅读
人力资源管理专业的毕业生/人力资源新手/人力资源专员/企业的中层管理者
在现代企业管理中,越来越多的企业意识到绩效管理的重要性,并且纷纷加入到实施绩效管理的大军当中。但是,时至今日,却很少有企业敢宣称自己的绩效管理工作做得非常成功。这是因为绩效管理是一个相当复杂的管理活动,囊括企业业务的各个流程,涉及企业各个层面的员工,牵一发而动全局,做与不做差别很大,做了但做得不好,就会给企业带来不良的影响。
在从事管理咨询工作的过程中,很多企业的相关管理者都会问我这样的问题:"不是说绩效管理是提高公司业绩的一把利剑吗?为什么我们实施了绩效管理后业绩不但没有提升,反而还出现了很多新问题呢?"一般这个时候,我往往会先问他们三个问题:
第一,在实施绩效管理的过程中,是否有明确的战略目标?
第二,实施绩效考核,是否与员工进行了充分的沟通?
第三,绩效考核的结果是否及时应用到管理工作中?
面对我的问题,他们的答案是否定的。这说明很多企业虽然重视绩效管理了,但相对比较盲目,没有抓住重点,做的工作有点儿"吃力不讨好",因此,不能从根本上发挥绩效管理的激励作用。
绩效管理是一把双刃剑。充分发挥这把剑的正向激励作用,是很多企业管理者迫切需要掌握的技能。现在市面上关于绩效管理的书籍种类繁多,但真正能解决企业绩效管理难题的寥寥无几。鉴于此,笔者特意编写了这本书。
本书以绩效管理的流程设计与技术方法介绍为主线,详细阐述了绩效管理的运行机制,对绩效管理的各个流程,如绩效计划如何制订、绩效辅导如何进行、考核指标如何选取、考核实施如何推进、考核结果如何反馈与应用等,都给出了清晰的技术指导。全书采用了理论与实际相结合、模版与工具相结合、方法与案例相结合的编排方式,力求给绩效工作者呈现直接、实用的操作建议。
在编写本书的过程中,许多从事绩效管理工作的同行给了我很大的帮助,他们的意见和建议,让这本书的内容更加丰富和厚重。在此,特向诸位同仁表示衷心的感谢。
最后,衷心希望这本书能给广大读者朋友带来帮助!
郑芳
2017年1月20日
郑芳,管理学硕士,国家一级人力资源师,上市公司人力资源经理,多年来一直从事人力资源工作,致力于知名企业内部机制的研究,并把知名企业的核心工作法学以致用到企业管理工作中,现任上市公司人力资源总监。擅长绩效考核、薪酬管理、员工激励、员工培训以及人力资源管理整体解决方案设计。
第1章
全面认识绩效管理
【引导案例】
1.1�6�9绩效管理概述�6�9/�6�8005
1.1.1 绩效�6�9/�6�8005
1.1.2�6�9绩效考核�6�9/�6�8007
1.1.3�6�9绩效管理�6�9/�6�8008
1.2�6�9绩效管理在人力资源管理中的地位�6�9/�6�8012
1.2.1�6�9企业需要�6�9/�6�8012
1.2.2�6�9管理者需要�6�9/�6�8013
1.2.3�6�9员工需要�6�9/�6�8014
1.3�6�9绩效管理的目的�6�9/�6�8016
1.4�6�9绩效管理工具�6�9/�6�8018
1.4.1�6�9综合平衡计分卡�6�9/�6�8018
1.4.2�6�9关键绩效指标法�6�9/�6�8021
1.4.3�6�9目标管理法�6�9/�6�8023
1.4.4�6�9360度考核法�6�9/�6�8025
1.5�6�9绩效管理常见的误区�6�9/�6�8030
第2章
科学制订绩效计划
【引导案例】
2.1�6�9绩效计划概述�6�9/�6�8038
2.1.1�6�9绩效计划分类�6�9/�6�8038
2.1.2�6�9绩效计划的内容�6�9/�6�8039
2.1.3�6�9绩效计划的作用�6�9/�6�8040
2.2�6�9绩效计划的制订�6�9/�6�8042
