定 价:35 元
丛书名:教育部中等职业教育专业技能课立项教材·旅游服务与酒店管理类
- 作者:詹娜主编
- 出版时间:2020/4/1
- ISBN:9787300278773
- 出 版 社:中国人民大学出版社
- 中图法分类:F719.2
- 页码:202
- 纸张:胶版纸
- 版次:1
- 开本:16K
本教材紧紧围绕学生职业能力培养的主线,融理论教学与实践教学为一体,系统地介绍客房服务与管理的专业知识、客房服务与管理的实践环节,使读者能在短时间内掌握饭店客房部操作流程和服务技能,把握客房运转规律,形成科学管理的思维模式,具备基层管理能力。为教学方便,本书每章前均设计引导案例、教学目标板块,章节中设计相关内容的案例分析,章节后设计了评估练习及课外资料等内容。
客房服务与管理是酒店类服务性行业从业人员必须掌握的一项技能。本教材适用于中等职业技术学校高星级饭店运营与管理、旅游服务与管理等相关专业。
本书以“星级酒店服务员”小陈在一家星级酒店的工作过程为编写导引,引导学生代入酒店员工角色,以了解、体验或完成客房部主要工作岗位的不同工作内容,掌握客房服务与管理的相关知识。
全书以项目化教学理念为依据,基于客房部的工作过程,提取主要工作岗位群,通过分析典型工作任务,把客房服务与管理工作共分成五个项目:项目一酒店客房部概览;项目二楼层服务与管理;项目三客房服务中心运营;项目四PA服务与管理;项目五洗衣房运营。
全书结构紧密,以大量的实际操作过程为内容,突出知识与技能的实用性;真实反映客房部组织架构和相应工作职责,是客房部工作岗位与工作职能的简略缩影;立足不同工作岗位插入拓展知识,拓宽学生的知识视野,补充课外学习内容。学生既可通篇学习,也可以有选择性地按照需要挑选项目模块进行学习。
本教材从感知、认知到实践三个层次递进编写,并力求做到形式新颖,使学生易于接受,乐于学习。
具体栏目设计如下:
项目背景和项目概览:每个项目的背景介绍与任务概览图,体现任务引领的教学原则,让每位学生自然过渡到学习状态。
学习目标:明确典型任务的学习目标,让学生带着问题进入学习。
预备知识:典型任务学习前的导入知识,实现学生对任务内容的初步感知。
情境导入:根据活动内容构建情境,引导学生代入角色,进行场景化学习。
想一想:问题探讨环节,实现从认知到探究的深化。
练一练:实践训练或实操考核和案例分析环节,实现从认知到实践的运用。
知识延伸:插入拓展知识,拓宽学生视野,补充课外知识。
课后练习:供学生在典型任务结束后进行知识掌握情况检验与补漏,提升学习效果,也可满足考试需要。
詹娜,广州市增城区东方职业技术学校高星级饭店运营与管理专业教研组长,讲师。从事高星级饭店运营与管理教学6年,在多次省市举办的教学赛将比赛中获得优异成绩,具有较丰富的教学经验。在教学实践中,主持了本专业中餐、西餐、酒水等专业实训室的组建,并多次带队组织学生外出参加实践活动,获得了学校、市教育局多次奖励。在2015年教育系统组织的征文比赛中,《论高星级酒店运营与管理专业的信息化教学》获得二等奖。
项目一 酒店客房部概览
典型任务一 认识客房部
活动1 认识客房部组织机构
活动2 认识客房部与其他部门的协作运营
典型任务二 认识客房的房型
活动1 认识客房的基础房型
活动2 认识客房的特色房型
典型任务三 认识客房的空间布局和用品、设备
活动1 认识客房的空间布局
活动2 认识客房用品、设备的种类
典型任务四 认识客房服务员的必备素质
活动1 认识客房服务员的素质要求
活动2 认识客房服务员的仪容与礼貌
项目二 楼层服务与管理
典型任务一 进行客房清洁
活动1 认识客房楼层
活动2 房间清洁
活动3 计划卫生
典型任务二 提供对客服务
活动1 加床服务
活动2 客房小酒吧服务
活动3 擦鞋服务
活动4 开夜床服务
活动5 送洗服务
活动6 托婴服务
项目三 客房服务中心运营
典型任务一 接听电话服务
活动1 认识客房服务中心
活动2 一 般来电处理
活动3 客人投诉处理
活动4 客房报修处理
典型任务二 提供对客服务
活动1 物品借用服务
活动2 客房送餐服务
活动3 失物招领服务
典型任务三 管理工作钥匙
