国家之间竞争的实质是产业的竞争，知识产权是提升产业竞争力的关键。进入21世纪以来，随着新一轮科技革命和产业变革的孕育兴起，世界产业竞争格局愈加激烈，发达国家纷纷加快知识产权战略布局和谋划，通过知识产权提升产业创新能力，从而构建产业竞争新优势，如美国提“先进制造伙伴计划”，将知识产权战略深度融入国家创新战略，布局下一代的“美国制造”，捍卫美国产业的全球竞争力。德国则发布“工业4.0战略”，将知识产权作为提升产业智能化，回应时代新挑战的重要手段。发达国家的经验表明，知识产权已成为“兴业之器、强国之器”：知识产权是产业发展的内生要求。产业的发展、转型和升级需要大量关键知识产权的推广和运用；知识产权是产业发展的外在表征。知识产权的数量储备和质量效益是衡量一国产业竞争力的核心指标；知识产权是产业发展的重要推手。提升知识产权创造、运用、保护、管理能力，发展知识产权密集型产业，已成为世界各国提升产业竞争力，推动产业转型升级的重要手段。世界产业强国正是通过不断增强知识产权实力和知识产权优势，发挥知识产权对于产业发展的贡献力，提升产业的国际竞争力。
改革开放40年来，中国制造业发展迅速，成为世界制造的中心，中国已是世界制造大国。然而，与美国、德国等世界制造强国相比，大而不强，全而不优，仍是中国制造业不容否认的现实。在新一轮科技革命、产业变革与我国加快转变经济发展方式形成历史性交汇的重大节点，中国政府立足新的国内外发展环境和产业变革大势，明确提出实施制造强国战略，制定出台《中国制造2025》。《中国制造2025》的提出具有非常重大的现实意义，不仅为中国制造业未来十年的发展进行了战略层级的谋划和行动路径的明确，更重要的是进一步强调了知识产权在推动制造业转型升级中的作用。中国的制造业及企业只有通过不断增强知识产权创造、运用、管理和保护能力，实质提升在全球产业链和价值链中的地位，才能在未来的全球产业竞争中立于不败之地，最终实现从“中国制造”向“中国智造”的华丽转身。
南京理工大学知识产权学院成立于2005年7月，是江苏省第一家知识产权学院。2013年9月6日，工业和信息化部、国家知识产权局、江苏省人民政府在北京正式签署共建南京理工大学知识产权学院协议，至此学院发展进入一个崭新阶段。为契合理事会协同共建的体制，响应家“2011计划”，知识产权学院在学校发展规划处的指导下，在学校科研院、教务处等部门的大力支持下，于2014年12月9日组建成立“知识产权与区域发展协同创新中心”（以下简称“中心”）。截至目前，“中心”已经与中南财经政法大学、江苏省知识产权局、中兴通讯、雅迪集团、南京三宝集团、南京知识律师事务所、江苏专利信息中心等15家单位建立协同合作关系，共同开展高层次的科学研究、社会服务与人才培养工作，以期建设成为协同型知识产权“人才库”和“思想库”。
“中心”成立3年来，在区域知识产权战略、产业知识产权管理、网络知识产权保护、“一带一路”知识产权问题和国防知识产权等方面已形成相应的研究特色或方向，取得较好的成绩，推出了一系列高水平、高层次的研究成果，成为国内知识产权应用研究的一支重要力量。本书是协同创新的成果，一方面，组建协同攻关团队开展研究；另一方面，秉持“寓教于研”的协同创新理念，组织并安排学院的多名硕士研究生和博士研究生担任中心的研究助理，共同协同开展研究工作。
本书的研究对象涉及电子信息与通信产业、互联网产业、家电与日用品产业、汽车产业、新能源产业、医药产业、高端装备制造产业、化工产业以及文化产业等多个知识产权密集型产业类型。研究内容紧扣知识产权服务和支撑产业发展的主线，方法运用上，既有企业知识产权管理相关的基础理论探讨，也有知识产权管理案例及数据的实证分析；视角切入上，既有产业知识产权概况及形势研判的宏观叙事，也有企业知识产权管理分析的微观笔触；结论提出上，既有国外企业知识产权管理经验的总结，也有国内企业知识产权管理完善的建议。
目录
第一章产业知识产权管理概论 ……………………………………… （1）
第二章电子信息与通信产业知识产权管理实证研究 ……………… （19）
第一节概述…………………………………………………… （19）
第二节华为的知识产权管理……………………………………… （30）
第三节中兴通讯的知识产权战略管理…………………………… （48）
第四节中兴通讯国内专利布局分析及启示……………………… （62）
第三章互联网产业知识产权管理实证研究 ………………………… （81）
第一节概述…………………………………………………… （81）
第二节阿里巴巴集团的知识产权管理…………………………… （90）
第三节新浪网的知识产权管理…………………………………… （107）
第四节谷歌在华专利布局分析与启示…………………………… （119）
第四章家电与日用品产业知识产权管理实证研究………………… （135）
第一节概述…………………………………………………… （135）
第二节西门子的知识产权战略…………………………………… （145）
第三节宝洁专利布局分析………………………………………… （164）
第四节海尔集团专利布局分析与启示…………………………… （176）
第五章汽车产业知识产权管理实证研究 …………………………… （191）
第一节概述…………………………………………………… （191）
第二节丰田汽车专利管理战略实证分析及启示………………… （203）
第三节比亚迪的知识产权战略…………………………………… （219）
第四节吉利汽车专利分析与启示………………………………… （235）
第六章新能源产业知识产权管理实证研究 ………………………… （245）
第一节概述…………………………………………………… （245）
第二节雅迪电动车在华专利布局的分析与启示………………… （255）
第三节华锐风电知识产权风险分析……………………………… （270）
第七章医药产业知识产权管理实证研究 …………………………… （287）
第一节概述…………………………………………………… （287）
第二节扬子江药业集团与辉瑞公司在华专利布局对比分析…… （297）
第三节北京同仁堂与日本津村公司知识产权管理对比分析…… （312）
第四节专利悬崖背景下拜耳集团知识产权管理研究…………… （323）
第八章高端装备制造产业知识产权管理实证研究………………… （337）
第一节概述…………………………………………………… （337）
第二节中国中车的知识产权管理………………………………… （347）
第三节中国兵器工业集团知识产权管理………………………… （364）
第四节三一重工股份有限公司专利分析………………………… （380）
第九章化工产业知识产权管理实证研究 …………………………… （403）
第一节概述…………………………………………………… （403）
第二节中石化专利分析…………………………………………… （412）
第三节杜邦公司的知识产权管理实证研究……………………… （437）
第十章文化产业知识产权管理实证研究 …………………………… （451）
第一节概述…………………………………………………… （451）
第二节新浪微博的专利布局与管理……………………………… （463）
第三节湖南卫视的知识产权管理………………………………… （475）
参考文献 ………………………………………………………………… （489）
后记 ………………………………………………………………… （491）
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