企业的发展, 需要高绩效团队的支撑, 若想成功经营一家企业, 要先打造一支高绩效
团队。 现在企业之间的竞争, 是团队间的竞争。 当今社会人才济济, 企业不缺乏人才, 缺
的是如何将各类人才科学组合成团队, 让其拥有实现高绩效的能力。
企业在不确定时代和危机时刻, 如何保持企业优势, 打造具有强悍竞争力的高绩效团
队, 本书针对这些具体场景提出了有效的解决方法。 书中铸造高绩效团队的四个模型— — —
选 “ 军” 、 强 “ 军” 、 赛 “ 军” 、 荣 “ 军” , 可以帮助企业实现以 “ 战” 破局、 以 “ 战” 增
收、 以 “ 战” 强兵, 从一个胜利走向另一个胜利。
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自序
第1章
“战模式” 的底层逻辑
1. 1 “战模式” 的前世今生 ... 002
1. 2 什么是 “战模式” ... 008
1. 3 “战模式” 的意义 ... 025
1. 4 “战模式” 的应用 ... 030
第一步 选“军”
第 2 章
选强“将”， “将”强则“兵”强
2. 1 欲强“兵”者，必先选“将” ... 040
2. 2 最好的选“将”方式：人民
推选 ... 044
2. 3 年度选“将” ... 047
2. 4 日常选“将” ... 055
2. 5 选“将”的“三严”标准 ... 058
第 3 章
选精“兵”，企业人才的入口
3. 1 选“兵”是企业人才的入口和机制 ... 064
3. 2 企业只选三类人 ... 070
3. 3 一线员工选拔标准：德、才、岗 ... 076
3. 4 一线员工选拔模型：五力模型 ... 081
第二步 强“军”
第 4 章
加速成长，批量复制
4. 1 打造人才培养的“军校”... 094
4. 2 “军校”要实现“三教” ... 102
4. 3 “金字塔教学模型” ... 108
4. 4 “金字塔教学模型”的应用 ... 121
第三步 赛“军”
第 5 章
创建赛道，激发状态，燃爆战斗力
5. 1 大赛前：强启动，唤醒赢的本能 ... 134
5. 2 大赛时：三元法则，创造赢的状态 ... 138
5. 3 四季战歌：一年有四“赛” ... 141
5. 4 设计竞赛的“五个一工程” ... 148
5. 5 大赛后：做好复盘，总结经验教训 ... 154
第四步 荣“军”
第 6 章
构建荣誉体系，把荣誉带给英雄
6. 1 奖 = 物质奖励 + 精神奖励 ... 166
6. 2 构建荣誉体系：五级荣誉体系 ... 171
6. 3 荣“军”第一步：设奖 ... 180
6. 4 荣“军”第二步：评奖 ... 183
6. 5 荣“军”第三步：颁奖 ... 187
6. 6 荣“军”妙招：一年有“三会” ... 193
第 7 章
“战模式”落地案例集合
7. 1 绩效是检验企业成败的标准之一 . . . 20 0
7. 2 天冰冷饮：用一次“春雷冠军行动”
扭转困局 ... 204
7. 3 高田时尚：三次战役玩转“战模
式” ... 206
7. 4 秀丽韩生物科技：“战模式”的创新
与实操 ... 211
后记 ... 218
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