活动1 工作钥匙的保管和签领
活动2 失盗的处理
典型任务四 管理和控制客房用品
活动1 客房用品的管理
活动2 客房用品的控制
项目四 PA服务与管理
典型任务一 认识PA部
活动1 认识PA部的工作内容及职责
活动2 认识清洁剂、清洁器具与清洁设备
典型任务二 清洁和保养公共区域
活动1 室内公共区域的清洁保养
活动2 室外公共区域的清洁保养
典型任务三 提供衣帽间寄存服务
活动衣帽间寄存服务
项目五 洗衣房运营
典型任务一 洗涤客衣
活动1 认识洗衣房组织机构及布局
活动2 收送客衣
活动3 洗涤客衣
典型任务二 洗涤和管理工衣
活动1 收发和洗涤工衣
活动2 学习酒店制服管理制度
典型任务三 洗涤客用布草
活动送洗客房、餐厅布草
典型任务四 管理洗衣房
活动1 学习洗衣房日常管理制度
活动2 掌握客衣纠纷的预防和处理方法
情境导入
如何在客房部进行个人职业规划
场景:培训办公室
角色:客房部杨主管、客房服务员小陈
情境:刚进入酒店客房部的小陈正进行着岗前培训,小陈学习非常认真,并主动向杨主管咨询了在客房部的职业发展规划。
小陈:“杨主管,请教您一个问题,刚跟着大家参观了一遍客房部各个主要工作岗位,我发现客房部承担着整个酒店所有客房运营项目,岗位也比较多,我们如何更好、更快速地掌握一个部门的运作机制以及规划自己的职业生涯呢?”
杨主管:“你这个问题提得相当好,说明你是一个善于思考与观察的人,接下来我就会给大家介绍我们酒店客房部的组织机构以及业务分工,让大家更快更全面地了解客房部的运作,大家可以根据自己的特点思考如何定位自己的工作方向。”
小陈:“太好了,谢谢杨主管,我会好好学习的。”
任务:请以小陈的身份认真学习客房部组织机构等知识。
一、客房部的组织机构图
科学合理地设置组织机构是客房部工作正常有序运转的重要保证。客房部的组织机构应是一个统一指挥、专职分工、层次分明、沟通顺畅的有机整体。酒店应遵循精简、高效、分工明确的原则,并结合本酒店实际情况,考虑酒店的规模、等级、经营管理方式等来设置酒店的组织机构。各酒店之间存在一定的差别,并没有固定不变的模式,目前常见的大中小型酒店客房部的组织机构见图11、图12。
图11大中型酒店客房部的组织机构图
图12小型酒店客房部的组织机构图
二、客房部的主要部门及职责
1经理办公室
客房部经理办公室主要负责处理客房部的日常事务、文件和档案管理,以及与其他部门的沟通协调等事宜。如果经理办公室与客房服务中心设在一起,经理办公室的一些日常事务就可以由客房服务中心的人员来承担,从而无须再设置专职内勤或秘书的岗位。
2客房服务中心
中外合资酒店及由外方管理的酒店通常都设有客房服务中心。客房服务中心既是客房部的信息中心,又是对客服务中心,负责统一调控对客服务工作;掌握和控制客房状况;领取和分发客房用品;管理楼层钥匙;保管和处理客人的遗留物品;协助有关管理人员进行人力和物资调配;收集和处理客情信息;与其他部门进行联络、协调;等等。
3客房楼层
客房楼层是客房部的主体,由各种类型的客房组成,是客人休息的场所。其职能是负责客房及楼层走廊的清洁保养和对客服务工作;管理客房及客房楼层的设施、设备;负责客房内用品的替换、设备的简易维修和保养,并为住客和来访客人提供必要的服务。
我国的大部分酒店,特别是国有酒店,一般都设有楼层服务台,配备专职的台班服务员,为客人提供面对面的服务,同时能够加强对楼层的安全管理。不过,设有客房服务中心的酒店则可不设楼层服务台。
4公共区域
公共区域部门负责酒店各部门办公室、餐厅(不包括厨房)、公共洗手间、衣帽间、大堂、电梯厅、通道、楼梯、花园和门窗等公共区域的清洁卫生工作。
5布草房
布草房负责酒店所有工作人员的制服,以及餐厅和客房所有布草的收发、分类和保管。对有损坏的制服和布草及时进行修补,并储备足够的制服和布草以供周转使用。
6洗衣房
洗衣房负责洗涤员工制服和对客服务的所有布草、布件,并为住店客人提供洗衣服务。洗衣房的归属,在不同的酒店有不同的管理模式。大部分酒店洗衣房都归客房部管理,但有的大酒店,洗衣房会独立设置并对外服务以创收;小酒店则大多不设洗衣房,而是将洗涤业务外包给社会上的洗衣公司。