《外军装备采办比较研究》以装备采办体系的主要过程为脉络，从管理的角度全面介绍丁关军、英军和法军的装备采办组织体系、装备需求生成与管理、装备规划计划与预算、装备项目管理、装备合同管理、装备试验与评价、装备综合后勤保障、装备采办队伍建设以及装备采办改革等，比较分析了外军装备采办管理的主要做法，总结了装备采办管理的一般规律，对于改进我军装备采办管理具有重要的借鉴作用。
《外军装备采办比较研究》可作为军事装备采办专业学员的培训教材，也可供从事军事装备工作、军事后勤工作和政府采购工作的人员阅读。
白凤凯，1968年生，吉林九台人。装备指挥技术学院装备采办系副教授，全军装备采购管理专家咨询组成员，1991年至2000年，在总装备部防化驻宜昌地区军事代表室担任军事代表。2000年9月吗，开始从事装备采购干部教学和装备采办理论研究工作，主要研究领域是外军装备采办管理、装备采办风险管理和军事代表工作。曾参加装备采购制度改革多项课题的研究工作，出版学术专著3部，发表学术论文30多篇。
第1章 绪论
1.1 装备采办常用术语
1.2 装备采办本质属性
1.3 装备采办阶段划分
1.4 装备采办政策策略
1.5 装备采办环境比较
第2章 装备采办组织体系
2.1 美军装备采办组织体系
2.2 英军装备采办组织体系
2.3 法军装备采办组织体系
2.4 装备采办组织体系比较
第3章 装备需求生成与管理
3.1 美军装备需求生成与管理
3.2 英军装备需求生成与管理
3.3 法军装备需求生成与管理
3.4 装备需求生成与管理比较
第4章 装备规划计划与预算
4.1 美军装备规划计划与预算
4.2 英军装备规划计划与预算
4.3 法军装备规划计划与预算
4.4 装备规划计划与预算比较
第5章 装备项目管理
5.1 美军装备项目管理
5.2英军装备项目管理
5.3 法军装备项目管理
5.4 装备项目管理比较
第6章 装备合同管理
6.1 美军装备合同管理
6.2 英军装备合同管理
6.3 法军装备合同管理
6.4 装备合同管理比较
第7章 装备试验与评价
7.1 美军装备试验与评价
7.2 英军装备试验与评价
7.3 法军装备试验与评价
7.4 装备试验与评价比较
第8章 装备综合后勤保障
8.1 美军装备综合后勤保障
8.2 英军装备综合后勤保障
8.3 法军装备综合后勤保障
8.4 装备综合后勤保障比较
第9章 装备采办队伍建设
9.1 美军装备采办队伍建设
9.2 英军装备采办队伍建设
9.3 法军装备采办队伍建设
9.4 装备采办队伍建设比较
第10章 装备采办改革趋势
10.1 美军装备采办改革
10.2 英军装备采办改革
10.3 法军装备采办改革
10.4 装备采办改革综述
参考文献
美军综合的国防采办、技术与后勤全寿命管理体系
第2章 装备采办组织体系
管理的首要任务是成立组织，确定职责，授予权力，提供资源。机构是否齐全，职责是否明确，职权是否清晰，资源是否充足，直接决定着管理水平的高低。装备采办是关系到一个国家军事实力高低的要事，装备采办的组织体系建设也历来为各国高度重视。建立什么样的装备采办组织体系，既是装备采办管理的基本问题，也是采办管理的首要问题，更是改革创新中的难点问题。
2．1 美军装备采办组织体系
美军装备采办的大政方针、资源分配和重要计划都由国家最高领导层决定或调控。国会和总统负责审批国防预算，制定国家安全目标，下达防务决策指示。国会的参议院武装部队委员会和众议院武装部队委员会负责为采办计划授权，参议院拨款委员会和众议院拨款委员会国会为采办计划拨款，参议院预算委员会和众议院预算委员会确定国防预算限额，国会中的其他委员会也具有对国防事务的法律监督职能，如国会议员、国会预算办公室和政策审查办公室等。在行政机构中，总统及其领导的管理与预算办公室、国家安全委员会等对采办计划也具有重要的影响。国防部作为国家行政机构，依据国会核准的预算和总统下达的指示，统一领导全军的国防采办工作，并负责和其他政府部门协作。陆军部、海军部、空军部在国防部统一领导下，负责按照批准的采办计划组织实施。
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