《公司战略与风险管理》以体现改革总体目标为宗旨，涉及的知识体系涵盖经济学、管理学、企业战略管理、市场营销、运营管理、财务管理、会计、金融、风险管理、公司治理等多学科。本教材主要由战略管理和风险管理两大部分组成。其中战略管理包括战略与战略管理、战略分析、战略选择、战略实施；风险管理包括公司治理、风险与风险管理。
本教材除了适用于高等院校教学外，也可供广大企业管理研究者及企业管理实践者参考。
第一章 战略与战略管理
第一节 公司战略的起源与本质
第二节 战略管理要素、层次与体系
第三节 战略管理过程
第四节 战略管理的演进
第五节 战略管理理论的发展
第二章 企业外部环境分析
第一节 企业外部环境分析概述
第二节 企业一般环境分析
第三节 产业环境分析
第四节 竞争对手分析
第三章 企业内部环境分析
第一节 企业资源能力分析
第二节 价值链分析
第三节 核心竞争力与企业竞争优势
第四节 资源均衡状况评估
第四章 企业使命与战略目标
第一节 企业使命
第二节 企业愿景
第三节 企业道德与社会责任
第四节 企业战略目标
第五章 总体战略（公司层战略）
第一节 公司战略概述
第二节 发展型战略
第三节 多元化战略
第四节 一体化战略
第五节 稳定型战略
第六节 紧缩型战略
第六章 业务单位战略
第一节 基本竞争战略
第二节 基本竞争战略的扩展
第三节 动态竞争战略
第四节 不同行业环境的竞争战略
第五节 竞争地位与企业战略
第七章 职能战略
第一节 职能战略概述
第二节 生产战略
第三节 市场营销战略
第四节 人力资源战略
第五节 财务战略
第六节 研究与开发战略
第八章 国际化经营战略
第一节 国际环境分析与企业国际化经营动因
第二节 国际产业竞争与企业国际化战略
第三节 国际市场进入方式及其选择
第四节 企业国际化经营战略控制
第九章 并购与战略联盟
第一节 企业并购概述
第二节 企业并购的程序及实施
第三节 并购后整合策略
第四节 战略联盟
第十章 战略实施
第一节 战略实施与控制的基本问题
第二节 组织结构与战略实施
第三节 公司治理与战略实施
第四节 企业文化与战略实施
第五节 资源配置与战略实施
第六节 战略控制
第十一章 风险与风险管理的基本概念
第一节 风险的含义与构成
第二节 风险的分类和应对态度
第三节 风险管理的概念与过程
第四节 风险管理委员会及其运行流程
第十二章 风险管理的目标设定与风险识别
第一节 企业经营活动层目标
第二节 风险层目标
第三节 企业风险识别
第十三章 企业风险分析与评价
第一节 企业风险分析的思路
第二节 企业风险衡量技术
第三节 企业风险评价方法
第十四章 企业风险应对策略与措施
第一节 企业风险的应对策略
第二节 企业风险控制措施
第三节 止损机制和危机处理
参考文献
书单推荐
