项目经理一本通（第2版）/建筑施工现场管理人员一本通系列丛书
定 价：59 元
- 作者：《项目经理一本通》编委会 编
- 出版时间：2013/6/1
- ISBN：9787516004418
- 出 版 社：中国建材工业出版社
- 中图法分类：TU712.1
- 页码：681
- 纸张：胶版纸
- 版次：2
- 开本：大32开
《建筑施工现场管理人员一本通系列丛书：项目经理一本通（第2版）》第2版根据《建设工程项目管理规范》及最新建筑工程施工管理标准规程进行编写，详细阐述了建筑工程项目经理的工作职责，专业知识和业务技能。全书主要内容包括项目经理工作概述，项目经理部，项目经理责任制，项目合同管理，项目采购管理，项目进度管理，项目质量管理，项目人力资源管理，项目造价管理，项目成本管理，项目现场管理，项目信息管理，项目风险管理，项目沟通管理，项目收尾管理等。
全书内容广泛、丰富、翔实、实用，是建筑工程项目经理工作时必备的参考用书，同时也可供高等院校相关专业师生学习时参考。
紧扣一本通 全方位满足工作的需要，内容翔实、全面、有效 应用新规范 严格依据最新颁布的各种标准、规范、规程编写 体现先进性 全面采用新工艺、新材料、新设备、新技术编写 使用更方便 采用图表对照形式编写，体例新颖，查阅更方便
第一章 项目经理工作概述
第一节 工程项目管理
一、概念
二、工程项目管理任务
三、工程项目管理特点
第二节 项目经理工作要求
一、项目经理的地位
二、项目经理的作用
三、项目经理的资质要求
四、项目经理的素质要求
五、项目经理的能力要求
第三节 项目经理的选择与培养
一、项目经理的选择
二、项目经理的培养
第四节 项目经理的工作内容与方法
第一章 项目经理工作概述
第一节 工程项目管理
一、概念
二、工程项目管理任务
三、工程项目管理特点
第二节 项目经理工作要求
一、项目经理的地位
二、项目经理的作用
三、项目经理的资质要求
四、项目经理的素质要求
五、项目经理的能力要求
第三节 项目经理的选择与培养
一、项目经理的选择
二、项目经理的培养
第四节 项目经理的工作内容与方法
一、项目经理的基本工作
二、项目经理的日常工作
三、项目经理的工作方法
第二章 项目经理部
第一节 项目经理部的地位、性质与作用
一、项目经理部的地位
二、项目经理部的性质
三、项目经理部的作用
第二节 项目经理部的建立
一、项目经理部的建立原则
二、项目经理部的设置步骤
三、项目经理部的规模
四、项目经理部的部门设置及人员要求
五、项目经理部的职责
六、项目经理部的工作制度
第三节 项目经理部的运作
一、项目经理部运作的原则
二、项目经理部运作的程序
第四节 项目经理部的解体
第三章 项目经理责任制
第一节 项目经理责任制概述
一、项目经理责任制的概念
二、项目经理责任制的特征
三、项目经理责任制的作用
四、项目经理责任制的主体
五、项目经理责任制的实施
六、项目经理责任制中各类人员责任制的建立
第二节 项目管理目标责任书
一、项目管理目标责任书的含义
二、项目管理目标责任书的编制
三、项目管理目标责任书的考核
四、项目管理目标责任考核实例
第三节 项目经理的责、权、利
一、项目经理的职责
二、项目经理的权限
三、项目经理的利益与奖罚
第四章 项目合同管理
第一节 项目合同管理基础知识
……
第五章 项目采购管理
第六章 项目进度管理
第七章 项目质量管理
第八章 项目人力资源管理
第九章 项目造价管理
第十章 项目成本管理
第十一章 项目现场管理
第十二章 项目信息管理
第十三章 项目风险管理
第十四章 项目沟通管理
第十五章 项目收尾管理
参考文献
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