本书对当今企业所面临的公司治理挑战进行了全面深入的剖析，为了实现公司治理目标从合规向公司健康的转变，构建了新的公司治理框架，提出了一种新的公司治理模式。本书紧密结合实践案例与理论研究，旨在为读者提供一套科学、系统的公司治理新模式指南。全书共分为五篇，内容涵盖公司治理发展历程、新模式探索、基础变革、功能变革、实践指引以及治理智慧。
第一篇回顾了公司治理的历史，从业主模式到ESG模式，以及中国独立董事制度的发展。本部分还讨论了党委与公司治理在国有企业中的关系以及多学科研究为公司治理改革提供的理论支撑。在全球趋同化背景下，本书强调了各国应根据自身国情和发展阶段，借鉴多学科研究成果以应对制度和实践有效性方面的挑战。
第二篇关注新公司治理模式的探讨，包括公司治理新模式目标（CGO）、治理基础和治理功能（CG2F）。文章分析了董事会职能的国际比较与再定位，提出DES模型，并探讨了资源管理的CIA模型。通过对新旧模式的全面比较，本书详细分析了新公司治理模式在多个方面的明显优势。
第三篇深入剖析了基于新公司治理模式需要在治理的基础层面推行一些关键治理改革，内容涉及战略统领观、战略选择与优化、关键治理行动、发展战略类型与治理主体职责等方面。本部分还讨论了党委在公司治理中的新思路和党员的治理胜任力，以期为读者提供关于治理基础变革的全面而深入的分析。
第四篇则剖析了基于新公司治理模式需要在治理的功能层面推行一些关键治理改革。在中国独立董事制度的发展、成就、挑战以及错位问题基础上，提出“通才型独立董事”的新定位，从合规监督向价值创造转型的角度提出了独立董事制度升级的建议和具体措施，构建和阐述了董事胜任力模型（SELM模型）及其应用，并提出了独立董事评价的新思路和建议，强调以以公司价值创造为评估标准，要重视培育和激发独立董事内驱力。
第五篇详细阐述了公司治理目标的CGO模型的实践指引，旨在告诉读者如何实践应用公司治理的CGO模式。CGO模型包括六大要素：愿景与战略、市场地位、创新能力、生产力、财务状况和社会责任，为全面公司治理提供参考。首先详细阐述了六大要素内涵，分析了保守型、稳健型和激进型发展战略下的公司治理特点。接着介绍高效运用CGO模型的7项关键措施，包括明确战略目标、创新与生产力、财务健康等方面。
牛建波，南开大学商学院副教授，商学院现代管理研究所副所长。研究方向：公司治理与财务，组织战略与创新，企业社会责任。教育背景：山东大学管理学硕士，南开大学管理学博士。教授课程：《董事会治理》《公司治理》《董事会运作》《集团管控与治理》《企业并购与重组》《管理沟通》等。获奖成果：第七届高等学校科学研究优秀成果奖二等奖，教育部创新团队核心成员，第四届中国高校人文社会科学研究优秀成果二等奖，国家精品课《公司治理学》的核心成员。主持课题：国家自然科学基金项目，《组织双元能力战略的决策、演进路径与经济绩效：基于公司治理制度和非正式制度综合视角的研究》，教育部人文社会科学研究规划基金项目，《企业开发式创新和探索性创新的影响因素和经济后果：基于公司治理制度的研究》，天津市社科重点项目，《组织双元创新战略、制度与绩效》，国家自然科学基金项目，《基于战略性信息披露的公司治理溢价研究》，国家社会科学基金项目，《产品市场竞争对公司治理有效性影响的机理研究》。研究成果：《战略风险投资能促进企业上市后的创新吗》，《财经问题研究》，2021年第3期。《董事会的程序理性、政治行为与企业双元创新》，《管理科学》, 2020年第4期。《为世界推进ESG理念贡献中国智慧》，《董事会》, 2020年第4期。《高管薪酬差距、治理模式和企业创新》,《管理科学》,2019年第2期。
第一篇?公司治理的演变、趋势和挑战
第一章?公司治理模式的演变
第一节 公司治理的起源
第二节 业主模式
第三节 利益相关者治理模式
第四节 股东治理模式
第五节 ESG模式
第二章?全球公司治理模式的趋同与挑战
第一节 全球公司治理模式的趋同
第二节 全球公司治理趋同的挑战
第三章?第一性原理与公司治理
第一节 第一性原理的内涵
第二节 第一性原理对公司治理的启示
第三节 基于第一性原理的公司治理优化
第四节 第一性原理对投资者和证券市场的启示
第二篇?构建公司治理新模式
第四章?公司治理新模式的目标：公司健康
第一节 基础理论
第二节 基于优秀案例的治理目标提炼
第三节 公司治理新模式的目标要素
第五章?公司治理新模式的构成：治理基础和治理功能
第一节 公司治理新模式的构成和组态逻辑
第二节 治理基础
第三节 治理功能.
