ERP即企业资源计划，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP借助沙盘模具。基本再现企业生产经营管理的全过程。在实务模拟中引入ERP沙盘，营造一个仿真的环境，不仅能够解决当前大学生不能到企业实习、难以真正掌握会计处理基本技能的难题，同时不失为模拟实训与仿真实训相结合的一种新型教学模式的有益探索。张国卿编写的《ERP沙盘模拟决策理论与实务》理论联系实际，以ERP操作的各功能模块为主线，阐述了ERP沙盘实战流程．步骤清晰，可操作性强。同时也介绍了进行ERP沙盘模拟将会用到的工具，并分析了它们的优缺点，让读者可以*好的选择适用于自己的工具，以便*好地开展沙盘模拟。
张国卿，山西大同人，工学学士、管理学硕士。曾就职于外企从事项目管理、质量管理工作，现为山西大同大学讲师。长期致力于中小企业经营管理研究，对企业宏观环境、约束条件下企业经营决策模式、文化产业中小企业经营管理模式有较为细致的研究。作者力图以ERP沙盘为工具，为不同层次管理者构建出企业经营管理的全局构架，引导决策者尤其是中小企业决策者理解理性决策的重要性，并通过本书掌握一些科学决策的工具方法。
第1篇 导入篇
第1章 中小企业经营管理概述
1.1 中小企业经营规模
1.2 我国中小企业发展现状
第2章 中小企业理性决策探索
2.1 早期中小企业经营决策探究
2.2 现代中小企业经营决策探究
第2篇 中小企业经营管理实训篇
第3章 全面体验经营决策的练兵场
3.1 ERP沙盘
3.2 ERP沙盘模拟训练
3.3 ERP沙盘盘面介绍
第4章 模拟企业的运营规则
4.1 市场类型及进入规则
4.2 销售会议与订单争取
4.3 客户订单
4.4 厂房购买、租赁与出售
4.5 生产线购买、转产与维护、出售
4.6 产品生产
4.7 原材料采购
4.8 产品研发
4.9 ISO认证
4.10 融资贷款与资金贴现
4.11 内部流程及控制
第5章 模拟企业的运行流程
5.1 年初四项工作
5.2 每季度19项工作
5.3 年末6项工作
第6章 市场调查
6.1 市场预测
6.2 经营目标
第7章 模拟企业的综合评价
7.1 广告产出比分析
7.2 成本分析
7.3 财务分析
7.4 杜邦分析
第3篇 理论分析篇
第8章 战略
8.1 特征
8.2 企业经营管理战略分类
8.3 企业经营管理战略方案的选择
8.4 企业经营管理战略的制定
8.5 构建企业的战略体系
8.6 战略管理视角下的中小企业仿真决策方法探析
……
第4篇 工具应用篇
第5篇 案例解读篇
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