一个好的管理制度必须要在高效执行中得到检验，在检验中形成回馈，在回馈中进行调整，在调整后再去执行，这样才能使企业获得健康发展和快速成长的动力。制度执行是一种手段，更是一门实践艺术。
《诗》曰：天生烝民，有物有则。就是说：有人群就必有规则，有制度。制度的第一含义是指要求成员共同遵守的、按统一程序办事的规程。制度离不开执行，离开了执行的制度毫无意义。大到国家，小到一个企业，都从未停止过制度设计和执行机制的建设工作，抓制度的同时，也在抓执行，两者不可偏废。制度和执行本身具有整合人力资源，凝聚团体力量，规范个体行为，实现整体目标的功能和价值。
一个国家如果没有健全的法制，就会给一些不良份子可乘之机。一个企业制度不完善，也会给某些人留下钻营的空子。因企业制度的不完善，管理不知从何下手，最后导致企业决策失控、整体崩溃的局面，案例非常之多。
小到一个家庭、一个企业，大到一个国家，都有自己的行为准则，用以规范人们的思想、道德和行为。一个企业要有科学健全的管理制度，能顺利造就出大批符合市场需要的各类产品，借助这些产品使企业不断地发展和壮大。
古语云：千古之胜系于道，一时之胜系于力。所谓道者，就是方法、智慧、计策、制度；力者，就是匹夫之蛮力、财大气粗之莽夫。一个优秀的企业，一定是一个纪律严明的企业，一个有章可循的企业。
科学健全的管理制度包含着管理思想、管理方法、管理方式，并涵盖着企业的经营理念、企业文化等。但是无论多么完善的制度，都需要执行才能体现其存在的价值。也就是说，再科学、健全的制度如果执行得不好也是形同虚设，只有把好制度执行到实处，好制度才能最大限度地发挥自己的效力。不但如此，好的制度还能够对执行程序化进行推动和管控。
遵守和执行制度的关键是领导。拿破仑说过：只有不称职的将军，没有不称职的士兵。所以，在制度执行中，领导的作用和影响非常大。
本书紧紧抓住制度和执行之间的相互关系，用几十个经典案例从不同角度，重点阐述了制度与执行两手都要硬的道理与原则。为各行业领导者以及员工在制定制度、遵守制度和高效执行制度的方面，提供了高屋建瓴的思维角度和具有可操作性的方法和指导。
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