定 价：45 元
丛书名：21世纪全国应用型本科土木建筑系列实用规划教材
- 作者：主编仲景冰, 王红兵
- 出版时间：2012/2/1
- ISBN：9787301200759
- 出 版 社：北京大学出版社
- 中图法分类：F284
- 页码：376页
- 纸张：胶版纸
- 版次：2
- 开本：16开
《21世纪全国应用型本科土木建筑系列实用规划教材：工程项目管理（第2版）》系统论述了工程项目建设全过程的管理理论和方法，重点阐述了施工阶段项目管理的内容。本书主要内容包括工程项目管理概论、工程项目管理组织、工程项目资源管理、工程项目进度管理、工程项目质量管理、工程项目费用管理、工程项目安全与环境管理、工程项目施工现场管理、工程项目合同管理和工程项目信息管理。
本书结合国内外工程项目管理的最新成果，根据住房和城乡建设部工程管理专业指导委员会制定的大纲，针对当前国家执业注册（一、二级）建造师考试内容编写，注重理论联系实际和应用性。
《21世纪全国应用型本科土木建筑系列实用规划教材：工程项目管理（第2版）》可以作为高等学校土木工程和工程管理专业的教材，也可以作为相关专业及从事工程项目管理工作的有关人员的学习参考用书。
★秉承第1版编写特色，吸纳当前最新理论、最新教改成果以及使用院校的宝贵意见，最大程度参照2010年以来完成修订的土木工程规范以及国家和行业相关标准。 ★按照最新颁布的《高等学校土木工程本科指导性专业规范》要求，全系列丛书覆盖6大知识领域107AI核心知识单元425个知识点，知识体系完整，内容衔接紧密。 ★编写体例新颖活泼，工程案例丰富实用，习题设计严格参照各职业资格考试，利于学生进行自我检验和获得资格证书。 ★将人文知识融入坶论讲篇，提高学生人文素养；重视学生创新思维、创新方法和创新能力的培养。 ★网上提供完备的电子课件、部分习题参考答案。多媒体教学素材等教学资源，适合教学需要。
第1章 工程项目管理概论
1.1 项目和工程项目
1.1.1 项目的概念和特征
1.1.2 工程项目
1.1.3 项目管理与工程项目管理
1.1.4 工程项目管理生命周期
1.2 工程项目的前期策划与决策
1.2.1 工程项目的前期策划
1.2.2 工程项目管理规划
1.3 工程项目管理体制
1.3.1 工程项目管理体制概述
1.3.2 工程项目的承发包体制
1.3.3 工程项目的政府监督
1.3.4 对项目的监督管理
1.3.5 建设工程监理制
1.3.6 代建制
1.4 工程项目范围管理
1.4.1 项目范围的确定
1.4.2 项目结构分析
1.4.3 项目范围控制
本章小结
思考题与习题
第2章 工程项目管理组织
2.1 工程项目组织的基本原理
2.1.1 组织与组织构成因素
2.1.2 组织结构设计
2.1.3 组织机构活动基本原理
2.2 工程项目组织结构
2.2.1 工程项目组织机构设置和组织结构模式
2.2.2 常用基本组织结构模式
2.3 工程项目人力资源管理
2.3.1 人力资源管理的概念和内容
2.3.2 人力资源管理的主要任务
2.4 项目经理与建造师
2.4.1 项目经理
2.4.2 施工项目经理的地位
2.4.3 建造师
2.4.4 建造师与项目经理的关系
2.5 工程项目组织协调
2.5.1 组织协调的概念
2.5.2 组织协调的范围和层次
2.5.3 项目组织内部协调
2.5.4 项目近外层协调
2.5.5 项目远外层协调
本章小结
思考题与习题
第3章 工程项目资源管理
3.1 工程项目资源管理概述
3.1.1 项目资源管理的任务与内容
3.1.2 项目资源需要量计划
3.2 项目材料管理
3.2.1 项目材料的分类管理
3.2.2 材料的计划与供应管理
3.2.3 材料的验收和使用保管
3.2.4 材料的统计与核算
3.2.5 材料采购管理
3.2.6 材料（含构配件）的质量控制
3.3 项目机械设备管理
3.3.1 施工项目机械设备的获取
3.3.2 项目经理部机械设备管理的主要工作
3.3.3 机械设备的优化配置
3.3.4 机械设备的安全管理
3.3.5 机械设备的成本核算
3.3.6 项目周转料具管理办法
3.3.7 施工机械设备选用的质量控制
本章小结
思考题与习题
第4章 工程项目进度管理
4.1 工程项目进度计划的编制方法
4.1.1 进度与进度目标
4.1.2 建设工程项目进度计划系统
4.1.3 施工项目进度计划编制的依据与步骤
4.1.4 流水施工
4.1.5 横道图进度计划
4.1.6 网络计划技术
4.2 工程项目进度计划的实施与检查
4.2.1 进度计划的实施
4.2.2 工程项目进度计划的检查
4.3 工程项目进度的控制与调整
4.3.1 工程项目进度的控制
4.3.2 工程项目进度的调整
本章小结
思考题与习题
第5章 工程项目质量管理
5.1 工程项目质量控制概述
5.1.1 工程项目质量控制的基本概念
5.1.2 工程项目质量形成的影响因素
5.1.3 工程项目质量控制的基本原理
5.2 质量管理体系标准
5.2.1 质量管理体系标准（GB/T19000-IS09000：2000标准）简介
5.2.2 质量管理的八项原则
5.2.3 质量管理体系的建立
5.2.4 质量管理体系的运行
5.2.5 质量管理体系的认证与监督
5.3 工程项目质量控制系统的建立和运行
5.3.1 工程项目质量控制系统概述
5.3.2 I程项目质量控制系统的构成
5.3.3 工程项目质量控制系统的建立
鼠3.4 工程项目质量控制系统的运行
5.4 工程项目施工阶段质量控制
5.4.1 项目施工质量控制概述
5.4.2 施工质量计划的编制
5.4.3 生产要素的质量控制
5.4.4 施工全过程的质量控制
5.4.5 施工成品的质量维护
5.5 工程项目施工质量验收
5.5.1 施工质量验收概述
5.5.2 施工质量验收的程序
5.5.3 施工质量的评定验收
5.6 工程项目质量问题和质量事故处理
5.6.1 工程项目质量问题与质量事故概述
5.6.2 工程项目质量问题处理
5.6.3 工程项目质量事故处理
本章小结
思考题与习题
第6章 工程项目费用管理
6.1 工程项目费用组成
6.2 工程项目投资计划与控制
6.2.1 工程项目投资计划
6.2.2 工程项目投资控制
6.2.3 投资分析
6.3 施工项目成本计划与控制
6.3.1 施工项目成本管理概述
6.3.2 成本计划
6.3.3 成奉控制
6.3.4 成本核算
6.3.5 成本分析与考核
本章小结
思考题与习题
第7章 工程项目安全与环境管理
7.1 工程项目安全与环境管理概述
7.1.1 建设工程职业健康安全与环境管理的目的、内容及任务
7.1.2 建设工程职业健康安全与环境管理的特点
7.1.3 工程项目施工安全控制
7.1.4 安全保证计划
7.1.5 安全保证计划的实施
……
第8章 工程项目施工现场管理
第9章 工程项目合同管理
第10章 工程项目信息管理
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