本书针对项目管理中常常遇到的六大痛点——项目决策如何治标又治本，如何确定合适的项目，如何摆脱项目经常加班与返工，商业分析师、产品经理、项目经理的协同合作，项目知识很难沉淀，以及高效项目管理仪表板的设计问题，从系统思考的视角对项目管理的问题进行分析和阐述，并寻求有效的解决途径。
1.以系统思考的视角剖析企业项目管理中遇到的问题
2.通过八爪章鱼法使读者能轻松学会如何应用系统思考的方法
3.应用系统动力学模型，模拟企业在项目管理中遇到的痛点，并提出高效项目管理仪表板
杨朝仲
逢甲大学项目管理硕士在职学位课程主任，逢甲大学项目管理与系统思考研究中心主任，逢甲大学水利工程与资源保育学系副教授。
于兆鹏
中国银联支付学院主管，上海项目管理社区导师; PMI(中国) PgMP(项目集管理) Community Lead。
钱颖
上海大学管理学院信息管理系副系主任，中国系统工程学会系统动力学专业委员会秘书长、副主任委员，国际系统动力学学会亚洲事务委员会委员。
陈国彰
精诚信息数字化转型规划服务处资深处长，逢甲大学项目管理硕士在职学位课程兼任助理教授
序
【决策痛点一】
项目决策如何治标又治本？
第1章 项目与系统 / 1
【决策痛点二】
如何确定合适的项目？
第2章 项目为何而做的系统思考与商业分析 / 15
【决策痛点三】
如何摆脱项目经常加班与返工？
第3章 项目如何去做的系统思考与项目管理 / 49
【决策痛点四】
三位一体，一体三位？
第4章 商业分析师、产品经理、项目经理间的系统思考 / 65
【决策痛点五】
企业人员流动快，项目知识难以沉淀留存？
第5章 项目的知识管理与系统思考 / 79
【决策痛点六】
如何设计高效项目管理仪表板？
第6章 系统动力学进行项目管理建模与决策分析 / 95
附录A 系统动力学简介 / 133
附录B Vensim模拟软件 / 139
书单推荐
