管理就是带好你身边的人_谢国计_9787546419114

管理的*境界就是管住人心，让身边的人口服心更服。只有这样，才能发挥下属的*潜能。要让下属心服，需要依靠的是行之有效的管理方法，而不是手中的权利。优秀的管理者，往往通过对员工表达关心、信任、理解和支持；赢得下属的忠心；通过感情投资、物质奖励、金钱匹配、满足员工自我价值实现的心理需求，从而激发出他们的潜能，使自己领导的团队变得更加强大。

很多企业，尤其是中小企业，由于刚刚起步，资金、人力不足，为了节约用人成本，他们的老板或管理者往往事必躬亲，一人多职、一人多劳。当公司逐渐发展壮大时，他们原本可以把那些不太重要的事情交给下属去做，但由于他们已经习惯了事必躬亲，所以依然凡事亲力亲为。因此，他们经常感叹太忙了，以至于有些重要的事务都无法及时处理，这直接导致工作效率的低下。
事实上，任何一个企业，当其发展到一定的阶段时，其经营形态必然会呈现出多元化、复杂化的趋势，其规模也会扩大，企业管理者还想事必躬亲，再也不是一件轻松的事情。毕竟管理者的精力是有限的，诸葛亮事必躬亲，落了个出师未捷身先死，试问，又有几个管理者比诸葛亮高明呢？一个不懂得授权管理、事必躬亲的人，真的没有当老板做管理的命，有的也许只是累死、累垮的命，这样怎么能管理好企业呢？
要知道，当一个管理者琐事缠身时，他往往没有时间和精力去聚焦重要问题。而且由于管理者事必躬亲，很容易导致新人没有成长的空间，能人没有发挥的机会。
一个真正优秀的管理者应该懂得带好身边的人，懂得什么事情是自己应该做的，什么事情应该交给下属。只有认清了这一点，他们才能轻松地从琐事中抽身而出，才能把主要精力放在影响公司命运、事关公司前途的问题上，才能把这些问题处理好，从而为公司的长远发展保驾护航。
下放权力给员工，并不意味着管理者对员工的工作进展不闻不问，任由员工胡作非为，而是让员工主动承担起属于自己的责任。管理者只有做到了这点，员工才能有机会获得成长，也才能让自己告别穷忙一族，更好地去思考和把握企业发展的大局。
所以，聪明的领导者一定要懂得抓大放小，要懂得抓权，更应该学会放权，因为分身有术的关键在放权，管理好企业的秘诀在于带好身边的人。只有真正放权并带好身边的人，才能充分调动起每一个员工和下级的聪明才智及工作积极性，才能把事业经营得红红火火。
有一句话说得好：心有多大，舞台就有多大。同样，老板的境界有多高，管理的境界就有多高，管理的效果就会有多好。甚至可以说，老板的境界决定了企业发展的规模。因此，老板要想把企业做大做强，就不能忽视内心的修炼和思想境界的提升。
说到管理，很多人往往会习惯性地想到管人，要么想到管事，很少有人想到真正的管理是管心。因为人是有感情的，一个人工作做得好与坏，并不完全取决于能力，更重要的是取决于态度，而他的态度又取决于他的感情和心理。因此，只有想办法让员工心情愉快，从内心认可你这个管理者，他们才会听命于你，才会服从你的管理，按照公司的要求去认真对待工作。
海尔集团的董事长张瑞敏曾说：所谓的超级领导，就是当你的下属没有你的管理，仍然能够正常工作。
可见，真正的管理不是管住人，也不是管事，而是管心。古人云：得人心者得天下。作为一个管理者，只有当你管住了人心，你才能带好身边的人，你才能创造企业的效益，才能把握企业的命运。所以说，带人管心才是企业管理的最高层次，才是企业管理最高的境界。

你还可能感兴趣

我要评论