给你一个公司看你怎么管（第三季）：彻底打穿狼性管理与人性关怀的壁垒！_南勇著_9787540462192

　　现如今，99%的中国企业都在管理方面犯有严重“不人道”的错误，员工赖以生存的人文环境处在一种极其恶劣与腐朽的状态，已经濒临崩溃的边缘。所以——《给你一个公司看你怎么管（第三季）：彻底打穿狼性管理与人性关怀的壁垒！》作者以大无畏的精神，大胆质疑，用*凶狠的“狼性”语言、*富穿透力的犀利文风，猛烈地抨击长期弥漫于中国企业中的反人类的狼性管理思维，热情地讴歌*温暖的人性化管理理念，为你带来“耳目一新”的“大彻大悟”之感。

　　给你一个公司，看你怎么玩儿
　　曾经想过给《给你一个公司，看你怎么管》这套管理类书籍中的绝对异类丛书改一个更异类的名字，叫做《给你一个公司，看你怎么玩儿》。
　　但是，在强势的出版社编辑的全力打压下，这个新奇的想法很快就夭折了。
　　他们的理由很简单：这玩意儿太不严肃，会招致读者的反感。
　　这实在是有些冤枉。
　　其实，我之所以想改这个名字，并不是肤浅地仅仅为了制造一个噱头，而是发自内心地认为这样的说法更加“切题”。
　　我一向认为，现在的许多“管理者”并不是一个真正意义上的管理者。他们其实对“管理”这项工作本身并不感兴趣，甚至将其视做一种负担，只是因为躲在“管理”背后的“利益”两个字实在诱人，所以不得不走过场般地应付一下这个讨厌的、叫做“管理”的东西。
　　举个形象点儿的例子：
　　这就好像你把一盒有着复杂而精美的透明包装、看起来极为诱人的饼干放在一个饥饿难耐的小朋友的眼前。你想，他会怎么做？会细心地打开包装，小心翼翼地把饼干取出来吗？想都别想！你所能看到的可能只是这样一种情景：迫不及待的小朋友会不顾一切、三下五除二地毁掉那个精美的包装，用最短的时间拽出里面的饼干塞到自己的嘴里。
　　然后，只剩下无奈的你，站在狼吞虎咽的小朋友旁边，看着那一度精致无比、如今却支离破碎的包装散落一地而摇头叹息。
　　我们现在的许多“管理者”，其实就是这个例子里的“小朋友”，眼里只有盒子里的饼干（利益），而对这个包裹饼干的精美盒子（管理）本身提不起一丁点儿兴趣。
　　说句极端点儿的话，如果有可能，他们巴不得那些饼干是“散装”的，伸手就能拿到，压根儿没有“神马”令人讨厌的劳什子包装盒挡在那里碍手碍脚。
　　所以你可以看到，每一个人在寻找管理书籍，或者选择管理方面的培训课时，都有个非常明显的倾向性——一定要简单，要拿来就能用，用了就见效。
　　同样，在实际管理工作中，几乎所有的人都相信那种最原始、最粗暴、最刻板、最机械的东西是有用的。理由也很单纯，因为这些方法都有一个明显的特征——至少从表面来看，它们简单，亦即省时省力、见效快。
　　但是，恕我直言，这些人都不是真正意义上的管理者，甚至不配拥有“管理者”的头衔。
　　道理很简单。他们的这些做法，一点儿都证明不了自己对管理工作很上心，相反，只能证明他们认为管理工作很麻烦，所以要想方设法地图省事儿。因此，也就证明了他们是不折不扣的偷懒者，当然也就没有资格被称为“管理者”。
　　所以，你可以想象，他们那些所谓“省时省力”“见效快”的东西，到底能在多大程度上拥有生命力，在多大程度上具备可持续性。

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