本书自对软件基本概念的介绍入手，循软件开发项目的整个过程，从项目管理的角度，对软件开发的各个环节逐一进行了分析，并且每个章节都附有相应的案例，针对性很强，通过案例。将消费需求转化为软件产品规格设计、软件项目开发过程管理和软件项目后期管理。本书的特点主要体现在：1.可操作性强。从技术分析开始，落脚于管理。2.针对性强。3.指导性强。4.内容全面。内容丰富、具体、实用，涵盖了软件工程和项目管理的基本要素和方法。结合软件工程的理论、方法、技术和真实应用案例，将项目管理的先进理念引入软件工程领域。
夏辉 沈阳师范大学软件学院副教授。曾在华为技术有限公司业务软件部门做PA/PM，技术支持等多个岗位的6年华为企业工作经历，2011年进入沈阳师范大学软件学院。近5年主持省部级项目5项，共发表学术论文40余篇，包括SCI,EI和CSSCI及中文核心期刊论文12篇，出版有教材，译著、教材各5部，发明、软件著作权10余项。
第1章 软件项目管理概述
1.1 软件项目管理的概念及特征
1.2 项目生命周期
1.3 项目管理知识体系
1.4 软件项目管理的目标
1.5 软件项目管理过程
本章总结
课后练习
第2章 项目的启动和准备
2.1 项目的立项
2.2 项目的准备工作
2.3 项目可行性计划
2.4 项目启动动员
2.5 课堂讨论案例
本章总结
课后练习
第3章 软件项目的计划
3.1 软件项目计划概述
3.2 软件项目计划的内容
3.3 项目计划工具
本章总结
课后练习
第4章 软件项目需求管理
4.1 软件项目需求管理概述
4.2 软件需求开发
4.3 软件需求管理
本章总结
课后练习
第5章 项目的进度管理
5.1 项目进度的概念
5.2 项目进度计划制订方法
5.3 进度计划的撰写
本章总结
课后练习
第6章 项目的估算和成本管理
6.1 项目成本估算概述
6.2 项目估算方法
6.3 估算工作量的方法
本章总结
课后练习
第7章 软件项目的质量管理
7.1 质量管理概述
7.2 软件质量管理计划
7.3 软件项目质量控制和缺陷预防
7.4 软件项目质量度量
本章总结
课后练习
第8章 软件项目风险管理
8.1 软件项目风险概述
8.2 风险的认识和分析
8.3 应对项目风险的措施
本章总结
课后练习
第9章 软件项目的人力资源和沟通管理
9.1 项目团队组织结构
9.2 项目团队管理概述
9.3 团队的激励管理方式
9.4 与管理层以及客户关系的处理
9.5 沟通管理
本章总结
课后练习
0章 项目的收尾
10.1 项目收尾概述
10.2 项目验收和移交
10.3 项目总结和评价
本章总结
课后练习
1章 实训指导
11.1 实训1：熟悉和学习MS Project 2016工具
11.2 实训2：制作软件项目管理常用图形
11.3 实训3：制作常用结构图和流程图
11.4 实训4：制作项目进度计划
11.5 实训5：综合实验
本章小结
课后练习
参考文献
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