| 本书基于学校新媒体工作的经验和做法。分为总论，即对小葵模式的经验介绍和理论提炼；平台运营，即分享新媒体平台运营的创新思路和共性规律；矩阵互动，即阐述新媒体线上线下、校院校际、不同平台之间的联动聚合效应；文创开发，即通过文创赋予党的主流思想更加喜闻乐见的形式、载体、渠道，从而实现主流思想的有效传导；舆情引导，即交流高校舆情咨政服务平台的构建与共享，舆情产品的输出，舆情的搜集、研判、处置经验；制度保障，即团队的组建和激励，制度的建立和完善，意见领袖的培养和参与，资源的整合和利用；结语，即剖析小葵模式未来的发展趋势，走向文创、学术、智库、国际。以上共五大章节，每章节又分3-5个小节，每节附1-2个成功案例。本书坚持问题导向，着眼实际操作，突出案例做法，以期让受众有所裨益。 |
| 许建萍，现为福建师范大学团委副书记。负责福建师范大学小葵品牌形象推广和五微五阵地网络新媒体工作。 |
总论
第一章平台运营：抢占思政教育新阵地第一节平台概述第二节平台运营的策略：定位、内容、互动一、定位策略：告诉用户我是谁（一）自我定位（二）用户定位（三）比较定位二、内容策略：重原创者得天下（一）内容来源：用户所思即是创作之源（二）内容选择：精品推送避免人云亦云三、互动策略：用户即是衣食父母（一）有问必答，线上取悦粉丝（二）策划活动，线下吸引粉丝第三节平台成功的维度：态度、黏度、温度一、坚持态度：主流价值的有效传导（一）优化教育内容是根本（二）创新传播形式是关键（三）关注传播效果是重点二、提升粘度：互联网思维的实践运用（一）搭好平台：阵地建设无死角（二）吸引学生：平台接触零距离（三）全面互动：多元平台不落单三、保持温度：增强亲切感与归属感（一）科学设置议题（二）融入校园生活（三）坚持品牌引领
第二章形象打造：赋能思政教育新战略第一节寻找代言：喧嚣时代更需统一发声一、官方发声力不从心二、官方卖萌境地尴尬三、平台更迭亟需沉淀第二节形象塑造：无微不至方能赢得人心一、赋能小葵：成长路上的好伙伴（一）小葵形象新鲜出炉（二）小葵形象无处不在二、用心服务：追梦途中的贴心人（一）以小见大、引人向上，构建失物招领平台（二）以生为本、倡导学风，打造学霸养成计划（三）以文化人、繁荣文化，练就文艺修身工程（四）以动制静、全面发展，推广运动健身行动（五）以心传心、引领新风，发扬公益志愿精神（六）以力服人、打造榜样，营造创新创业风尚（七）以风风人、思想感化，提供思想成长平台（八）以一打十、务求实效，落实学生提案行动三、激浊扬清：危机时刻的消防员四、引领思想：人生方向的领航者（一）发挥思政队伍力量（二）创新思想教育活动（三）以新媒体凝心聚力第三节品牌运营：深化形象才可步步为营一、精准定位：不只是片面迎合（一）坚持主旋律不是发号施令（二）坚持时尚性不是娱乐至上二、借力互补：线上线下巧结合（一）走向线下，走进内心（二）同在线下，年年不同（三）小葵在场，处处有爱三、联合发力：打造自己的圈子（一）寻找合适的粉丝圈（二）打通多种传播网络
第三章矩阵互动：打造思政教育联合舰队第一节现状：网络思政因时而变一、互联网 网络思政工作的优势二、互联网 网络思政工作的困境（一）平台分散：内耗严重阻碍资源优化配置（二）信息分散：孤岛效应减弱网络吸引力（三）受众分散：思政教育盲点亟待全面覆盖第二节布局：网络思政因需而聚一、贯通2个维度：搭好台（一）横向平台维度（二）纵向组织维度二、实现3个互动：唱好戏（一）平台互动：百花齐放一台戏（二）校院互动：你唱我唱大合唱（三）校外互动：有戏想唱唱大戏第三节核心：网络思政因势而谋一、把控矩阵互动中的三个统一（一）统一价值导向，多方位信息汇集（二）统一核心团队，多层级体系呼应（三）统一形象代言，多平台聚力发声二、紧扣矩阵互动中的三个关键（一）找准矩阵互动的痛点、难点，破堵点（二）提升矩阵互动的广度、强度，增热度（三）把握矩阵互动的时机、节点，抓契机
