自上而下的一维领导力模式在当今快速变革的世界显然已过时落伍。它们浪费整个组织的领导力水平，而不仅仅是上层的。在这本富有远见的书籍里，凯伦和亨利提供了一种模式，利用团队众人的能力而不是依靠一个人的力量。他们重新定义了领导力：领导者是那些为他们的世界负责的人。也就是说，我们每个人都可以是团队领导者。共创式领导力是一种新型领导力模式，它提供一种深层次协作的领导力方式，超越了自上而下的传统一维的领导力模式。首先这种领导力是一种多维的领导力，它允许人们在对某些事物共享所有权的前提下共同生活和工作。其次，在忽略身份和头衔的情况下，每个人都可以通过选择五维领导的任何一种方式成为领导者，并且根据环境和形势的需要，在领导力的五个维度里自由跨越。这就是被《高效能人士的7个习惯》作者史蒂芬·柯维誉为教练技术指导的圣经的共创式领导力。
全球*猎头公司光辉国际CEO凯文·卡什曼强力推荐；被广泛认可为*严格的教练培训和认证程序创始人的*领导力力作
前言 《共创式领导力》一书提供一种深层次协作的领导方式，超越了自上而下的传统一维的领导力模式，转而选择一种可利用多种可能而非仅依赖于一个人的力量。 共创式领导力是基于一些简单基础的主题思想，首先这种领导力是一种多维的领导力，包括一系列风格和方法。越来越多的人开始有了这种理解：领导力可以促进沟通，并且允许人们在对某些事物共享所有权的前提下共同生活和工作。本书的第二个主旨就是：在忽略身份和头衔的情况下，每个人都可以通过选择五维领导的任何一种方式来成为领导者：内在领导者、幕前领导者、幕后领导者、幕旁领导者、场内领导者。 共创式领导力模式源自我们世界范围内的共创式团体（www.coactive.com），由不同成员之间所产生的无数次的对话逐步形成的。教员、职工、国际合伙人、学生、个人客户以及集团客户都对这种模式的发展做出了极大的贡献。然而，这种模式的理论依据正深刻地指导着我们的工作，当前，该领导力的影响力已经超过了过去二十年来的发展。 撰写《共创式领导力》这本书是为了使这种新的领导力模式可以让每个人有效选择。换句话说，亲爱的读者，我们写这本书是希望在你内心深处继而产生一位有活力、有创造性的领导者。阅读这本书可以是一次改革，也可以仅仅是一次脑力活动，关键在于你对于领导力的认知，并且始终持有这种观点：每个人都可以参与到一个全新的领域中，尤其是你。在你阅读《共创式领导力》这本书时，在浏览每个章节的过程中，我们希望在你的内心能够重塑一位长袖善舞并富有同情心和创造力的领导者。第一章一种新型领导力，概述了共创式领导力的基本准则。第二章综述了共创式领导力的模式。第三章至第七章详细描述了该模式的各个方面。第八章维度之舞通过列举几个事例：个人与团队、客户、机构以及家人之间是如何运用共创式领导力的。最后一章《美好的生活》就是共创式领导力在大环境下的实际体现。我们一起分享自己的亲身经历或者来自学生和客户的经验。因涉及他人，出于保护隐私，我们会变换角色的名字。倘若我们即将面对生活中的那些挑战，而那些挑战是令人害怕的，我们就必须学会如何用新的合作方式以达到群策群力的目的。对你而言，我们期望《共创式领导力》既有实际的指导意义，同时也是一段心路历程。同时，我也希望它能在你的工作和生活中，有助你进行一次彻彻底底的体验。
作者：凯伦·吉姆斯-霍斯（Karen Kimsey-House ） 教练培训学院的联合创始人兼CEO；教练和领导力发展领域的先驱者；一个广受欢迎的演讲家、领导力项目工厂设计师。教练培训学院开创了关系学中的共创式哲学，奠定了其教练服务和领导力相关课程在业界的领导地位；它为微软、谷歌、丰田等诸多世界百强企业提供了专业培训；它所提供的共创式教练培训被广泛认可为最严格的教练培训和认证程序。国际畅销书《共创式教练》合著者。亨利·吉姆斯-霍斯（Henry Kimsey-House），教练培训学院的联合创始人；著名的创新和体验式课程及共创式领导力项目的核心设计者；20世纪80年代最早的专业教练之一。国际畅销书《共创式教练》合著者。
第一章 一种新型领导力第二章 共创式领导力模式第三章 内在共创式领导者第四章 幕前共创式领导者第五章 幕后共创式领导者第六章 幕旁共创式领导者第七章 领域内共创式领导者第八章 维度之舞第九章 美好的生活
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