本书主要采用规范分析和案例研究相结合的方法，从精细化管理推进思想、精细化管理方法、组织管理、人力资源管理、基本建设、财务管理、安全生产、科技创新、企业文化和发展战略等方面全面剖析和总结了陕北矿业的管理创新成果与实践经验。其3S精细化管理思想、DOC方法、组织架构模块化、3F精细化管理、人力资源变革路径、岗位价值核算、基本建设方位一体化管理等，对助推我国煤炭企业全面提升管理水平、转型升级煤炭产业链和实现可持续发展具有重要的示范、借鉴和指导价值。
邹绍辉，男，汉族，四川达州人，博士，副教授。
李强林，男，汉族，陕西城固人，高级会计师。
第1章精细化管理模式
1．1精益管理
1．1．1丰田生产体系
1．1．2煤矿精益生产
1．2精细化管理
1．2．1精细化管理内涵
1．2．2意义和作用
1．3煤矿精细化管理
1．3．1“五精”管理
1．3．2煤矿精细化管理实践
1．3．3煤矿精细化管理存在的问题
1．4精细化管理3F模式
1．4．1管理难题
1．4．2模式内涵
1．4．3模式特点
1．4．4管理提升
第2章3S精细化推进思想
2．1简单化管理
2．1．1三个简化
2．1．2三个管住
2．2标准化管理
2．2．1岗位标准
2．2．2目标标准
2．2．3流程标准
2．3流程化管理
2．3．1流程规划
2．3．2流程描述
2．3．3流程优化
第3章DOC精细化管理方法
3．1管理诊断“三步法”
3．2机制创新概述
3．2．1经营管理机制演变
3．2．2经营管理机制内涵
3．2．3陕北矿业管理要素
3．3机制创新体系
3．3．1机制创新“四步法”
3．3．2创新图谱和路径
3．3．3主要经营管理机制创新
3．4明确职责和权限
第4章组织管理精细化
4．1企业治理
4．2组织管理演变
4．3专业化运营
4．4“7定”法
4．4．1定岗、定编、定员
4．4．2定责和定任职资格
4．4．3定风险防范措施
4．4．4定额
第5章合同和招投标管理
5．1合同管理
5．2招投标管理
第6章人力资源管理变革
6．1发展历程与体系形成
6．1．1人力资源管理发展历程
6．1．2人力资源管理体系
6．1．3人力资源管理变革
6．2目标考核和薪酬管控
6．3内部结构优化
6．4企业平台化变革
6．5服务精细化
第7章基本建设管理
7．1日常管理规范化和程序化
7．2标准管控到位
7．3六位一体
第8章“三算一本”财务管理
8．1全面预算管理
8．2岗位价值核算
8．2．1绩效考核体系
8．2．2岗位价值核算体系
8．2．3薪酬管理体系
8．3内部市场结算
8．4成本控制6策
第9章安全生产
9．1组织机构和督导机制
9．2质量标准化管理
9．3安全生产精细化
9．4区队安全管理
9．5科技创新与安全生产
第10章精细企业文化建设
10．1精细化文化建设方案
10．1．1精细文化结构
10．1．2建设原则和目标
10．1．3精细化建设步骤
10．2解放思想
10．3一切为了职工
第11章展望与思路
11．1形势与机遇
11．2转变与卓越
11．2．1转变经济发展方式
11．2．2成就区域卓越能源企业
11．3发展思路
11．3．1切实提高安全执行力
11．3．2保障企业可持续发展
11．3．3实现企业内涵式增长
11．3．4提升陕北矿业核心竞争力
参考文献
附录陕北矿业业务流程体系
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