《中国石油江苏销售组织史资料（2002-2015）》以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观统领全书，深人学习贯彻习近平系列重要讲话精神，坚持辩证唯物主义和历史唯物主义立场、观点和方法，按照“实事求是”原则和“广征、核准、精编、严审”的工作方针．在广泛征集资料的基础上，以组织机构设置、隶属关系演变及领导人员职务变动情况为主线，较为系统、全面、客观地反映江苏销售分公司生产经营、党建、企业文化建设、干部队伍和党员队伍等基本情况。
企业的组织机构沿革和人事更迭，是企业发展史的一个重要组成部分。自中国石油天然气股份有限公司江苏销售分公司（以下简称江苏销售分公司）成立以来，管理体制几经调整，组织机构和领导班子多有变化，但一直缺少一套全面系统记录这段历史的组织史资料。按照中国石油天然气集团公司（以下简称集团公司）党组统一部署，为全面加强企业基础管理工作，充实完善企业史志资料，整理记录企业组织发展脉络，江苏销售分公司编纂人员克服困难，积极探索，历时三年，终于编纂完成《中国石油江苏销售组织史资料（2002-2015）》。此书旨在准确记述历史，反映现实，为今后企业组织工作发展提供历史借鉴。
江苏销售分公司的前身可以追溯到1992年成立的辽河江阴工贸实业公司。之后，经过多次重组改制，2002年12月，为了整合省区成品油市场及理顺投资关系，经中国石油天然气股份有限公司炼油与销售分公司（以下简称销售公司）批准，中国石油天然气股份有限公司江苏销售分公司注册成立，隶属于中国石油天然气股份有限公司华东销售分公司管理。2008年12月，江苏销售分公司上划中国石油天然气股份公司（以下简称股份公司）直接管理。江苏销售分公司始终秉承集团公司推进市场战略和开拓区外市场的重托，以高度的责任感和使命感布局谋篇、开疆拓域，在市场竞争最激烈的江苏大地突出重围，具备高质量年销售油品400万吨、日均纯枪量突破7000吨的销售能力，市场份额显著提升，企业规模持续壮大，核心竞争力不断增强。
综述
第一章 领导机构
第一节 华东销售分公司管理时期领导机构（2002．12-2008．12）
第二节 股份公司管理时期领导机构（2008．12-2015．12）
第二章 机关部门
第一节 加油站管理部-加油站管理处（加油卡管理中心）（2003．3-2015．12）
第二节 市场开发部-投资建设管理处（2003．3-2015．12）
第三节 财务资产部-财务处（2002．12-2015．12）
第四节 储运安全部-储运安全处（2002．12-2015．12）
第五节 人力资源部-人事处（党委组织部）（2002．12-2015．12）
第六节 企管法规部-企管法规处（2002．12-2015．12）
第七节 信息中心-信息化管理处（2005．12-2015．12）
第八节 审计监察部-审计监察处（2002．12-2015．12）
第九节 党群工作处（企业文化处）（2009．2-2015．12）
第十节 经理（党群）办公室-总经理（党委）办公室（2002．12-2015．12）
第十一节 综合业务部-营销处（2002．12-2015．12）
第十二节 物流中心-调运处（2005．6-2015．12）
第三章 机关附属机构
第一节 油库项目组（2009．6-2014．12）
第二节 培训中心（技能鉴定站）（2003．3-2015．12）
第三节 非油业务中心（2003．3-2015．12）
第四节 结算中心（2009．3-2015．12）
第五节 资产管理中心（2009．6-2015．12）
第四章 二级单位
第一节 苏州销售分公司（1997．7-2015．12）
第二节 无锡销售分公司（2002．4-2015．12）
第三节 中油兴能油品销售有限责任公司-南京销售分公司（1998．8-2015．12）
第四节 常州销售分公司（2004．9-2015．12）
第五节 镇江销售分公司（2000．5-2015．12）
第六节 南通销售分公司（1998．10-2015．12）
第七节 中油泰兴石油储运有限公司-泰州销售分公司（1996．3-2015．12）
第八节 扬州销售分公司（2003．6-2015．12）
第九节 盐城销售分公司（1996．11-2015．12）
第十节 淮安销售分公司（1998．8-2015．12）
第十一节 宿迁销售分公司（2001．2-2015．12）
第十二节 徐州销售分公司（1999．4-2015．12）
第十三节 连云港销售分公司（1992．7-2015．12）
第十四节 仓储分公司（2011．10-2015．12）
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