本书共分六章, 全书通过“数据感知-智能认知-动态决策-精准执行”的数据赋能四步曲以及战略决策、研究开发、生产制造、营销服务、组织管理五条创新路线, 绘就了数据赋能制造业企业创新发展的全景图。
张振刚, 华南理工大学工学学士、工学硕士、管理学博士, 英国赫尔大学工商管理硕士。罗泰晔, 华南理工大学博士研究生、讲师。
前言
第1章 数据赋能概述 / 1
引导案例 格力电器的数字化转型 / 1
1.1 数据赋能的时代背景 / 4
1.1.1 新工业革命—数字化、网络化、智能化 / 4
1.1.2 新生产要素—大数据 / 20
1.1.3 新经济形态—数字经济 / 23
1.2 何谓数据赋能 / 28
1.2.1 数据感知 / 29
1.2.2 智能认知 / 33
1.2.3 动态决策 / 37
1.2.4 精准执行 / 38
1.3 数据赋能制造业企业 / 39
1.3.1 制造业企业创新管理的三大系统与五条路线 / 39
1.3.2 数据赋能制造业企业创新管理的路径 / 45
本章小结 / 64
第2章 数据赋能战略决策 / 65
引导案例 金域医学的数字化转型战略 / 65
2.1 数据如何赋能战略决策 / 69
2.2 数据赋能战略决策的特征 / 71
2.2.1 战略场景可视化 / 71
2.2.2 战略分析算法化 / 75
2.2.3 战略决策动态化 / 80
2.3 数据赋能的新战略模式：数字化转型 / 82
2.3.1 数字化转型的内涵 / 82
2.3.2 数字化转型的三大目标 / 86
2.3.3 数字化转型的三项任务 / 89
2.3.4 数字化转型的三个阶段 / 102
本章小结 / 114
第3章 数据赋能研究开发 / 115
引导案例 美的的数字化研发 / 115
3.1 数据如何赋能研究开发 / 117
3.2 数据赋能研究开发的特征 / 119
3.2.1 需求分析精准化 / 119
3.2.2 研发设计化 / 122
3.2.3 研发流程并行化 / 126
3.3 数据赋能的新研发模式 / 128
3.3.1 数字化协同研发 / 128
3.3.2 数字化研发知识管理 / 135
本章小结 / 156
第4章 数据赋能生产制造 / 158
引导案例 赛意信息赋能南阳防爆打造智能制造行业标杆 / 158
4.1 数据如何赋能生产制造 / 161
4.2 数据赋能生产制造的特征 / 163
4.2.1 生产制造数字化 / 164
4.2.2 生产制造个性化 / 172
4.2.3 生产制造服务化 / 177
4.3 数据赋能的新制造模式：智能制造 / 182
4.3.1 智能制造的内涵 / 182
4.3.2 我国智能制造的四大特点 / 186
4.3.3 智能制造的基础：信息物理系统(CPS) / 189
本章小结 / 217
第5章 数据赋能营销服务 / 219
引导案例 三维家：开启数字化营销新变革 / 219
5.1 数据如何赋能营销服务 / 223
5.2 数据赋能营销服务的特征 / 225
5.2.1 客户管理精细化 / 225
5.2.2 产品推送精准化 / 233
5.2.3 渠道布局网络化 / 241
5.2.4 销售管理智能化 / 250
5.3 数据赋能的新营销模式 / 255
5.3.1 C2B模式 / 255
5.3.2 “智能+”模式 / 260
5.3.3 场景营销模式 / 262
本章小结 / 267
第6章 数据赋能组织管理 / 268
引导案例 格力电器的数据赋能“五维全员管理” / 268
6.1 数据如何赋能组织管理 / 272
6.2 数据赋能组织管理的特征 / 274
6.2.1 层次结构化 / 276
6.2.2 台化 / 277
6.2.3 管理模式智能化 / 278
6.2.4 决策权力自主化 / 279
6.3 数据赋能的新组织模式 / 280
6.3.1 数据赋能型组织的结构 / 280
6.3.2 数据赋能型组能 / 296
本章小结 / 308
|第1章|
CHAPTERpan>
数据赋能概述
格力电器的数字化转型
珠海格力电器股份有限公司（以下简称“格力电器”）成立于199pan>年，是一家集研发、生产、销售、服务于一体的国际化家电企业，主要拥有格力、TOSOT、晶弘三，主营家用空调、中央空调、空气能热水器、冰箱、生活电器等产品。与海尔、美的并称为中国家电行业的“三巨头”。
本书编写团队与格力电器有着长达8年的合作关系。在开展项目研究和撰写《格力模式》的过程中，我们不断地深入格力电器的基层组行调研，多次对格力电器董事长董明珠女士以及其他高管和骨干员行访谈。2013年，本书作者与董明珠女士次见面，行了长达六个半小时的会谈。董明珠女士以清断的思路、充沛的精力，向我们介绍了怯力电观的发展史，介绍了格力电器制订“公正、公开选明，公和分明，讲奉献、讲真话、讲原则”的“三公三讲”制度的过程。也讲述了格行数字化转型的思路和措施。董明珠高度重概企业的数字化转型升级，从智能装备、芯片设计的提早布局到智能工厂、无人工厂的建设，都体现出她对数据赋能的前瞻考虑。她说，数据赋能制造业企业发展，是科技发展的趋势，也是企业高质量发展的必由之路。格力电器的数字化脉络整体上沿着制造端-消费端-服务端这一主线展开。
—一智能制造，打造全球示范性空调智能工厂
格力电器致力于以自主创新的核心科技推动制造转型升级，以构建全流程数据驱动的智能决台为目标，沿着“体系建设、技术创新、场景应用”三大方向，打通全流程、全要素业务，强化生产制造根基，重塑端到端价值链，建设全球示范性空调智能工厂。
格力电器长沙智能工厂2016年一建成自动化率即达62%含物流输送系统、钣金开料冲剪柔性中心等，可以实现关键设备联网互通，并且在终端App实时更新显示。格力电器自主研发的G-IEMS局域能源互联网系统，为用户提供了融合清洁发电、储电、可靠变电、用电、实时能源控制、能源信息集中管理、轻量化交互的完整系统解决方案。
格力电器珠海智能工投资150亿元，于2020年在珠海开建，以生产空调为主，定位“智能电器、出口为主、兼顾内销”，致力于打造出口柔性化生产模式，实现出口个性化定制。目前格力电器珠海基地已被广东省工业和信息化厅认定为广东省批5G+工业互联网应用示范园区。
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