《工程经济与项目管理》是土木工程本科人才培养计划中专业性教学环节，也是重要的应用实践教学环节，目的是使学生能系统的学习和掌握工程经济与项目管理方面的基本理论和方法，更好地为经济建设服务，在经济建设中发挥更大的作用。全书共分12章：1绪论2工程经济评价基础3工程经济效果评价方法4项目工程经济分析5价值工程6设备更新分析7工程建设招投标与合同管理8工程项目组织管理9工程项目质量管理10工程项目成本管理11工程项目安全及环境管理12工程项目风险管理13案例分析
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目录
前言
第1章 绪论 1
1.1 基本建设与建筑业 1
1.1.1 基本建设的概念与分类 1
1.1.2 基本建设的内容 2
1.1.3 基本建设的程序 2
1.1.4 基本建设的作用 3
1.1.5 建筑业的概念与分类 4
1.1.6 基本建设与建筑业的关系 5
1.2 建设工程项目管理 5
1.2.1 建设工程项目管理的概念及特征 5
1.2.2 建设工程项目管理的内容 6
1.2.3 建设工程项目管理的分类 7
1.2.4 建设工程项目管理各参与方之间的关系 9
1.3 建设项目经济评价 10
1.3.1 建设项目经济评价的概念 10
1.3.2 建设项目经济评价的内容 10
1.3.3 建设项目经济评价的原则 10
1.3.4 建设项目经济评价的作用 11
复习题 11
第2章 工程经济评价基础 12
2.1 现金流量内涵 12
2.1.1 现金流量的概念 12
2.1.2 现金流量的分类 12
2.1.3 现金流量图 13
2.1.4 现金流量的作用 14
2.1.5 确定现金流量需注意的问题 15
2.2 资金的时间价值 15
2.2.1 资金时间价值的概念 15
2.2.2 衡量资金时间价值的尺度 15
2.2.3 资金时间价值的分类 16
2.2.4 资金时间价值的计算 18
2.3 等值计算 19
2.3.1 等值的概念 19
2.3.2 等值计算的要素 19
2.3.3 等值计算公式 20
2.3.4 等值计算公式的应用 31
2.4 名义利率与实际利率 33
2.4.1 名义利率 33
2.4.2 实际利率 33
2.4.3 名义利率和实际利率的应用 35
2.5 复利公式的应用 37
复习题 38
第3章 投资方案经济效果评价 39
3.1 项目现金流量 39
3.1.1 项目现金流量的概念 39
3.1.2 项目现金流量的构成 39
3.2 投资方案经济效果评价指标 41
3.2.1 工程项目评价指标体系 41
3.2.2 静态评价指标 42
3.2.3 动态评价指标 44
3.3 方案比选理论及方法 50
3.3.1 方案比选的基础知识 50
3.3.2 互斥方案的经济性比较和选择 51
3.3.3 独立方案的选择 63
3.3.4 混合方案的选择 65
3.4 设备更新方案的比较 66
3.4.1 设备的磨损与补偿 66
3.4.2 设备更新及其策略 66
3.4.3 设备更新方案的一般程序 67
3.4.4 设备经济寿命的确定 67
3.4.5 设备更新方案的选择 71
复习题 75
第4章 项目工程经济分析 77
4.1 项目资金筹措与融资 77
4.1.1 工程项目资金的来源与筹措 77
4.1.2 项目融资 81
4.1.3 融资方案分析 82
4.2 项目财务评价 86
4.2.1 工程项目财务评价概述 86
4.2.2 工程项目财务评价的基础数据及测算 87
4.2.3 工程项目财务评价的指标及报表 89
4.3 国民经济评价 99
4.3.1 国民经济评价与财务评价的关系 99
4.3.2 国民经济评价的费用和效益识别 100
4.3.3 国民经济评价的价格及确定 101
4.3.4 国民经济评价参数 103
4.3.5 国民经济评价报表及指标 104
4.4 不确定性经济评价与决策技术 105
4.4.1 盈亏平衡分析法 105
4.4.2 敏感性分析 109
4.4.3 概率分析 113
4.4.4 方案决策 116
4.5 公益性项目评价 125
4.5.1 公益性项目概述 125
4.5.2 费用-效益分析的基本方法 126
复习题 129
第5章 价值工程 131
5.1 价值工程的基本理论 131
5.1.1 价值工程的产生 131
5.1.2 价值工程的含义 131
5.1.3 价值工程的特点 133
5.1.4 提高价值的途径 133
5.2.1 确定目标 134
5.2.2 功能分析 138
5.2.3 功能评价 139
5.2.4 方案创新 145
5.2.5 VE活动的成果评价 146
5.3 价值工程的应用 148
5.3.1 价值工程在设计方案优选中的应用 148
5.3.2 价值工程在设计阶段工程造价控制中的应用 148
5.3.3 案例分析 149
复习题 151
第6章 工程项目施工合同管理 152
6.1 工程项目施工合同的基本内容 152
6.1.1 工程项目施工合同的概念 152
6.1.2 工程项目施工合同的特点 152
6.1.3 工程项目施工合同的分类 153
6.1.4 工程项目施工合同的内容 154
6.1.5 工程项目施工合同的签订 154
6.1.6 工程项目施工合同的履行 155
6.2 工程项目施工合同管理 157
6.2.1 承包商的施工合同管理 157
6.2.2 业主的工程项目施工合同管理 160
6.3 工程项目施工合同的索赔管理 161
