本书在综合考虑项目策划与创意、谋略、计划、管理、营销、风险控制等关联知识的同时，吸纳了麦肯锡咨询的结构性分析方法，从战略、营销、项目管理等多重视角出发，围绕策划人员和企业的实际需要，进行项目策划理论和知识体系的设计。本书不仅强调知识的系统性，也突出了项目策划的实战性内容，通过各种类型的案例，对不同形式的项目策划进行了分析与阐述。本次修订在保持整体框架结构不变的情况下，从系统性和知识体系的完整性上进一步提升，同时更新部分案例，做到与时俱进。
卢长宝，1971.3，江苏省高邮市人，福州大学经济与管理学院教授、博士生导师，管理学博士。在研究方面，主要从事营销管理与消费者行为研究，目前已主持两项国家自然科学基金项目，并在国内外期刊上发表多篇期刊论文。在教学方面，主要为MBA学生及本科生传授营销管理和项目策划方面的知识。教学科研之余，也为企业提供企业战略、营销管理和人力资源管理等方面的咨询和培训工作。
第1章 项目策划的关键概念、核心
问题与根本出路 1
引导案例 1
本章学习目标 2
1．1 项目与项目管理 2
1．2 策划与项目策划 17
本章小结 25
复习思考题 26
案例分析题 27
第2章 项目策划的原理、流程与
基本原则 30
引导案例 30
本章学习目标 31
2．1 项目策划创新思维的特点与
方法 31
2．2 项目策划的基本原理 40
2．3 项目策划的流程与诉求 44
2．4 项目策划的基本原则 49
本章小结 58
复习思考题 59
案例分析题 59
第3章 项目策划的结构性分析
方法 63
引导案例 63
本章学习目标 64
3．1 系统思考与项目策划 64
3．2 结构性分析方法 69
3．3 结构性分析方法的基本框架 72
3．4 项目策划的过程管理 84
本章小结 86
复习思考题 87
案例分析题 87
第4章 项目策划中的数据挖掘与
环境分析 91
引导案例 91
本章学习目标 92
4．1 项目策划中的数据挖掘 92
4．2 项目宏观环境的
PEST分析 101
4．3 项目产业环境的作用力分析 104
4．4 项目发起企业分析 109
4．5 项目自身条件分析 114
4．6 项目策划的SWOT分析 114
本章小结 117
复习思考题 118
案例分析题 118
第5章 项目策划中的市场细分、
目标市场与市场定位 122
引导案例 122
本章学习目标 123
5．1 目标营销与STP分析框架 123
5．2 项目策划中的市场细分 128
5．3 项目策划中的目标市场
选择 134
5．4 项目策划中的市场定位 138
本章小结 147
复习思考题 148
案例分析题 148
第6章 项目策划中的营销组合
策略 152
引导案例 152
本章学习目标 153
6．1 营销组合与项目策划 153
6．2 项目策划中的产品策略 159
6．3 项目策划中的价格策略 166
6．4 项目策划中的渠道策略 171
6．5 项目策划中的传播策略 173
本章小结 180
复习思考题 181
案例分析题 181
第7章 项目策划中的组织结构设计
与人力资源管理设计 185
引导案例 185
本章学习目标 186
7．1 项目策划与项目管理的对接 186
7．2 项目管理中的组织结构设计 190
7．3 项目策划中的人力资源
管理设计 201
本章小结 216
复习思考题 217
案例分析题 218
第8章 项目策划中的财务管理与
策划的实施控制 221
引导案例 221
本章学习目标 222
8．1 项目策划中的财务管理 222
8．2 项目策划的实施控制 246
本章小结 250
复习思考题 251
案例分析题 252
第9章 项目策划书的撰写与策划
陈述 257
引导案例 257
本章学习目标 258
9．1 项目策划书的撰写要求 258
9．2 项目策划书的陈述 266
本章小结 274
复习思考题 274
案例分析题 275
参考文献 287
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