《电气化铁路施工组织与项目管理（第2版）》对电气化铁路施工的各项管理工作进行了较为详尽的阐述，并结合电气化铁路施工特点，对施工、技术、安全、质量、物资、机械、计划、成本等管理工作的目的、要求、内容及方法做了较全面拘介绍。
第一章 概述
第一节 电气化铁路施工的内容与特征
第二节 电气化铁路施工
第三节 电气化铁路施工的管理工作
第四节 电气化铁路施工管理的主要内容
第二章 工程概（预）算
第一节 工程概（预）算的作用
第二节 工程概（预）算的分类
第三节 工程概（预）算的费用组成
第四节 施工图预算
第五节 变更设计
第六节 施工预算
第三章 施工组织设计
第一节 施工组织设计的作用和任务
第二节 施工组织设计的分类和内容
第三节 施工组织设计的编制依据和原则
第四节 编制程序
第五节 施工组织设计的实施与管理
第四章 施工管理
第一节 施工管理的任务及内容
第二节 施工准备工作
第三节 施工过程管理
第四节 施工调度管理
第五章 施工技术管理
第一节 施工技术管理的基本制度
第二节 施工技术管理的作用和内容
第三节 施工技术交底
第四节 施工工艺与施工工法
第六章 工程项目质量管理
第一节 工程质量管理的基础工作和基本要求
第二节 工程项目质量管理的策划
第三节 工程项目质量管理的控制
第四节 工程项目质量检验与验收
第五节 工程质量控制分析与改进
第六节 工程质量事故与质量奖惩
第七节 质量管理体系标准及质量管理体系认证
第七章 施工安全管理
第一节 施工安全管理的基本概念
第二节 安全管理的特点与内容
第三节 安全生产责任制
第四节 施工安全技术措施
第五节 事故管理
第八章 物资管理
第一节 概述
第二节 物资计划管理
第三节 物资的采购、运输及仓库管理
第四节 物资消’耗定额及限额领料制度
第五节 现代管理技术在物资管理中的应用
第九章 机械设备管理
第一节 机械设备管理的意义和任务
第二节 机械设备管理的基本制度
第三节 机械设备管理的组织与职责
第四节 机械设备的装备原则
第五节 机械设备的使用管理
第六节 机械设备的保养、维修和更新
第七节 机械设备技术经济指标的统计与核算
第十章 施工计划管理
第一节 施工计划的作用、任务和原则
第二节 施工计划体系
第三节 施工计划的编制
第十一章 工程项目成本管理
第一节 成本管理的总则
第二节 项目成本核算
第三节 项目成本过程监控及考核
第四节 认真做好工程索赔工作
第十二章 工程竣工验收与开通投运
第一节 工程竣工验收的准备工作
第二节 工程竣工验收和开通投运的组织及工作程序
第三节 电气化铁路的开通程序
第四节 调度系统工程的开通程序
第十三章 施工总结
第一节 工程技术总结
第二节 工程分析
第三节 工程回访与服务
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