2.2.1�6�9绩效计划的制订原则�6�9/�6�8042
2.2.2�6�9绩效计划的制订流程�6�9/�6�8043
2.3�6�9绩效计划沟通�6�9/�6�8047
2.3.1�6�9绩效计划沟通的内容与方式�6�9/�6�8047
2.3.2�6�9员工绩效目标沟通�6�9/�6�8048
2.4�6�9绩效计划的公示�6�9/�6�8051
2.5�6�9绩效计划书示例�6�9/�6�8053
2.5.1�6�9部门绩效计划书示例�6�9/�6�8053
2.5.2�6�9员工绩效计划书示例�6�9/�6�8060
2.5.3�6�9中层管理者绩效计划书示例�6�9/�6�8065
2.5.4�6�9员工个人绩效计划PBC模板�6�9/�6�8070
第3章
绩效考核指标
【引导案例】
3.1�6�9绩效考核指标的设定�6�9/�6�8076
3.1.1�6�9绩效考核指标的分类�6�9/�6�8076
3.1.2�6�9绩效考核指标的设定原则�6�9/�6�8080
3.1.3�6�9绩效考核指标的设定程序�6�9/�6�8082
3.1.4�6�9绩效指标的设定方法�6�9/�6�8084
3.2�6�9绩效考核指标的权重设计�6�9/�6�8090
3.2.1�6�9设计指标权重的目的�6�9/�6�8090
3.2.2�6�9指标权重设计原则�6�9/�6�8091
3.2.3�6�9指标权重设计方法�6�9/�6�8092
3.3�6�9绩效衡量标准的设定�6�9/�6�8094
3.3.1�6�9绩效衡量标准概述�6�9/�6�8094
3.3.2�6�9绩效衡量标准的确定方法�6�9/�6�8096
3.4�6�9考核指标体系�6�9/�6�8099
3.4.1�6�9考核指标体系的设计原则�6�9/�6�8099
3.4.2�6�9考核指标体系的设计程序�6�9/�6�8100
第4章
绩效辅导
【引导案例】
4.1�6�9绩效辅导概述�6�9/�6�8106
4.1.1�6�9绩效辅导的概念�6�9/�6�8106
4.1.2�6�9绩效辅导的目的�6�9/�6�8108
4.2�6�9绩效辅导的内容�6�9/�6�8112
4.3�6�9绩效辅导的方式�6�9/�6�8114
4.4�6�9绩效辅导的技巧�6�9/�6�8117
4.4.1�6�9营造和谐的辅导氛围�6�9/�6�8117
4.4.2�6�9有效地倾听�6�9/�6�8118
4.5�6�9提高管理者的辅导能力�6�9/�6�8120
4.5.1�6�9目标管理能力�6�9/�6�8120
4.5.2�6�9沟通能力�6�9/�6�8121
4.5.3�6�9激励能力�6�9/�6�8122
4.6�6�9绩效辅导沟通记录表�6�9/�6�8123
第5章
绩效考核的高效实施
【引导案例】
5.1�6�9绩效考核准备工作�6�9/�6�8127
5.1.1�6�9绩效基础理念培训�6�9/�6�8127
5.1.2�6�9绩效考核团队组织�6�9/�6�8134
5.1.3�6�9绩效考核方法的选择�6�9/�6�8138
5.1.4�6�9绩效考核周期的确定�6�9/�6�8141
5.1.5�6�9绩效考核实施误区�6�9/�6�8144
5.2�6�9绩效考核体系设计�6�9/�6�8146
5.2.1�6�9绩效考核体系的设计原则�6�9/�6�8146
5.2.2�6�9企业战略目标分解�6�9/�6�8147
5.2.3�6�9编制岗位说明书�6�9/�6�8148
5.2.4�6�9设计绩效考核表�6�9/�6�8151
5.3�6�9绩效考核实施管理�6�9/�6�8156
