章 思维悖论与现实难题
节 王牌业务员优秀管理者
第二节 你真的懂营销吗？
第三节 大而强不是的方向
第四节 或许你一开始就错了
第五节 无法回避的财务问题
MBA经典案例 松下幸之助的共同利益策略
第二章 薪酬体系与绩效考核
节 KPI的落地难题
第二节 薪酬架构本身就是大学问
第三节 激励性薪酬福利架构的设置技巧
第四节 游戏规则的关键在于执行
MBA经典案例 德国巴斯夫集团的员工激励五项原则
第三章 团队架构与标准作业
节 平台搭建与团队管理
第二节 制定标准作业流程的迫切性
第三节 人才架构的动态模式
第四节 让专业的人做专业的事
第五节 能者上，庸者下
MBA经典案例 美国通用电气公司前CEO杰克·韦尔奇的末位淘汰制
第四章 角色转变与战略规划
节 革命先从自己开始
第二节 Leader与Coordinator
第三节 堵不如疏
第四节 不让年终总结成为口号和拍马屁工具
MBA经典案例 麦肯锡保持竞争优势的学习型组织架构
第五章 核心管理与适度参与
节 无影灯式管理的局限性
第二节 甩手掌柜的幸福与纠结
第三节 大客户管理的专业方法
第四节 火候的重要性
第五节 欧美MBA模式难以在中国外贸企业落地
MBA经典案例 美国高盛集团的合伙人制度解析
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