赢在组织设计_大卫·纳德尔（DavidNadler）迈克尔·塔什曼（MichaelTushman）_9787111700036

本书从追求企业核心竞争优势的角度出发，结合施乐、斯沃琪、ABB、康宁、凯泽医疗、通用汽车等知名企业推动组织变革的实例，描述了如何成功地在组织的各个层次设计中，把组织架构的理论转化为实际的操作程序。作者介绍了与此相关的概念、程序和工具，分析了组织管理和再设计的过程，探讨了管理者在此过程中面临的关键决策，并列出了将组织设计功能作为一个持续的、完整的过程纳入未来组织的指导原则。书中所介绍的理论都是经受过时间检验的，并且在讲解理论的时候结合大量案例，注重理论联系实际。

前言
让我们在心里快速地算一算。
看看能否粗略估计一下，在过去的一年里，你花了多少时间思考和谈论竞争优势，包括参加会议和研讨会、阅读和撰写备忘录、钻研报告和文章所花费的时间，还有匆匆翻阅几本书的时间。
现在试着回想一下，在调整组织、重组和再设计上，你花费了多少时间，这其中有来自高管团队的决定，也有你自己主动发起的。
然后，把二者放在一起，试着给所做的工作做个评价。评分标准为：①组织再设计中有多少与你寻求的竞争优势直接相关；②有多少重组工作是一边在实施中，一边还要同时提防可能的模仿者；③在12个月内，你不得不放弃、修补或取代的重组方案数量；④有多少重组方案真正实现了你初设定的竞争性目标。
除非你格外幸运或本身是一位技艺高超的专家，否则你实事求是做出的自我评价多少会令人沮丧，而在这一点上你并不孤单。四十多年来，我们与世界各地五十多家不同类别的组织打过交道，逐渐认识到组织设计是常见、也是难处理得当的商业活动之一。
我们相信，无论你是首席执行官还是部门主管，无论你是在寻求重新设计公司还是重组工厂，这本书都会对你有所帮助。本书基于我们的“组织架构”概念，其核心观点是：在特定的产品、技术、市场或生产流程方面寻求竞争优势的传统做法已经过时，你再也无法从中找到竞争优势了。竞争优势的确切、可持续的来源，在于一个企业的“架构”——即无论竞争格局如何持续改变，为了限度地长期发挥其独特的能力，企业用以组织和协调其人员和流程的方法。
我们使用这一总体蓝图，将“架构”理论转化为在各个层级上成功进行组织设计的实践经验。在本书中，我们会介绍与此相关的概念、流程和实用工具。自始至终，我们都努力将一个经过时间考验、条理清晰的理论，与从实际经验出发的具体例子紧密地联系起来。
在1987年，我们共同撰写了《战略层面的组织设计》（Strategic Organization Design）一书，次提出这种设计方法，这本书在学术界和教育界广受认可。自那以来的十年中，我们一直在各种不同的情况下应用和改进这些概念。在市场中，我们测试了这些理念，并从实践经验中吸取了教训。本书出版十年来，我们的理念和经验在一个又一个组织中得以运用。因此，从初我们仅仅是想升级本书，慢慢变成更为大胆的尝试，并终写出了一本截然不同的书。《赢在组织设计》不仅基于商业和管理发展的实践，而且反映了由多年实践经验雕琢形成的概念。因此，与我们先前的那本书相比，本书旨在为更广泛的受众提供帮助，包括各类组织的高管团队和管理者，他们可以将本书的理念与方法用于其实际工作中。

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