5.3.1�6�9绩效考核实施流程�6�9/�6�8156
5.3.2�6�9绩效考核启动�6�9/�6�8157
5.3.3�6�9绩效考核信息的管理�6�9/�6�8159
5.4�6�9绩效考核误差规避�6�9/�6�8166
5.4.1�6�9常见误差�6�9/�6�8166
5.4.2�6�9合理规避误差 �6�9/�6�8168
5.5�6�9管理层绩效考核�6�9/�6�8171
5.5.1�6�9中基层管理者绩效考核�6�9/�6�8171
5.5.2�6�9高层管理者绩效考核�6�9/�6�8176
第6章
绩效反馈与面谈
【引导案例】
6.1�6�9绩效反馈�6�9/�6�8185
6.1.1�6�9绩效反馈的目的�6�9/�6�8185
6.1.2�6�9绩效反馈的原则�6�9/�6�8186
6.1.3�6�9绩效反馈的方式�6�9/�6�8187
6.2�6�9绩效反馈面谈�6�9/�6�8190
6.2.1�6�9绩效反馈面谈的准备�6�9/�6�8190
6.2.2�6�9绩效反馈面谈的内容�6�9/�6�8192
6.2.3�6�9绩效反馈面谈的实施�6�9/�6�8193
6.2.4�6�9绩效反馈面谈的实施技巧�6�9/�6�8196
6.3�6�9绩效改进�6�9/�6�8200
6.3.1�6�9绩效改进的流程�6�9/�6�8200
6.3.2�6�9绩效改进计划的制订原则�6�9/�6�8201
6.3.3�6�9绩效改进计划的内容�6�9/�6�8202
第7章
绩效投诉的处理
【引导案例】
7.1�6�9绩效投诉类型�6�9/�6�8208
7.1.1�6�9对绩效考核制度的投诉�6�9/�6�8208
7.1.2�6�9对绩效考核结果的投诉�6�9/�6�8209
7.1.3�6�9对绩效结果应用的投诉�6�9/�6�8210
7.2�6�9绩效投诉处理流程�6�9/�6�8212
7.2.1�6�9绩效投诉的受理�6�9/�6�8212
7.2.2�6�9绩效投诉的调查�6�9/�6�8214
7.2.3�6�9绩效投诉的处理�6�9/�6�8214
7.2.4�6�9绩效考核投诉处理方法�6�9/�6�8215
7.3�6�9员工申诉制度�6�9/�6�8219
第8章
合理应用绩效考核结果
【引导案例】
8.1�6�9绩效考核结果应用方向与原则�6�9/�6�8224
8.1.1�6�9绩效考核结果的应用方向�6�9/�6�8224
8.1.2�6�9绩效考核结果的应用原则�6�9/�6�8224
8.2�6�9考核结果应用于薪酬�6�9/�6�8227
8.2.1�6�9工资调整�6�9/�6�8227
8.2.2�6�9奖金分配�6�9/�6�8234
8.3�6�9考核结果应用于人员调配�6�9/�6�8238
8.3.1�6�9岗位调整�6�9/�6�8238
8.3.2�6�9员工淘汰�6�9/�6�8239
8.3.3�6�9员工招聘�6�9/�6�8241
8.4�6�9考核结果应用于培训与开发�6�9/�6�8243
8.4.1�6�9员工培训�6�9/�6�8243
8.4.2�6�9员工职业生涯规划�6�9/�6�8246
8.5�6�9绩效考核结果与制度完善�6�9/�6�8251
8.5.1�6�9绩效结果分析方法�6�9/�6�8251
8.5.2�6�9部门绩效分析�6�9/�6�8252
8.5.3�6�9企业绩效分析�6�9/�6�8254
8.5.4�6�9制度优化�6�9/�6�8256
附录1�6�9企业常用绩效考核指标库�6�9/�6�8259
附录2�6�9企业常用绩效量化考核表�6�9/�6�8268