《7-Eleven经营秘籍》是铃木敏文先生辞去Seven & i公司法人代表及CEO职务之后，为自己的职业生涯划上句号的一部作品，是与上一本《7-11工作法》一脉相承的作品。在书中，作者总结了自己在7-11工作的轨迹，用严谨的思维为年轻人总结了自己多年来的工作经验、管理Seven & i集团及7-11的工作方法，有技巧，有方法，有经验，更有鼓舞人心的力量。这部作品不但适合初入职场的年轻人，同时可以为公司管理层提供有效的帮助。
曾任7＆I公司会长兼CEO。
1932年出生于日本长野。1956年，毕业于中央大学经济系，并于同年就职于大型书籍贩卖公司东京出版社（东贩）。1963年成为洋华堂公司的职员。1973年，创建了日本的7-Elven，并在全国各地开设分店。7-Eleven以业界**名的身份带领整个流通业前行。2003年，荣获瑞宝章一等奖。同年11月被授予中央大学名誉博士学位。曾担任经团联副会长，中央大学理事长。著有《想法1：突破成长的烦恼》（新潮文库）、《销售能力----打动消费者的工作方法》（文春新书）、《挑战*浪漫》（日经商务人文库）等作品。
胜见明（编）
1952年生于神奈川县，东京大学教养学院肄业。日本畅销书作家、新闻工作者。擅长经营者及企业组织管理研究。主要著作有《铃木敏文之看穿似是而非的谎言》、《铃木敏文的情感经济学》、《SONY的基因》、《革新的本质》、《投注于光的未来之研究者精神》等。
前言通往未来，没有现成的路可走！
第一章
努力并顺其自然坚持下来
失败后，早曰忘却，一切从头来过
7-Eleven也曾从失败中重新开始
跳槽到伊藤洋华堂后，人生完全不同
人生是否应当按照剧本生活
即便失败，重新开始就好
第二章
培养跳跃式思维，创造从无到有
新生事物孕育于现有的事物之中
反对派的出现在于其站在过去的延长线上
着眼于未来的想象，实现无中生有
预见未来，将看到不同的世界
第三章
与其\找做不到的理由，不如思考一下实现的方法
如果心里老想着不能失败，就容易被过去的经验所束缚
如果没有实现的方法，就自己去思考该如何实现
在回答做不到之前，先想一想解决的方法
第四章
工作的分母不是商家，而是顾客
不是为了顾客，而是站在顾客的立场上
虽然嘴上说着为了顾客，实际却
站在商家的立场上思考问题
将工作的分母从卖方变为买方
为什么我们能够在东日本大地震中率先恢复营业
从买方变为卖方，也不可以忘却顾客的心理
站在对方的立场上思考问题，事情往往会发展顺利
第五章
将顾客的需求作为判断标准，
就可以毫不犹豫地做出决定
为什么能够在短时间内决定销毁价值
6000万日元的金色拉面产品
将差不多大概从判断的标准中排除出去
人一旦涉及自己的事情，判断的标准就变得模糊不清
不要将工作和公司放在一起考虑
第六章
看穿事物的本质，顺利推进工作
人工智能的时代，提出假设依然是人的功能
不能将目的和手段混为一谈
人一旦将手段当作目的，就可能做出一些多余的事情
抓住事物的本质，才能在谈判中占据优势
经常问一问是不是真的是这样，事物的本质就会显现
不断坚持，小小的失败也会变成成功
结语
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