6.3.1 工程项目施工合同索赔的概念 161
6.3.2 工程项目施工合同索赔的成立条件 161
6.3.3 工程项目施工合同索赔的依据及证据 162
6.3.4 工程项目施工合同索赔的分类 163
6.3.5 工程项目施工合同索赔的程序 165
5.2 价值工程的工作程序 133
复习题 165
第7章 工程项目组织管理 166
7.1 工程项目组织管理机构形式 166
7.1.1 直线式组织结构 166
7.1.2 职能式组织结构 167
7.1.3 矩阵式组织结构 168
7.2 工程项目组织管理模式 168
7.2.1 总分包模式 168
7.2.2 平行承包模式 169
7.2.3 联合体承包模式 170
7.2.4 合作体承包模式 170
7.2.5 其他承包模式 170
7.3 施工企业的项目经理与项目团队 171
7.3.1 施工企业项目经理 171
7.3.2 项目团队 173
复习题 174
第8章 工程项目质量管理 175
8.1 概述 175
8.1.1 质量与质量管理 175
8.1.2 工程项目质量管理原则 176
8.1.3 全面质量管理 176
8.1.4 质量管理的PDCA循环 177
8.2 工程项目质量控制 178
8.2.1 项目质量控制的目标与内容 178
8.2.2 项目决策阶段的质量控制 179
8.2.3 项目设计阶段的质量控制 179
8.2.4 项目施工阶段的质量控制 179
8.3 工程项目施工质量验收 184
8.3.1 施工质量验收的划分 184
8.3.2 施工质量验收的要求 185
8.3.3 施工质量验收不合格的处理 185
8.3.4 施工质量验收的程序和组织 186
8.4 工程项目质量统计分析方法 187
8.4.1 常用的数据 187
8.4.2 排列图 188
8.4.3 因果分析图 189
8.4.4 分层法 190
8.4.5 频数分布直方图 191
8.4.6 相关图 195
复习题 196
第9章 工程项目成本管理 198
9.1 概述 198
9.1.1 工程项目成本的构成 198
9.1.2 施工成本的概念和构成 200
9.1.3 施工成本的主要形式 200
9.2 成本预测与计划 201
9.2.1 成本预测 201
9.2.2 成本计划202
9.3 成本控制与核算 206
9.3.1 成本控制概述 206
9.3.2 成本控制的方法 209
9.3.3 成本核算 213
9.4 成本分析与考核 214
9.4.1 施工成本分析作用与原则 214
9.4.2 施工成本分析的方法 215
9.4.3 成本考核 217
9.5 工程项目全寿命周期成本管理 218
9.5.1 寿命周期成本 218
9.5.2 寿命周期的成本分析 220
9.5.3 寿命周期成本评价法的一般步骤 221
复习题 223
第10章 工程项目安全与环境管理 224
10.1 概述 224
10.1.1 工程项目安全与环境管理的目的 224
10.1.2 工程项目安全与环境管理的特点 224
10.1.3 工程项目安全与环境管理的要求 224
10.2 工程项目安全管理 226
10.2.1 工程项目安全管理的主要内容 226
10.2.2 工程项目安全管理的工作程序 226
10.2.3 工程项目安全管理的实施方法 226
10.3 工程项目安全事故及处理 229
10.3.1 工程项目安全事故的分类 229
10.3.2 工程项目安全事故的处理 230
10.4 工程项目环境管理 232
10.4.1 施工单位环境管理的措施 232
10.4.2 建设单位环境管理的措施 234
复习题 235
第11章 工程项目风险管理 236
11.1 概述 236
11.1.1 风险与风险管理 236
11.1.2 工程项目风险与风险管理 236
11.1.3 工程项目风险管理的主要工作 239
11.2 工程项目风险识别 240
11.2.1 风险识别的步骤 240
11.2.2 风险识别的方法 240
11.3 工程项目风险分析与评价 241
11.3.1 风险分析过程 241
11.3.2 风险分析的内容 242
11.3.3 风险分析的方法 242
11.4 工程项目风险应对 243
11.4.1 风险应对的原则 243
11.4.2 工程项目风险应对策略 243
11.5 工程项目风险监控 244
11.5.1 风险监控的概念 244
11.5.2 风险监控的内容 244
11.5.3 风险控制措施 245
11.5.4 项目风险应急计划 246
复习题 246
第12章 建设工程项目进度管理 247
12.1 概述 247
12.1.1 工程项目进度 247
12.1.2 工程项目进度控制 247
12.1.3 成本、质量、进度的关系 249
12.2 工程项目进度计划的编制 250
12.2.1 进度计划编制前的调查研究 250
12.2.2 目标工期的设定 250
12.2.3 进度计划系统的构成 250
12.2.4 工程项目进度计划的编制依据 251
12.2.5 施工进度计划编制的步骤 251
12.2.6 工程项目进度计划的编制方法 251
12.3 工程项目进度计划的监测与调整 253
12.3.1 工程项目进度计划的监测 253
12.3.2 工程项目进度计划的调整 258
复习题 259
第13章 案例分析 260
附录 276
参考文献 279
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