《高等职业教育"十三五"规划教材·高等职业学校会展策划与管理专业教材:会展项目管理》在编写中根据职业教育的特点,以培养能力、掌握实用操作技能为出发点,采用项目化的编写方式,主要结构是:项目概述—项目学习目标—案例导入—基本知识—拓展阅读—项目小结—项目实训。《高等职业教育"十三五"规划教材·高等职业学校会展策划与管理专业教材:会展项目管理》在内容上分为七个项目,主要介绍会展业的发展、会展项目市场调查与可行性分析、会展项目立项策划与报批、会展营销管理、现场管理与活动策划、会展项目合同管理以及会展项目的后续工作。
《高等职业教育"十三五"规划教材·高等职业学校会展策划与管理专业教材:会展项目管理》由中国轻工业出版社出版。《高等职业教育"十三五"规划教材·高等职业学校会展策划与管理专业教材:会展项目管理》既适合高等职业院校会展策划与管理专业的师生使用,也可作为会展行业从业者的参考用书。
项目一会展项目管理概述
项目概述
项目学习目标
案例导入
任务1会展管理基础知识
任务2项目策划与管理
任务3会展项目管理内容和程序
任务4会展项目管理方法
项目实训
项目二会展项目市场调查与可行性分析
项目概述
项目学习目标
案例导入
任务1会展市场调查
任务2会展项目选择因素
任务3会展项目主题的选定
任务4会展项目可行性分析
任务5会展项目可行性报告的撰写
项目实训
项目三会展项目立项策划与报批
项目概述
项目学习目标
案例导入
任务1会展策划常用的工具性方法
任务2会展项目立项步骤
任务3会展项目财务管理方法
任务4会展项目立项策划方案的撰写
任务5会展项目的申报
任务6我国会展政策与法规
项目实训
项目四会展营销管理
项目概述
项目学习目标
案例导入
任务1会展营销基础理论
任务2会议产品营销渠道与定价策略
任务3展览产品销售渠道与定价策略
任务4会展产品营销组合策略
任务5招展招商书的撰写
项目实训
项目五现场管理与活动策划
项目概述
项目学习目标
案例导入
任务1会展现场管理工作安排
任务2展会现场管理与服务内容
任务3展览期间相关活动策划
任务4会展危机管理与关系恢复
项目实训
项目六会展项目合同管理
项目概述
项目学习目标
案例导入
任务1会展项目合同谈判
任务2会展项目合同签订与效力
任务3会展项目合同纠纷的处置
项目实训1
项目实训2
项目七会展项目的后续工作
项目概述
项目学习目标
案例导入
任务1会展后续工作
任务2会展评估工作
任务3会展工作总结
项目实训
附录一展览会质量评估指标体系研究调查问卷
附录二中国第六届花卉博览会总体策划方案
参考文献
版权页:
2.时间
项目时间用进度计划来描述,进度计划不仅说明了完成项目工作范围内所有工作需要的时间,也规定了每个活动的具体开始和完成时间。
3.成本
成本指完成项目所需要的所有款项,包括人力成本、原材料、设备租金、分包费用和咨询费用等。
4.质量
质量指项目满足明确或者隐含需求的程度。
(三)项目管理的范围
项目管理的范围是为了实现项目的目标,对项目的工作内容进行控制的管理过程,它包括范围的界定、范围的规划、范围的调整等。时间(Time)、质量(Quality)、成本(Cost)这三个要素简称TQC,一个项目的工作范围和TQC确定了,项目的目标也就此确定。
1.项目的管理时间
项目的管理时间是为了确保项目最终能按时完成的一系列管理过程。它包括具体活动的界定、活动排序、时间的估计,进度安排及时间控制等各项工作。
2.项目管理的质量
项目管理的质量是为了确保项目达到客户规定的质量要求所实施的一系列管理过程。它包括质量规划、质量控制和质量保证等。
3.项目管理的成本
项目管理的成本是为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。它包括资源的配置,成本、费用的预算以及费用的控制等各项工作。
如果项目在TQC的约束内完成了工作范围内的工作,总的来说项目就算取得了成功。
(四)项目管理过程
通常来说,现在的项目管理方法中,项目的工作过程开发被分成以下五个步骤。
1.项目启动
项目启动包括发起项目、授权启动项目、任命项目经理、组建项目团队、确定项目利益相关者。