变革与创新已成为时代的关键词，无论是技术、结构还是人员的变革，归根结底都是变革管理者在推动、变革参与者在实施。涉及的重要因素是组织的人力资源。
《变革管理：基于人力资源管理视角》从人力资源管理视角探讨变革管理问题，包括变革模块化管理、变革惯性管理、变革压力管理、变革阻力管理、变革类型管理和变革反应管理等方面，研究结果有利于拓展对组织变革的研究空间，并为实践中的组织变革管理提供一定的思路，为组织寻求长久发展奠定良好的基础。
面对快速变化、动态性日益增强的外部环境，组织必须进行变革，不变革就等于坐以待毙。在创新驱动战略的时代背景下，变革与创新已成为时代的关键词，正如德鲁克所言，“变革是永恒的”。唯有变革，组织才能抓住环境中的良好机遇，才能创造增长的机会，才能塑造自身的竞争优势，获得持续发展。
但现实的变革困境告诉我们，组织变革很难获得预期目标，组织变革的成功率很少能超过50010，80%的大公司在合并时难以达到预期的财务、战略和运作协同效应（Marks，2000），甚至有些变革以失败告终。理论界与实务界都非常关注的课题却未能获得预期效果，因此，思考当代经济中组织变革的管理策略显得尤为关键。当前理论界的关注重点大都侧重于组织变革的宏观视角，如组织变革的过程、组织变革的动力与阻力等方面，但所有变革，无论是技术、结构还是人员的变革，归根结底都是变革管理者在推动、变革参与者在实施，涉及的最重要因素是变革中的人力资源，因此，组织中的人力资源管理是变革管理必须而且越来越需要重点关注的问题，微观视角研究组织变革成为目前及今后的方向所在。我们从人力资源管理视角探讨变革管理问题，包括变革模块化管理、变革惯性管理、变革压力管理、变革阻力管理、变革类型管理和变革反应管理等方面，以期能为实践中的组织变革管理提供一定的思路借鉴，实现组织变革的有效成功管理，为组织寻求长久发展打下良好的基础。
本书受国家自然科学基金项目“双认同视角下新生代知识员工不良工作行为影响机理的实证研究”（71362005）（项目主持人为付春香教授）资助，特此表示感谢！
赵娅，1981年生，河北辛集人，管理学硕士，现为甘肃政法学院副教授，从事组织行为学和人力资源管理方面的教学与科研工作，主要讲授《组织行为学》、《管理学》和《人力资源管理》等课程。在《科技进步与对策》、《科技管理研究》和《企业经济》等省内外学术刊物上公开发表学术论文20多篇，主持完成地厅级和校级课题8项，参与国家、地厅级及校级项目多项。
第一章 组织变革理论
第一节 组织变革的概念
第二节 组织变革的类型
第三节 组织变革的原因
第四节 组织变革的过程
第二章 变革管理：人力资源模块化管理
第一节 组织变革中人力资源管理的相关理论基础
第二节 变革中的人力资源管理未来研究方向
第三节 变革管理：人力资源管理模块化
第三章 变革惯性管理：基于人力资源管理的视角
第一节 组织惯性相关理论
第二节 变革惯性管理：基于价值链模型的视角
第四章 变革压力管理：基于胜任力模型的视角
第一节 工作压力相关理论
第二节 胜任力模型
第三节 变革压力管理：基于胜任力模型的视角
第四节 积极变革压力管理
第五章 变革阻力管理：以新生代知识型员工为对象
第一节 组织变革阻力研究
第二节 新生代知识型员工相关理论
第三节 变革阻力管理：以新生代知识型员工为研究对象
第六章 变革类型管理：渐进式与激进式变革中的人力资源管理
第一节 组织变革的类型：渐进式变革与激进式变革
第二节 对不同类型变革中的人力资源管理的相关研究
第三节 渐进式变革与激进式变革中的人力资源管理不同策略
第四节 渐进式变革与激进式变革中的人力资源管理共性策略
第七章 变革反应管理：员工视角的确立
第一节 员工变革反应管理视角的确立
第二节 员工变革反应研究
第三节 变革承诺管理
第四节 变革犬儒主义
第五节 变革认知视角的研究
第六节 变革公平
参考文献
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