第四节 公司治理新模式与传统模式的比较
第三篇?公司治理新模式的解析：治理基础
第六章?公司治理基础的现代化构建
第一节 使命、愿景与发展战略的现代化构建
第二节 股权结构的现代化构建
第三节 监事会的现代化监督
第七章?公司治理基础的战略统领观
第一节 公司治理和公司管理面临的共同挑战
第二节 公司治理与公司管理的关系的流行观点：战略联结观
第三节 战略联结观的局限性
第四节 探讨公司战略、公司治理和公司管理间关系的原点
第五节 公司战略、公司治理和公司管理间的新型关系：战略统领观
第六节 战略统领观的核心价值
第八章?公司治理基础的党委有机融入
第一节 党委融入治理的现行规定和实践
第二节 党委有机融入治理的新思路
第三节 党委成员的治理胜任力
第四篇?公司治理新模式的解析：治理功能
第九章?激活外部董事：通才型人才的定位
第一节 制度设计与企业实践的错位：通才与专才
第二节 通才型独立董事：重新定位与出发
第十章?升级独立董事制度：从合规到价值创造
第一节 完善独立董事制度的核心建议
第二节 董事胜任力模型：SELM模型
第三节 调整独立董事评价的重点
第四节 培育和激发独立董事的内驱力
第十一章?价值创造的路径：资源管理CIA模型
第一节 资源识别
第二节 资源组合
第三节 资源的获取与剥离
第四节 资源购买与自建的良性循环
第五节 公司治理新模式下资源管理CIA模型的优势
第十二章?不同公司治理战略下的治理优先事项
第一节 公司发展战略的匹配与选择
第二节 公司发展战略转换的时机
第三节 战略转型时关键治理事项的辨识及应对
第五篇?公司治理智慧：高质量发展之道
第十三章?治理智慧：治理意识、治理思维和治理能力
第一节 高质量发展的理论基础和内涵
第二节 治理智慧的三个要素
第三节 治理智慧要素与高质量发展的关联
第四节 治理智慧在实践中的体现
第五节 治理智慧实践的六个步骤
第六节 治理智慧实践六个步骤的科学性分析
第十四章?公司治理新模式的实践指引
第一节 确立愿景与战略
第二节 分析市场地位
第三节 评估创新能力
第四节 监控生产力
第五节 财务状况评估
第六节 关注社会责任
第七节 设定具体目标和指标
第八节 实施公司治理新模式
第九节 监控风险与机遇
第十节 建立有效的沟通机制
第十一节 激励与奖励
第十二节 持续改进
第十五章?治理智慧与中央企业市值管理
第一节 战略统领观下的中央企业市值管理
第二节 中央企业市值管理的三大支柱
第三节 中央企业市值管理的六大领域
第四节 五大利益相关者协同推进中央企业市值管理
第五节 中央企业市值管理的行动路线图和PDCI循环
第六节 数字化驱动的市值管理
参考文献
后记?心之所向，治之所思：一段关于公司治理的探索之旅
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