传媒组织模块化价值创新战略研究——基于传媒跨界整合现实问题的探索与实证_刘茜著_9787569003697

　　《传媒组织模块化价值创新战略研究：基于传媒跨界整合现实问题的探索与实证》不仅对传媒组织模块化价值创新战略进行了理论阐释，还构建了模块化价值网对传媒组织价值创新绩效影响机制的结构方程模型，对该战略的组织结构变量、行为变量和绩效变量等核心理念进行了崭新的维度划分和量表开发，并对核心变量间的因果关系进行了深入推演，从而提升了传媒战略量化研究的理论高度。《传媒组织模块化价值创新战略研究：基于传媒跨界整合现实问题的探索与实证》还提出了一系列有重要价值的观点：传媒组织模块化价值创新是媒介融合背景下传媒跨界整合的有效战略思路传媒组织模块化价值网是传媒组织价值创新的基础性组织，对核心传媒组织价值创新绩效产生重要影响知识整合是传媒组织价值创新的核心，核心传媒组织的知识整合水平对其价值创新绩效产生重要影响传媒组织模块化价值网会影响核心传媒组织知识整合水平核心传媒组织的知识整合在传媒组织模块化价值网对核心传媒组织价值创新绩效的影响中起到完全中介作用等，并且通过大量实证研究将其证实。
　　基于上述认识，《传媒组织模块化价值创新战略研究：基于传媒跨界整合现实问题的探索与实证》还对传统媒体与新兴媒体融合发展的路径提出j点重要建议：
　　第1，传媒跨界整合要尽量避免仅仅将注意力聚焦在媒体传播渠道的形态整合层面，而应该以价值创新为主导战略逻辑，以对传媒组织价值创造系统结构或系统内各资源要素的比例关系进行调整与优化为手段来构建全新的跨界资源整合方式，通过对原有产业边界、市场边界、商业模式的突破创造全新的受众价值与广告主价值，并提升传媒组织自身价值。
　　第2，以跨界整合为基础的传媒组织价值创新所需要的创新资源呈现外源化趋势和开放式创新的特点，要求传媒组织开放心态，根据自身实际情况搭建适合自身发展的模块化价值网络，设定科学的系统规则，处理好网络中的各种关系，有效地利用外部资源来实现自身发展。
　　第3，媒介融合背景下传媒组织的跨界整合是以知识整合带动的，知识识别获取与知识吸收的能力是这一轮传媒组织跨媒介、跨行业整合的关键。因此，传媒组织管理者要创建开放、创新的企业文化，组建学习性组织，培育组织内部以及与合作组织间的互信互敬氛围，构建多样化的沟通渠道；同时与外围网络机构建立紧密的联系，有意识地扩大外部知识源。
　　当前，受经济、技术全球化的影响，传媒行业正处于剧烈动荡期。传统媒体既受到新兴媒体的严峻挑战，又存在弯道超车的机遇，亟需学术引领和理论支撑。传媒组织管理者应当认识到，媒体融合不是机构的整合、项目的叠加、局部的关联；而是从内容、渠道、手段、管理到组织结构、生产流程、资本运营等方方面面的深度融合，这样传媒组织才能真正转变为新型主流媒体。但这种转变在现实中会遇到不小的阻力。究其原因，有认识缺位、理解偏差、体制不顺、资金匮乏等多种因素。因此，从理论源头厘清媒体融合的目标、方法和措施，进而强化顶层设计，规划战略指向与技术路径，显得尤为重要且紧迫。

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