在本书中，作者结合自己对故事与演讲的研究，系统介绍了故事的底层逻辑与讲故事的策略，本书共分为八章，分别介绍读者认识故事，分析了故事影响决策的原因，讲述了故事思维对演讲的重要性，分析了如何从身边发现故事线索，介绍了如何使用故事黄金三角雕琢故事，如何使用故事矩阵构建故事，如何设计演讲场景以及故事要真诚才能得人心。这是一本教你讲好故事，塑造个人品牌，轻松影响他人决策的宝典，适合职场人士、中高层管理者、创业者等学习使用。本书所教的方法能够帮助你在团队会议、产品推荐会、工作汇报、培训、路演等活动中取得意料不到的效果。
赵金星 Michael Zhao，轶事顾问创始人，故事演讲力版权课程研发者。16年世界五百强外资企业从业经历，曾任职于博士伦，摩托罗拉，蒂森克虏伯等知名外资企业。2015年创办轶事顾问，担任故事领导力研究院院长，新华报业传媒集团《培训杂志》中国企业人才智库特聘专家。轶事顾问连续三年荣获中国学习与发展供应商价值大奖，中国个人能力发展培训机构10强。自主研发《故事领导力》《故事演讲力》《故事销售力》《故事改变培训技术》《故事说服力》《故事助力校园招聘》等诸多故事的力量系列版权课程。英国城市行业协会国际培训师，国家二级心理咨询师。
第一章 不讲故事，演讲缺灵魂
01 听故事与讲故事是人的本能
02 “大道理”为什么难以说服他人
03 故事能让演讲坐上“电梯”，直达人心
04 AI时代，故事力是硬核竞争力
第二章 为什么故事能影响决策
01 大脑决策的科学逻辑
◇大脑的构成与功能
◇认知决策系统与情感决策系统
02 故事的心理学“峰终实验”
◇影响结果的关键因素
◇体验自我与叙事自我
03 故事为什么驱动了经济事件
◇讲故事是人类知识的基础
◇经济领域的故事是如何影响人心的
04 故事是如何影响他人做出决策的
◇吸引注意
◇触发想象
◇产生情绪
◇做出决策
第三章 塑造故事思维，让故事有力量
01 信息越过载，故事越有用
◇注意力缺失时，故事有黏性
◇跨越事实，改变他人认知
◇在听众头脑里营造时间和空间
02 注意这些，故事更有效
◇就近原则
◇有效角度的故事定义
◇故事有边界
◇故事的“3分钟警戒线”
案例：世界是我的了
03 如何塑造故事思维
◇能用故事说清楚，绝对不用道理
◇整合信息，将数据转化为意义
◇捕捉故事，强化发现意识
◇投入情感，输出价值观
◇不断练习，构建属于自己的故事思维
第四章 发现线索，提炼观点设计结构
01 从故事原料到发现线索
◇如何能抓住有价值的线索
◇生活类故事线索
◇问题解决类故事线索
◇个人成长类故事线索
◇人物相关类故事线索
练习：马上就用的5个线索采集方法
02 设计有观点的故事
◇故事的目的是什么
◇JX洋葱提炼法，明确故事的核心观点
◇创建故事核心观点的5个要点
◇一学就会的故事核心观点结构
练习：用“JX洋葱提炼法”提炼你的故事观点
03 化腐朽为神奇的经典故事结构
◇故事经典的BME结构
◇铺垫故事开场的八种方法
◇让故事主体有效的四个步骤
◇如何巧妙设置故事的结束语
◇讲故事其实没有所谓的套路
练习：利用故事的BME结构框架拆分你的故事
第五章 把握黄金三角，让故事光彩夺目
01 讲好故事的黄金三角
◇有效的故事都有共性
◇所有故事都是由“那一刻”组成
02 代入感：没有代入感，故事无法生效
◇时间和地点的重要性
◇关键人物的设定
◇情感时刻
03 画面感：画面感越强，影响力越大
◇画面感越强，影响他人做决策的概率越大
◇对话描述
◇特定细节描述
04 节奏感：有节奏的故事让听众流连忘返
◇什么是故事的节奏
◇预设“钩子”，创造未完结感
◇设计讲述状态
练习：用黄金三角分析故事
05 如何将故事技巧与故事结构完美融合
◇用故事技巧填充故事结构
◇如何使用“故事设计模板”精雕细琢故事
第六章 刻意训练，成为故事演讲高手
01 使用故事影响力矩阵选择故事素材
◇故事影响力矩阵
◇JX故事思维矩阵
◇如何检验故事讲述的有效性
练习：检验你的故事
02 影响故事效果的5大路障
◇错误的细节
◇牵强的事实
◇敏感的话题
◇地区差异或歧视
◇遗留的信息
练习：发现故事中的“路障”
03 演讲的心理准备与刻意练习
◇演讲时如何克服恐惧，稳定发挥
◇演讲如何拉近与听众的距离
◇演讲如何通过互动控场
◇演讲准备时，刻意练习的四个方法
04 在演讲中讲故事要避开的“陷阱”
◇讲故事的人并没有高人一等
◇恐吓、羞辱听众是大忌
◇别让听众有负罪感
◇小心故事的“阴暗面”
第七章 多场景演讲设计，让演讲游刃有余
01 演讲准备时的“1G2W2H”设计模型
◇演讲的预期目标
◇演讲的听众分析
◇演讲的标题设立
◇演讲的框架梳理
◇演讲的故事触发点
02 三段式演讲地图
◇演讲如何“拉开序幕”
◇演讲如何让“大戏上演”
◇演讲如何实现“余音绕梁”
练习：“三段式演讲地图”练习
03 多场景下的演讲设计
◇面试中的演讲设计
◇工作汇报中的演讲设计
◇向下管理中的演讲设计
◇销售过程中的演讲设计
◇创业融资中的演讲设计
◇产品发布会中的演讲设计
04 故事锦囊：如何丰富自己的故事库
◇唤起他人故事的技术
◇完善他人故事的技术
◇记录他人故事有方法
◇转述他人故事的注意事项
05 做个人品牌时必须会讲的商业故事
◇代表个人特质的故事
◇个人努力实践并取得成果的故事
◇个人专业能力的故事
◇“我能如何帮到大家”的故事
◇个人品牌故事的7个TIPS
第八章 故事并非万能，真诚能得人心
01 故事并不能解决一切问题
02 你相信并感动的故事才有可能打动听众
03 没有完美的故事，只有完美的“那一刻”
04 什么时候别讲故事
后记 讲好故事真的很重要
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