第四章文创开发:开启思政教育魅力引领第一节以文化塑灵魂，文创魅力势不可挡一、眼球经济吸引青年关注（一）生活美学符合青年审美观（二）时尚创意满足青年新鲜感（三）网络发声尊重青年参与感二、多元互动激励青年参与（一）课内课外互补，帮助青年知行合一（二）网上网下结合，增强青年体验感悟（三）教者学者转化，促使青年教学相长三、内涵发展引领青年思想（一）内心探索，激发青年情感共鸣（二）智慧交锋，提升青年思想高度（三）正向能量，鼓励青年向上向善第二节以产品创影响，文创设计妙不可言一、创新教育载体，让有意义的事做得有意思（一）有趣继而兴趣（二）想学继而好学（三）求新继而创新二、优化教育资源，让有内涵的事做得有内容（一）传统变得体统（二）文化变得文艺（三）时尚变得高尚三、转变教育方法，让有阻力的事做得有吸引力（一）走心才会动心（二）互补才会大补（三）主动才会生动四、活化教育对象，让有活力的事做得有魅力（一）参与有了赋予（二）指导有了传导（三）配合有了融合第三节以教育为本质，文创开发居安思危一、内涵与形式同在，坚持内容输出（一）形式多样:吸引用户关注（二）内容制胜:保持用户粘性（三）扬长避短:提升用户口碑二、个性与模仿协作，坚持激发活力（一）始于模仿:站在巨人肩膀（二）探索个性:形成个性品牌（三）激发活力:坚持创新创造三、产品与推广并重，坚持教育本质（一）产品为基:丰富思想内容（二）推广为辅:扩大思想传播（三）教育为本:强化思想引领四、市场与公益兼顾，坚持公益属性（一）主次分明:公益核心不变（二）扩大平台:市场助力发展（三）不忘初心:保持育人初衷
第五章舆情分析：建立思政教育人工智库第一节网络舆情的监测应对一、实时监测:全方位提供校园舆情科学依据（一）网络舆情监测的重要内容（二）网络舆情监测的主要平台（三）网络舆情监测的具体方法二、灵活应对：系统化升级校园舆情处理机制（一）研判上报：严把舆情的预见性与及时性（二）调查核实：严控内容的准确性与相关性（三）危机处置：严守处理的迅速性与有效性第二节网络舆情的产品供给一、网络舆情产品整编原则（一）深度性原则（二）时效性原则（三）新颖性原则（四）连贯性原则二、网络舆情产品类型要素（一）网络舆情产品主要类型（二）网络舆情产品构成要素（三）舆情观察周报（四）涉外舆情三、网络舆情产品整编（一）每日舆情（二）每周网络热点参考（三）舆情观察周报（四）涉外舆情第三节网络舆情的发展理念一、立足思想引领（一）把握舆论导向，守护思想政治防线（二）紧跟时代步伐，直面社会问题核心（三）坚持思想引领，注重意识形态工作二、助力解决现实问题（一）快准辟谣明是非（二）解决投诉献对策（三）舆情预警早行动三、促进培养舆情人才（一）导师制专业指导（二）培训制对接内外（三）会议制凝聚合力
第六章协同创新：盘活思政教育资源配置第一节协同创新的原因一、对上协同：埋头苦干如何脱颖而出（一）千人一面如何崭露头角（二）自娱自乐也要广而告之（三）超强供给惠及广大受众二、同级协同：各自为阵难以形成合力（一）突出交集，化繁为简（二）资源调动，化整为零（三）内容挖掘，化腐成奇三、校内协同：闭门造车也要融入大局（一）盘活师生智囊储备（二）挖掘专业学科优势（三）整合校内系统资源第二节协同创新的类型及效果一、协同试点：借梯登高，融入大局（一）协同试点的类型介绍（二）协同试点的主要效果二、协同共建：借船出海，探索创新（一）协同共建的类型介绍（二）协同共建的主要效果三、协同开发：借风起势，提升影响（一）协同开发的类型介绍（二）协同开发的主要效果第三节协同创新的心得及感悟一、不忘初心，合作共赢二、争取政策，高位嫁接三、坚持主导，塑造品牌
第七章团队熔铸：驱动思政教育最强大脑第一节枝繁叶茂成长记一、春种一粒粟：团队诞生演变（一）起步阶段（二）开创阶段（三）成熟阶段二、秋收万颗子：团队组织架构（一）构造一流统筹主体（二）塑造教师智囊前翼（三）打造项目化团队辅翼第二节卓越超群蜕变记一、三大核心素养：政治、技术、责任（一）政治素养是关键（二）新媒体素为核心（三）责任意识作基石二、三大选拔渠道：遴选、推荐、立项（一）大众遴选网聚人才（二）层级推荐优中选优（三）灵活立项按需用人三、三大提升方式：指导、培训、实践（一）导师指导锻造专业素养（二）培训交流促成协作共建（三）实践育人秉持知行合一四、三大激励措施：资金、项目、政策（一）激励原则（二）激励措施第三节价值认同修炼记一、发挥组织固有优势（一）团组织主导正确的思想引领（二）团组织具备完善的层级架构（三）团组织具有强大的执行能力二、依靠学生青春活力（一）凝聚青年向上向善力量（二）汇集青年敢想敢做创意三、谨循团队精神引领（一）独创体系，垒好基础（二）价值输出，内容为王（三）日积月累，坚持不懈四、追随领路人方向牵引（一）永不离线的青年领路人（二）永不懈怠的学生领路人五、各个阶段目标的激励
结语
后记
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