石油和天然气项目管理是为了满足油气行业项目在管理科学、技术和工程方面的特殊要求。《油气项目管理》内容以美国项目管理协会（PMI）提出的项目管理知识体系框架（PMBOK）为基础，详细阐释了运用项目管理技术管理油气项目的过程。
第1章 世界油气行业系统架构
1.1 多层系统视角
1.2 案例分析
1.3 能源价格
1.4 教育和劳动力开发
1.5 大型集成系统架构
1.6 集成系统
1.7 项目系统
1.8 系统工程
1.9 了解项目管理
1.1 0汽油泵系统
1.1 1定量系统模型（Quantitative Systems M0deling）
1.1 2成本时间质量约束
1.1 3系统价值模型中的系统
1.1 4系统价值模型实例
1.1 5工程项目管理
1.1 6新兴国家的角色
参考文献
第2章 油气项目特征
2.1 政府参与
2.2 炼厂命运
2.3 油砂项目
2.4 2012年BP公司在墨西哥湾投资40亿美元
2.5 水力压裂遭非议
2.6 法律法规及行业标准
2.7 凯斯通石油管道
2.8 新的项目管理机遇
2.9 天然气出口项目管理
……
第3章 项目管理知识体系
第4章 油气项目沟通
第5章 油气项目关键路径法
第6章 关键路径时间缺乏量化
第7章 油气项目管理决策工具
第8章 项目进度预测与控制：建造设备采购进度预测
第9章 多属性钻井系统的选择
第10章 油气建设工程项目管理
第11章 石油天然气工程经济学
第12章 项目风险分析
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