管理学（哈佛商学院原书第二版）_[美] 兰杰·古拉蒂（Ranjay Gulati），[美] 安东尼 J.梅奥（Anthony J.Mayo），[美] 尼汀·诺里亚（Nitin Nohria）著，杨斌等译_9787111595243

　　本书是哈佛商学院兰杰·古拉蒂、尼汀·诺里亚等教授的新力作，颠覆了传统管理学教科书以管理职能为主线的框架，围绕战略、组织设计和领导力这三大管理学支柱展开。要想获得商业成功，必须设计并培育出具有防御力的战略。这一战略的执行则依靠各种各样的组织设计决策，包括资源配置、组织结构和关键性能指标的整合。战略和组织设计都是个体领导力行为的结果。因此，理解领导者如何识别并开发相应的技能十分重要。在本书中，作者整合了管理学的各个方面，并试图回答一个关键问题：21世纪，领导者如何才能成功地管理一家有竞争性的企业？由此，作者希望能够帮助读者为将来担当领导者角色做好准备。
　　每章的“开篇自测”提供了一个“现实检测”，帮助读者进入该章节的知识情境。
　　“领导力开发”是一个综合性的技能训练，让读者进入管理者的角色，发现并了解自己是一个怎样的管理者。这项贯穿各章的练习将理论融入实践中，即完成从“什么是管理”到“如何做管理”的转变。
　　“视野”帮助读者了解商业格局中的灰色地带。读者能够藉此一窥相应章节所述的管理学概念如何在现实商业环境中得到体现。这里引入了多种多样的话题，如减少碳排放、管理积极的办公室政治、21世纪的新激励等。
　　“案例”练习，这是精华版的哈佛案例，要求读者深度研究所给案例，并提供了基于教材内容的探讨机会。

　　作者简介：
　　兰杰·古拉蒂（RanjayGulati）哈佛商学院讲席教授，曾任美国管理学会企业政策与战略分委员会主XI；曾被ISI-Incite提名为全美受关注的10位经济和商业学者之一，还曾被英国《金融时报》评为全球具影响力的领导力教授。研究领域集中于领导力、战略和组织，在《管理科学季刊》《美国管理学会学报》《组织科学》等多家期刊上发表数篇论文，还为《华尔街日报》《福布斯》《金融时报》等撰稿。他还是《管理科学季刊》《战略管理杂志》等期刊的编委会成员，哈佛麦克阿瑟学者和斯隆基金学者。
　　在哈佛商学院讲授MBA、EDP等项目的课程，曾获多个教学奖项。他为世界各地的企业提供咨询建议，代表客户包括：通用电气、SAP、诺华制药、中国银行、日立、本田、安泰保险、福特、麦格劳-希尔、默克公司、瑞士信贷、微软等。他还是许多创业公司的顾问委员会成员，并担当商业诉讼的专家证人。
　　安东尼J.梅奥（AnthonyJ.Mayo）
　　哈佛商学院组织行为系托马斯S.墨菲高级讲师，还担任哈佛商学院领导力计划主管。此前，他曾致力于数据库营销，并担任广告代理公司HillHoliday、数据库管理公司Epsilon和营销服务公司DIMAC的高级经理等。
　　他目前为MBA讲授浸入式调研和体验式领导力开发（FieldImmersionandExperientialLeadershipDevelopment，FIELD）课程，还为高管教育项目讲授多门课程。
　　尼汀·诺里亚（NitinNohria）
　　哈佛商学院第十任院长，此前是领导力计划联席主XI，负责教师发展的高级副院长，以及组织行为系主任。学术兴趣包括人类动机、领导力、企业转型与责任等，发表50多篇文章，与他人合著或合编了16部著作。加入哈佛商学院之前，在麻省理工学院斯隆管理学院获得管理学博士学位。他还在伦敦商学院做过访问学者。
　　在哈佛商学院讲授MBA、Ph.D和EDP等项目的课程，曾任世界各地企业的顾问，接受过ABC、CNN和NPR的采访，并被《商业周刊》《经济学人》《金融时报》《财富》《纽约时报》和《华尔街日报》引用。
　　译者简介：
　　杨斌，清华大学教授、博士生导师，现任清华大学副校长兼教务长、清华大学教育基金会理事长，中国学位与研究生教育学会副会长、全国工程专业学位研究生教育指导委员会副主任委员、全国工商管理专业学位研究生教育指导委员会秘书长等。
　　主要研究领域是组织行为与领导力、商业伦理、非市场策略、高等教育管理等，主持和参与了由国家自然科学基金委员会、财政部、中国企业联合会、世界银行等多家部门和组织的研究课题，在国内外学术刊物上发表多篇论文。开发并主讲“领导与团队”和“批判性思维与道德推理”等多门清华大学精品课。曾获教学成果一等奖、北京市教学优秀成果一等奖等。

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