数字化时代研发效能跃升方法与实践_姚冬王立杰徐磊许舟平编著_9787512440845

本书内容涵盖IDCF研发效能框架的各个维度,覆盖研发效能全领域。作者从互联网企业研发工作中归纳精选了约100个问题,将整本书分为心法篇、组织篇与技法篇等方面,将跃升效能理念贯穿于应用实践当中,结合IDCF研发效能 DevOps人才成长地图进行针对性且详细的解说,应用性强,实用价值高。

本书的目标读者为广大IT从业者,包括研发总监、测试总监、运维总监、架构师、DevOps转型推动者和实施人员、敏捷或 DevOps教练、软件和系统工程师、DevOps工程师、产品和服务管理者、项目经理、测试工程师、IT 服务管理运营和支持人员、流程经理、敏捷和精益实践者,以及各大院院校在校师生。

只是因为在人群之中,多看了你一眼。这一切,都要从IDCF的发端讲起。

1.缘起IDCF(InternationalDevOpsCoachFederation)

时间如白驹过隙,我们成立IDCF 一晃已有三年,而距离上一本书《敏捷无敌之 DevOps时代》的出版也两年有余。

IDCF缘起于2019年5月的一次聚会,有感于国内 DevOps运动的热潮,以及缺乏体系化

和有深度的 DevOps人才培养体系,我们有了成立IDCF的念头。

IDCF的中文是国际 DevOps教练联合会,IDCF 原本定位是 DevOps教练。但在随后的推广和演化过程中,我们越来越觉得联合会不应该只是关注于 DevOps教练层面,由此改为培养端到端的 DevOps人才与教练的 Slogan(口号),即泛化 DevOps教练的概念。一路前行,初心始终不变,培养端到端的 DevOps人才与教练,迄今依然是我们最想做的事情。

今年年初,我们开始考虑IDCF的使命愿景与价值观。因为 DevOps有广义与狭义之说,我们常宣导前者,但沟通时往往会存在歧义,而研发效能是这两年新兴的词汇,与广义 DevOps相匹配,我们决定将使命微调为培养端到端的研发效能人才,并由此衍生出连接高效组织与个人的愿景,希望聚合一切,萃取精华,成就不凡!。

勤为本,以诚辅之,勤则虽愚必明,诚则金石可穿。三年以来,初心未改,相信我们的诚心和勤奋,足以支持、维系和连接彼此,并推已及。

2.研发效能之 DevOps是一场修行

随着冬哥有话说,案例研究、黑客马拉松等活动陆续展开,我们在不断与IDCF社群所有小伙伴一起前行,不断精进,涉及的范围也越来越广。从人才成长地图的思考,到端到端的研发效能人才应该具备什么技能,再到研发效能技术技能标准的编写,我们在持续精进的同

时,也看到更广阔的领域及前景。

如果每一种成长都是一次旅行,那么沿途会有哪些风景,会有哪些注意事项,一路又可以有哪些陪伴?

研发效能 DevOps也可看作一场旅行,如果要为这一旅行写一个攻略,那么研发效能的攻略应会是怎样的?

3.提出一个问题往往比解决一个问题更为重要

研发效能是近年的热词,企业言必谈效能。那么,研发效能因何产生? 研发效能如何解决企业日益增长的业务诉求呢? 要重点解决什么问题? 企业的数字化转型与研发效能如何结合呢? 会有哪些挑战? 效能与效率、效果、效益有什么关联? 如何衡量研发效能的应用效果? 路径应该如何规划? 应用的每个阶段又有哪些需要注意的问题? 提到研发效能,很多人会有无数疑问。正是基于以上若干问题,我们将研发效能在企业应用中的问题进行了归纳和总结,进而深入探讨了研发效能的运用及价值。

本书作者4人在研发效能领域深耕多年,曾在IBM、微软、华为、京东、百度等企业任职,指导过如京东、华为、小米、海康威视、百度、招商银行、农业银行等上百家组织的敏捷与DevOps转型,并发起了IDCF社区和中国 DevOps社区。在日常工作与社区活动中,我们被问过无数与研发效能相关的问题,这些各式各样的问题,事实上体现了受众群体很多共性的诉求。也许借助问题来展开讨论,会是一种有意思并且也有意义的事情。

爱因斯坦曾说:提出一个问题往往比解决一个问题更为重要。一个好的问题往往会发人深省。

作者从接触到的各类问题中归纳提炼,精选了约 100 个问题,将其与IDCF 研发效能DevOps人才成长地图结合组织成本书,内容涵盖IDCF研发效能框架的各个维度,覆盖研发

效能全领域知识点,体现了宗旨:研发效能是端到端的事情。

4.内容结构

全书围绕IDCF独家提出的5P框架为蓝本,5P即价值观(Philosophy)、原则(Principle)、人(People)、技法篇(Practice)以及工具平台(Platform)。其中,心法篇包括价值观与原则内容,从研发效能出现的大时代背景切入,针对数字化时代的特征、何谓数字化转型、数字化与IT 信息化的相关性及差异进行分析,再进而分析研发效能的定义及解读、必要性以及带来的价值、关键原则。之后讲解狭义与广义的 DevOps的区别,DevOps现状报告解读,研发效能度量误区及相关建议等。组织篇核心是关于人,书中从个体能力建设、团队及个人领导力、团队与组织文化、工程师文化、团队结构以及团队建设、教练型领导、组织内外部社区建设等维度进行介绍,并以特斯拉的员工手册为案例进行解读分析。

技法篇内容是大家关注的焦点,也是全书的重点。技法篇的第1部分精益思想是整个敏捷、DevOps与研发效能的底层基础,我们从精益思想与原则、约束理论 TOC、5 Why、价值流映射进行解读。第2部分是团队级敏捷实践,也是整个研发效能管理和流程的重点。关于团队级敏捷实践的书很多,我们重点围绕需求、用户故事、DoR 与 DoD、敏捷计划、Spotify模式、站会与回顾会议等进行解说,接着以产品生命周期各阶段来展开说明。第3部分的 CE 持续探索介绍产品与商业创新以及需求管理等知识。第4部分以演进式架构介绍云原生与微服务架构。第5部分 CI持续集成讲解开发与集成。第6部分 CT 持续测试/质量管理介绍了敏捷测试相关方法实践。第7部分持续安全将 DevSecOps这一概念进行落地拆解。第8部分 CD持续交付与持续部署讲解流水线相关实践,包括基础设施即代码/一切皆代码、低风险发布等相关内容,主题围绕按节奏开发与部署展开。第9部分按需发布与持续反馈讲的是产品生命周期的最后一个环节,围绕发布工程、SRE、韧性工程、无指责时分析会议等内容进行介绍,主体核心是按需求发布。

通过以上内容学习,希望读者对研发效能有更为完整和细致的理解,如果刚好回答了您关心的问题,说明产生了共鸣;如果您看过之后依然有新的问题,也欢迎和本书作者沟通交流。研发效能是一条精进之路,没有尽头,希望在这条路上我们可以一起同行!

对这些问题的答疑,您未必可以完全解惑,但如果可以给到您些许启示,唤起内心求知的好奇心,那么也就达到我们的目的了,这也是这本书的发心:学习和成长终归是自己的事,希望您的旅途,有IDCF的陪伴!

本书在编著过程中,参阅了众多相关资料及文献,在此表示感谢! 另,由于时间及水平所限,书中难免出现不妥或疏漏之处,敬请广大读者朋友批评指正,我们将不胜感激,并在再版时改正,谢谢!

编者

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