向上管理，不仅仅是单纯地向上沟通，更不是对老板进行管控,而是通过规划思维路径、行为逻辑，去消除彼此之间的思维偏差，建立平等和谐的双向关系。和领导确立共同的目标，帮助领导解决工作问题，获得更的工作资源。在这种良性的平等关系中，及时地读懂领导的需求和思路，与领导同频共振，获得共赢。本书共分9章，从思维方式、沟通方式、自身角色定位、行为方式、自我管理等多个方面对如何让进行向上管理进行阐述，每节采取“理论案例方法工具的”方式进行编写，语言通俗易懂，可实际操作性较强，读者能立刻用于自己的工作中，打破工作瓶颈，实现职场进阶。
自序
职场就是竞技场，胜者需要能力和智慧的双引擎。除了脚踏实地打磨能力，更要认清竞技的本质。只有读懂规则，才能精准地获取上升通道，否则很容易举步维艰。
在职场中，很多人都曾遇到一些看似无解又不符合逻辑的问题：有人踏实肯干，却没能得到对等的利益回报；有人全力付出，表现出色，却没能获得领导赏识；有人渴望得到一个大展拳脚的机会，却总是得不到领导的支持；有人总是领会不到领导的战略意图，无法把工作做得准确到位……
其实，职场进阶的核心始终是工作业绩，但“只要工作卖力，领导就会满意”，这已经成为一个伪命题。
那么，是什么阻挡了我们拥有傲人的业绩？错付了我们的汗水与努力？往往是因为职场人与领导之间存在着隐形的壁垒，很多人渴望探索这些职场怪圈后的秘密。其实，这些令人迷惑的现象背后隐藏着你尚未读懂的规则。不是所有的努力都会被看到，不是所有付出都能获得对等的价值。它并不是什么厚黑的职场法则，而是一种“向上沟通”的艺术。
在职场中，没有人是一座孤岛，也都离不开与他人的联系。而领导作为项目进度的掌控者，资源和利益的分配者，对职场人的成长与发展起到至关重要的作用。想要快速打造自己的职场稀缺价值，完成职场进阶，除了要有埋头苦干的精神，更要具备“向上管理”的思维。
只有具备了“向上管理”的思维，职场人才会掌握正确的工作思路与方向，在职场进阶上，才能达到事半功倍的效果。这就像是一个跑步运动员，不仅要跑得快，也要跑在正确的轨道上。
如何赢得领导的信任，处理好与领导之间的关系，这需要技术，也是一门艺术。“向上管理”的概念是由著名管理学家杰克·韦尔奇的助手罗塞娜·博得斯基提出的。在她的观点中，管理需要资源，资源的分配权力在领导手上。因此，当你需要获得工作的自有资源时，就需要对领导进行管理，实现完美沟通。
向上管理，不仅仅是单纯地向上沟通，也更不是对领导进行管控。而是通过规划思维路径，行为逻辑，去消除彼此之间的思维偏差，建立平等和谐的双向关系；确立共同的目标，帮助领导解决问题，获得更多的资源。也只有在这种良性的平等关系中，才能够及时地读懂领导的需求和思路，与领导同频共振，获得共赢。
任何理论都需要有条理地搭建出模型，才能够在思维中沉淀；任何理论都需要在实践中应用，才能产生真正的价值。
我根据多年理论研究、实战经验、职业咨询案例，形成了一套具有实践意义的“向上管理”观点和系统的思维方法。它能够帮助职场人领会“向上管理”的本质，构建“向上管理”思维模型，掌握具有实操性的方法和技巧。实现与领导的深度沟通，获得深度信任，共同成长，彼此成就，打造职场稀缺价值，完成职场进阶与华丽蜕变。
王付有
注：本书中的“领导”，泛指一切职场管理者，包括直属领导和企业老板。
王付有
江湖雅号：猎头老王
个人成长战略顾问
薪职网创始人兼CEO
猎头老王自媒体主理人
根据多年理论研究、实战经验、职业咨询案例，形成了一套具有实践意义的“向上管理”观点和系统的思维方法。它能够帮助职场人领会“向上管理”的本质，构建“向上管理”思维模型，掌握具有实操性的方法和技巧。让职场人能获得领导的深度信任，与之共同成长，彼此成就。
曾出版书籍《登峰：D级猎头眼中的职场晋级法则》《造极：重新定义“一技之长”》《行为经济学：洞察经济生活中的非理性行为》《隐性的控制：什么在左右我们的消费选择与决策》《互惠的博弈-经济生活中的制胜策略》，其中《行为经济学：洞察经济生活中的非理性行为》一书曾荣获中国好书榜推荐。
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