本书主要分为业务发展线、组织发展线和人才发展线三个篇章，通过三个篇章全面、立体的呈现组织管理工作。在每一个篇章内，作者根据在实践中遇到的典型实践问题进行阐述、分析和实践分享。书中分享当下组织管理比较关注的课题，比如组织结构设计、组织健康管理、组织官僚主义的预防，人才标准和人才盘点；同时也增加了一些与时代相适应的课题，包括对Z世代员工和数智化组织的探究等。每一个章节都是我们组织管理工作者在工作中容易遇到工作场景，对于从事或期望从事组织管理工作的读书有着较大的帮助。
读完本书，我看到了一个资深人力资源管理者对企业组织发展全面的、深度的思考。正如本书所强调的，不能简单地将组织管理等同于组织结构的管理，它并不能代表组织管理的全部。书中，沈老师将组织管理归结为三条主线、九大核心，他通过对业务、组织和人才三大篇章的展开，向我们完整系统地呈现了一个清晰的企业内部组织发展逻辑线：业务决定组织，组织承接业务；组织需要人才，人才为组织服务。
这本书对于广大人力资源从业者是一本非常难得的工作指南。有身处高位的老板视角下俯瞰组织发展的需要，也有身处一线具体工作的指引，更有思维层面带领大家理解人力资源和组织工作本质的深度。希望大家在这个变化的时代，能够成为成就组织，成就同事，成就自己的人生幸福者。
苏州大学法学学士、南京大学工商管理硕士。国家二级心理咨询师、贝尔宾团队角色认证顾问、ATD培训大师等。拥有十多年上市企业人力资源管理工作经验，曾任职于自动化、医药、智能家用电器、互联网等行业，历任集团OD总监、HRBP总监、事业群人力负责人、业务副总经理等职位。
在组织变革、领导力与任职资格体系建设、人才盘点与人才培养、新业务团队组建等方面具有丰富的实践经验和成就。
序篇
01组织管理的逻辑/ 3
篇 业务发展线
01使命愿景就是企业发展的灯塔和指北针/ 15
02如何提升人力资源对业务的认知/ 18
03如何激发组织活力实现脱胎换骨/ 26
04如何实现上下力出一孔，利出一孔/ 32
05如何破解管理者和团队的认知狭隘/ 38
06如何通过组织效能管理提高组织战斗力/ 47
第二篇 组织建设线
01如何进行企业的组织结构管理/ 57
02如何开展人力资源三支柱变革/ 70
03如何让组织警惕官僚主义倾向/ 78
04如何进行组织健康管理/ 85
05如何掌握绩效工具而非被绩效工具掌控/ 97
06如何衡量组织薪酬竞争力/ 103
07如何设计有竞争力的激励方式/ 107
08Z世代给组织管理带来的挑战/ 113
09如何让企业文化工作落地/ 116
10如何进化数智化组织/ 123
第三篇 人才培养线
01如何建立企业人才管理纲要/ 127
02如何快速建立自己的人才弹药库/ 133
03如何建立企业人才标准体系/ 139
04如何体系化推进人才标准建设工作/ 150
05如何构建企业的人才评价体系/ 156
06如何有效开展人才盘点/ 164
07如何快速进行人才培养/ 170
08如何培养型人才/ 177
09如何用股权激励留住人才/ 182
结语
01人力资源工作者应建立和保持独立人格/ 189
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