国际石油公司战略转型与行动_徐玉高，陈卓彪，于建军著_9787518331307

　　尽管伴随着全球经济复苏，油气行业逐步回暖，但是全球社会应对气候变化、新能源技术的崛起和石油地缘政治的影响，世界能源体系仍处于变革的前夜。低碳转型、数字化转型等正深度影响着油气行业的发展前景，美国页岩油气革命触发油气行业供需结构的变化。自2014年国际油价暴跌以来，全球油价震荡调整还在继续，油气行业的生存环境变得异常复杂和艰难。为应对环境变化和寻找新的价值空间，国际石油公司在过去几年纷纷在资源战略、区域调整、业务组合、技术研发等方面采取了许多战略性调整，不同程度地推动公司向综合性能源公司转型。
　　为更好地理解和认识油气行业的变化，《国际石油公司战略转型与行动》选取了行业内国际石油巨头、国家石油公司、区域公司、上游勘探开发公司和中国三大石油公司等53家国际石油公司作为研究样本，从“外部环境”“战略调整”“战略执行”和“战略绩效”四个方面，对国际石油公司2013-2017年度战略调整与战略转型情况进行了跟踪分析，并进一步分析各公司的结构优势、产业优势和科技优势。
　　《国际石油公司战略转型与行动》通过对国际石油公司战略转型和行动的研究，理解不同公司的战略敏锐和战略笃定，以期更好地把握行业发展的脉络，为中国石油企业战略政策的制定提供借鉴。

　　意大利历史学家克罗齐（Benedetto Croce）说：“当生活的发展逐渐需要时，死历史就会复活，过去史就变成现在史。罗马人和希腊人躺在墓穴之中，直到文艺复兴欧洲精神重新成熟时，才把他们唤醒……”管理是一门高度实践化的学科，不可能像自然科学一样通过设置不同条件的实验去重复，而只能从历史当中寻求前进道路的一丝光亮。150多年的石油工业和石油工业舞台上国际石油公司与国家石油公司诞生、繁荣、衰落、重组的历史，为我们观察企业家们的战略实践，分析、学习和借鉴优秀的管理经验提供了极佳的观察样本。而数字技术的浪潮和人工智能技术的出现大大简化了我们搜集数据、整理数据乃至分析数据的便利。即使如此，以定量化工具分析企业战略行为的变化和评价战略的有效性仍然是一件单调枯燥的差事。
　　2018年初，中国海油政策研究室和知本咨询团队组成的联合项目组共同承担了“国际石油公司战略发展报告”的研究任务，项目组成员包括中国海油的徐玉高、陈卓彪、于建军、彭薇、张正刚、林益楷、张雷和知本咨询的陈爽、关哲、姜晨光。项目期间大家有分歧、有争论、有解决问题之后的痛快淋漓，有久拖不决的彻夜难眠。报告成稿作为教材在中国海油干部学院的相关培训班上使用过，并根据学员反馈意见进行了修改，现作为干部学院的教材出版并可供能源行业和石油公司战略研究人员参考使用。目前正值世界上最大的石油生产国美国和最大的石油消费国、进口国中国的贸易摩擦风起云涌之时，对于中国石油公司而言，为中国梦提供优质清洁高效的能源是使命所在、责任所在，作为石油人如果能够为这一份伟大的事业略尽绵薄之力，亦是一份欣慰和人生快事。时间所限，虽尽力而为，疏漏之处在所难免，请大家批评指正。

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