ERP沙盘模拟/高职院校“成果导向”教改系列_王欢，孙海涛编_9787542958389

　　《ERP沙盘模拟/高职院校“成果导向”教改系列》以用友手工物理沙盘+新商战电子沙盘为蓝本，讲解了模拟企业的基本规则、初始状态、关键操作、战略管理以及成果分析，以清晰的步骤引导学生进行模拟企业经营，非常适合沙盘课程初学者。

　　高职高专的教育目标是培养技术技能人才，注重学生的实践动手能力、职业岗位能力、创新能力和解决实际问题能力的培养。本教材基于“成果导向”的教育理念，以学生为中心，突出实践，注重实操，将企业运营所处的内部和外部环境抽象为一系列的规则，由学生组成相互竞争的模拟企业，通过模拟企业运营的关键环节，使学生在分析市场、制定战略、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中了解企业的管理规律，对企业资源的管理过程有一个实际的体验。这种体验式的教学方式，极大地提高了学生的学习兴趣和参与的热情，同时也高效率地加强了学生对所学专业理论知识的理解、拓展与应用。
　　本教材以用友手工物理沙盘十新商战电子沙盘为蓝本，讲解了模拟企业的基本规则、初始状态、关键操作、战略管理以及成果分析，以清晰的步骤引导学生进行模拟企业经营，非常适合沙盘课程初学者。
　　本教材共包含五个学习情境。
　　学习情境一，ERP沙盘模拟企业创建。了解ERP沙盘模拟的作用，根据模拟企业中各岗位的职责自行选取队员，组建各自的模拟企业。
　　学习情境二，手工沙盘模拟。认识手工沙盘教具，学习手工沙盘模拟经营的规则，通过用友手工沙盘模拟经营，从而感性认知企业，深入体会各岗位职责，
　　学习情境三，新商战电子沙盘模拟。由手工沙盘模拟升级为电子沙盘模拟，电子沙盘模拟是企业经营模拟软件系统，模拟企业经营的规则及订单可以自由设置。通过电子沙盘的操作，学会更加灵活地经营企业。
　　学习情境四，企业战略管理。阐述企业战略及企业战略管理的意义；阐述企业战略制定的过程；依据沙盘企业规则撰写沙盘企业战略规划；依据战略规划撰写沙盘企业1～6年财务预算。
　　学习恃境五，企业运营与成果分析。依据特定沙盘企业数据，编制市场预测分析表、生产及采购计划表、产能计算表等；正确计算偿债能力、营运能力及盈利能力指标；根据经营数据准确进行杜邦分析与评价。
　　附录：模拟企业经营工具表、课程大纲及各学习情境的评量表。
　　本教材由一批长期工作在高职高专沙盘教学一线的教师编写而成，企业人员负责指导，由黑龙江职业学院王欢、孙海涛任主编，祝伯红任副主编，陈晨、陈博雅任参编。
　　本教材具体编写分工如下：学习情境一、学习情境三由王欢编写，学习情境二由孙海涛编写，学习情境四由祝伯红编写，学习情境五由陈晨、陈博雅共同编写。全书由王欢负责总体构架设计、修改、补充和定稿。
　　本教材在编写过程中得到了立信会计出版社有关领导和编辑的大力支持与帮助，在此一并表示感谢。由于编者水平有限，书中难免出现错误和不足，敬请广大读者和同仁给予批评指正。

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