企业管理问题终都反映为财务问题，财务管理水平的高低直接决定企业的成败，因此，我们应把企业财务管理放到企业战略管理的层面来理解和实施。《一位财务经理眼中的企业兴衰》丛书，从财务管理的层面对企业的兴衰进行分析，并提出解决方案以及一些案例的借鉴。
企业的管理问题*终都反映为财务问题，财务管理水平的高低直接决定企业的成败。
章 大浪淘沙——企业兴衰与财务
1.1 企业为“谁”而生
1.2 价值管理
1.3 病由内生
1.4 使财务管理成为企业营运的加速器
1.5 财务能力：给企业家一双慧眼
1.6 兴衰晴雨表——财务报告
1.7 从事后诸葛到未卜先告
1.8 海信的增长与财务管理的两大“法宝”
第二章 解读数字魔方——理解财务报表
2.1 理解企业资源的“来”和“去”
2.2 划分企业资源成分
2.3 财务结构事关兴衰
2.4 资产负债表的局限性
2.5 利润的来源和构成
2.6 全面认识企业收入
2.7 全面认识企业费用
2.8 利润及其种类
2.9 留心损益表陷阱
2.10 从创造利润到获取现金流
2.11 轻松阅读现金流量表
2.12 现金流理分析要点
第三章 钓鱼的方法——财务报表分析技巧
第四章 做到有借有还——偿债能力分析
第五章 避免融资陷阱——融资结构分析
第六章 管理企业资产——资产营运状况分析
第七章 无利不住——盈利能力分析
第八章 保持持续性——成长能力分析
第九章 现金为王——现金流分析
第十章 卓越购并——价值分析
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