本书介绍了企业安全生产管理的科学、简明的方法——“四点一线”，以及企业负责人和安全生产管理人员的相关职责、任务、工作内容，并提供了科学的技术支持，以帮助企业建立一个有效的安全生产管理体系。
宋大成，中国安全生产科学研究院研究员，享受特殊津贴专家，职业健康安全管理体系和环境管理体系高级审核员。作为负责人、子专题负责人或主要参与人，承担国家科技攻关课题、部级科研课题共七项，获得国家安全生产科技进步二等奖、北京市人民科技进步二等奖。发表学术论文80余篇，其中9篇发表于国际会议、一级刊物、大学学报。主要著作有：《做有用的体系一职业安全健康管理体系理解与实施》、《危险识别与评价》、《事故信息管理》、《企业安全经济学》、《冶金工业企业职业安全健康管理体系实施范例》、《建筑工业企业职业安全健康管理体系实施范例》、《化学工业企业职业安全健康管理体系实施范例》、《煤炭工业企业职业健康安全管理体系实施范例》、《电力工业企业职业健康安全管理体系实施范例》、《质量、环境、职业安全健康管理体系整合——模式、方法、文件》。主编了《企业适用安全生产法规知识》、《企业安全生产制度与操作规程范例》、全国注册安全工程师执业资格考试辅导教材《安全生产法规与安全生产管理——内容精讲和试题解析》、《事故案例分析——内容精讲和试题解析》、《安全生产技术——内容精讲和试题解析》。主要译著是《职业故和疾病的经济负担》。曾为100余家企事业单位进行过管理体系认证咨询。作为北京大成这边科技发展有限公司负责人，目前从事职业安全卫生、环境、质量管理体系认证咨询，安全生产培训，安全生产科研及安全评价工作。
1认识
1.1 多数事故的主要原因在管理
1.2 管理体系的决定性作用
1.3 PDCA模式——搞好安全生产管理的必由之路
1.4 变损失控制为风险管理
1.5 积极的安全文化是安全生产的保证
1.6 持续改进
2 要素
2.1 安全生产方针（政策）
2.2 策划
2.3 实施
2.4 检查
2.5 管理评审
3 策划
3.1 任务和职责
3.2 工作内容和结果
3.3 技术支持（方法和实例）
4 实施
4.1 任务和职责
4.2 工作内容和结果
4.3 技术支持（方法和实例）
5 检查
5.1 任务和职责
5.2 工作内容和结果
5.3 技术支持（方法和实例）
6 改进
6.1 任务和职责
6.2 工作内容和结果
6.3 技术支持（实例）
7 更新
7.1 策划的更新
7.2 实施的更新
7.3 检查的更新
7.4 改进的更新
附录危险源分类
后记
参考文献
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