中国三峡集团于2013年底进入巴西市场，从零起步，艰苦创业。到2019年底，三峡巴西已成长为巴西第三大发电企业，资产分布在巴西十个州，取得了良好的经济效益，深度融合到巴西电力行业之中，实现属地化经营，在巴西社会享有良好的声誉。本书以央企更加市场化、更加国际化为出发点，分享了作者在三峡巴西工作期间的思考和体会。本书的第一部分对巴西市场和电力行业进行了背景介绍。第二到第四部分是本书的核心内容，分别从价值创造、文化融合和可持续发展三个视角探讨跨国经营。在结语部分，作者阐述了对央企建设世界一流企业的认识，呼应了作者正在从事的国企改革工作。
李银生，1973年生人。清华大学工学学士、工程硕士，巴西FGV-OneMBA全球工商管理硕士。曾任三峡国际能源投资集团副总经理、中国三峡巴西能源公司首席执行官、葡萄牙电力公司董事。现任中国水利电力对外公司党委书记、董事长。
引言 走进巴西 // 1
第一部 分巴西电力市场
第一章 五彩缤纷的大国巴西 // 7
五个历史刻度 // 8
巴西：未来之国 // 10
总统眼中的总统们 // 14
世界大国的艰难崛起 // 18
第二章 看不见的电力市场 // 23
彻底改变世界的电力工业 // 24
独特的巴西电力市场 // 26
电力行业何去何从 // 31
第三章 水电开发的前世今生 // 34
水电 // 35
水电情缘 // 36
水电“国家队” // 38
中国三峡在巴西 // 39
第二部分 价值创造
第四章 美好的跨国并购 // 43
议会连夜加班 // 44
竞拍准备 // 45
竞拍成功的秘诀 // 47
没有止步 // 51
价值创造的逻辑 // 54
美好的并购之后 // 58
第五章 能力创造价值 // 62
企业存在的目的是创造价值 // 63
企业能力有地域性 // 63
属地化能力建设 // 66
跨国企业的全球能力协同 // 71
第六章 风险与多元化经营 // 74
专注还是多元 // 75
多元化的代价 // 79
专注与规模 // 82
第三部分 跨国文化融合
第七章 全球化漫谈 // 89
跨国公司 // 90
多元文化 // 93
巴西和中国不一样 // 96
巴西和中国有些像 // 100
三峡巴西的多重属性 // 102
第八章 文化融合的力量 // 105
企业文化建设 // 106
企业文化融合 // 111
企业文化转型 // 115
第九章 众说纷纭的领导力 // 118
领导地位 // 119
领导才能 // 121
领导团队 // 124
第四部分 可持续发展
第十章 自然中的企业 // 129
来自未来的抗议 // 130
企业的两难 // 133
三峡巴西环保实践 // 136
从自己做起 // 141
第十一章 社会中的企业 // 142
企业为谁存在？ // 143
关照社区利益 // 144
企业社会责任实践 // 146
反腐败是重要社会责任 // 148
第十二章 以人为本的企业 // 151
职业安全 // 152
职业健康和发展 // 155
工作和生活的平衡 // 160
职场代沟 // 163
结语 国企改革 // 165
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