《管理学原理与实务（第二版）》是为适应高等职业院校教育改革和教材建设的需要，为高等职业院校经济管理理类专业开发的基础课程教材之一。 《管理学原理与实务（第二版）》简要地阐述了管理的基本理论，共包含7章，主要内容有：认识管理、管理理论的形式与发展、管理原理、计划与决策、组织与沟通、领导与激励、控制与绩效评价。《管理学原理与实务（第二版）》语言通俗简练，表述深入浅出，注重实践能力的培养，使学生在大量的案例讨论中能提高对管理理论知识的理解和应用，从而提高学生分析问题和解决问题的能力。在本次修订的过程中，我们组织了有丰富教学经验的双师型团队，努力汲取古今中外人类所积累的管理思想和管理理论的精华，把管理的新成果融人到教材的编写中，为利教便学，《管理学原理与实务（第二版）》另配有教学课件等教学资源。 《管理学原理与实务（第二版）》既可作为高等职业院校商贸、金融管理、会计、财政、投资理财等财经大类的专业课教材，也可作为其他经济管理类专业的基础课教材或参考书，还可作为各类工商企业培训用书和管理人员的自学用书。
第一篇 管理基础篇
第一章 认识管理
学习目标
关键概念
体系结构
案例导入 搬铁块实验
第一节 管理内涵的界定
第二节 管理的核心问题
第三节 管理科学与管理艺术
案例讨论 如何进行有效管理
实训项目 管理者的角色扮演
同步测试
第二章 管理理论的形成与发展
学习目标
关键概念
体系结构
案例导入 案例一 小题大做
案例二 哈桑为什么努力工作
第一节 早期的管理思想
第二节 古典管理理论
第三节 行为科学管理理论
第四节 现代管理理论
第五节 当代管理理论的新发展
案例讨论 管理思想的力量
实训项目 管理职能的发挥
同步测试
第三章 管理原理
学习目标
关键概念
体系结构
案例导入 伦迪汽车分销公司管理
第一节 管理原理概述
第二节 人本原理
第三节 系统原理
第四节 动态原理
第五节 效益原理
案例讨论 Merck制药公司的管理制胜之道
实训项目 管理原理训练
同步测试
第二篇 管理职能篇
第四章 计划与决策
学习目标
关键概念
体系结构
案例导入 达许曼公司
第一节 计划职能
第二节 决策职能
案例讨论 挑水别忘挖井
实训项目 头脑风暴法实训
同步测试
第五章 组织与沟通
学习目标
关键概念
体系结构
案例导入 韦尔奇的组织管理
第一节 组织职能
第二节 管理沟通
案例讨论 你的心思他永远不懂
实训项目 管理沟通训练
同步测试
第六章 领导与激励
学习目标
关键概念
体系结构
案例导入 “知识分子太难管了！
第一节 有效领导
第二节 有效激励
案例讨论 工人们为何不满?
实训项目 激励技能实训
同步测试
第七章 控制与绩效评价
学习目标
关键概念
体系结构
案例导入 麦当劳公司的控制系统
第一节 控制职能
第二节 绩效评价
案例讨论 赏罚有据的摩托罗拉
实训项目 （一）如何有效控制成本
（二）制定“三好学生 评选方法
同步测试
参考文献
同步测试参考答案
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